老舊小區(qū)維修改造工程施工組織設(shè)計

1、山東德信建設(shè)集團股份有限公司第三分公司施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計目錄一、工程概況和工程特點（一）規(guī)模及內(nèi)容（二）施工條件二、施工部署（一）施工現(xiàn)場管理機構(gòu)（二）項目組織機構(gòu)主要職責(zé)（三）施工組織三、質(zhì)量工期控制目標(biāo)四、施工準(zhǔn)備五、主要工程施工方案六、落地式雙排腳手架施工方案七、雨季施工方案八、技術(shù)管理措施九、質(zhì)量保證措施十、成品保護措施十一、安全生產(chǎn)措施十二、現(xiàn)場消防措施十三、文明施工減少擾民降低環(huán)境污染和噪音的措施山東德信建

2、設(shè)集團股份有限公司第三分公司施工組織設(shè)計施工用電從居民室外總表接入，并掛單獨電表計量。施工現(xiàn)場已具備“三通一平”條件，施工用水采用飲用水。由于本工程屬于改造修繕工程，施工環(huán)境處于居民區(qū)。我公司根據(jù)現(xiàn)場為保證生產(chǎn)、生活的正常進行，我項目部特制施工不擾民措施及防噪音措施，減少對周圍居民及生產(chǎn)的影響，給居民創(chuàng)造一個舒適的環(huán)境。根據(jù)本工程的位置及特點、周邊環(huán)境、，現(xiàn)場臨時水電滿足實際施工要求。二、二、施工部署施工部署（一）施工現(xiàn)場管理機構(gòu)為保證

3、該工程的質(zhì)量和施工進度，加強施工管理，在該工程實施項目法施工管理，經(jīng)公司決定由公司組織精干得力、施工經(jīng)驗豐富、領(lǐng)導(dǎo)力強的項目經(jīng)理部，并由項目經(jīng)理選拔和指定經(jīng)理部管理層人員。本工程項目部管理人配備齊全且全部持證上崗。(二)項目組織機構(gòu)的主要職責(zé)工程技術(shù)組職責(zé)：對施工范圍的工程質(zhì)量、技術(shù)措施、工程進度等進行協(xié)調(diào)管理，調(diào)度、編制施工方案、作業(yè)計劃、技術(shù)交底，搜集整理內(nèi)業(yè)資料和技術(shù)檔案資料；負(fù)責(zé)各種報驗資料的填寫、申報工作，負(fù)責(zé)施工測量、定位放

4、線及抄平工作，同時在分項工程施工前編寫技術(shù)交底及工序交接、施工檢查記錄。質(zhì)量安全組職責(zé)：對施工中的質(zhì)量安全文明施工進行監(jiān)督控制管理，進行測量放線技術(shù)復(fù)核、試驗校驗計量等的監(jiān)督，貫徹項目安全管理目標(biāo)，組織實施安全生產(chǎn)保證體系。材料供應(yīng)組職責(zé)：及時掌握市場動態(tài)，組織有關(guān)部門對其采購產(chǎn)品的供應(yīng)商進行評價，協(xié)調(diào)供應(yīng)條件，根據(jù)施工進度編制材料進場計劃，抽樣試驗，驗收合格產(chǎn)品，并收集各種材料合格證及試驗報告，材料在進場時，應(yīng)檢查其外觀及合格證發(fā)現(xiàn)不