薪酬福利制度_第1頁(yè)
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1、1北京醫(yī)院薪酬福利管理制度(擬)一、制定原則一、制定原則為完善公司的薪酬和員工福利管理體系,使之具有系統(tǒng)性、全面性、科學(xué)性和合理性,同時(shí)具有高度的可操作性,特制定本管理制度。二、制度內(nèi)容二、制度內(nèi)容本制度包括以下幾個(gè)方面:?jiǎn)T工等級(jí)體系、薪酬管理體系和員工福利體系。(一)、員工等級(jí)體系是將公司全體員工,按不同職務(wù)、不同職能分為不同等級(jí)。不同等級(jí)的員工,其職權(quán)范圍、薪資水平、福利水平將不同。員工等級(jí)體系是薪酬體系的制定基礎(chǔ),它為公司的薪酬體

2、系、員工福利體系、績(jī)效考核體系、職權(quán)分配體系的制定提供了科學(xué)的依據(jù),打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),使各項(xiàng)體系均具有極強(qiáng)的可操作性。(二)、薪酬管理體系是在員工等級(jí)分類體系的基礎(chǔ)上根據(jù)不同崗位的工作職責(zé)、技能要求及業(yè)績(jī)表現(xiàn)等來系統(tǒng)確定各崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)、支付和調(diào)整辦法。一方面保證公司薪資支出的合理性,同時(shí)又保證勞動(dòng)報(bào)酬的公平性,為公司的員工福利體系、績(jī)效考核體系提供依據(jù)和基礎(chǔ)。(三)、員工福利體系在權(quán)衡國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定和公司實(shí)際情況的基礎(chǔ)上,科學(xué)合理地為

3、員工提供福利保障,是公司合法經(jīng)營(yíng)的重要體現(xiàn),是公司企業(yè)文化的重要組成部分。三、員工等級(jí)體系三、員工等級(jí)體系員工級(jí)別是指根據(jù)各崗位的工作職責(zé)大小、工作能力、技術(shù)熟練程度、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作環(huán)境、工作績(jī)效和對(duì)公司的實(shí)際貢獻(xiàn)度等多方面多要素將公司員工分為30個(gè)等級(jí)。(一)、最高級(jí)別為1級(jí),最低級(jí)別為30級(jí),每級(jí)按照自然排序法逐級(jí)遞減;1、1級(jí)為總經(jīng)理;31、根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r、效益水平,公司發(fā)展所需要的人員數(shù)量、素質(zhì)以及參照同行業(yè)其他企業(yè)的水平等多

4、方面來確定公司下一年度總體工資水平;2、工資總額占公司運(yùn)營(yíng)總成本的%—%(根據(jù)財(cái)務(wù)部門測(cè)算得出);3、當(dāng)公司的年人均利潤(rùn)增長(zhǎng)率達(dá)到10%時(shí),下一年度工資總額進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,調(diào)整比例為增加10%—15%;當(dāng)公司的年人均利潤(rùn)增長(zhǎng)率為負(fù)值,達(dá)到10%時(shí),下年工資總額進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,調(diào)整比例為減少5%—10%;六、個(gè)人工資總額的確定:六、個(gè)人工資總額的確定:(一)、個(gè)人的工資總額是指員工因正常工作所獲得的全部勞動(dòng)報(bào)酬,包括基本工資基本工資崗位工作崗

5、位工作績(jī)效工資績(jī)效工資津貼、補(bǔ)貼津貼、補(bǔ)貼組成。1.基本工資基本工資依據(jù)員工所聘任的工作崗位及職位確定。2.崗位工資依據(jù)聘任崗位人員的職稱、年限、工作經(jīng)驗(yàn)、工作職責(zé)性質(zhì)或知識(shí)、技能、能力考評(píng)成績(jī)綜合評(píng)定。3.績(jī)效工資各部門的績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金考核分配方案計(jì)算,公司實(shí)行二級(jí)分配制度。4.補(bǔ)貼、津貼1)職稱津貼:職稱晉升、職務(wù)晉升后進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,增加職稱(職務(wù))津貼。2)技能津貼:經(jīng)過進(jìn)修培訓(xùn)及技能考核后能勝任更高級(jí)別或更寬領(lǐng)域的崗

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