生產(chǎn)計(jì)劃員任職資格

1、冠東公司生產(chǎn)計(jì)劃員（一級(jí)）行為標(biāo)準(zhǔn)冠東公司生產(chǎn)計(jì)劃員（一級(jí)）行為標(biāo)準(zhǔn)1生產(chǎn)計(jì)劃的制定和發(fā)放生產(chǎn)計(jì)劃的制定和發(fā)放1.1根據(jù)年月銷售計(jì)劃制定主生產(chǎn)計(jì)劃。1.2根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃將零配件、原材料需求計(jì)劃通知供應(yīng)部。1.3根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃制定日滾動(dòng)作業(yè)計(jì)劃并發(fā)放至車間。1.4根據(jù)日作業(yè)計(jì)劃向倉(cāng)庫(kù)開具生產(chǎn)配菜單。1.5根據(jù)銷售計(jì)劃及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。冠東公司生產(chǎn)計(jì)劃員（一級(jí)）資格標(biāo)準(zhǔn)冠東公司生產(chǎn)計(jì)劃員（一級(jí)）資格標(biāo)準(zhǔn)1.知識(shí)：知識(shí)：1.1專業(yè)知識(shí)：ERP

2、軟件，計(jì)劃的制定和發(fā)放，1.2企業(yè)知識(shí)：企業(yè)計(jì)劃制定流程，企業(yè)產(chǎn)品特性，相關(guān)產(chǎn)品制作流程2.技能：技能：1.3專業(yè)技能：ERP軟件，計(jì)劃制定的依據(jù)1.4通用技能：溝通能力，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力3經(jīng)驗(yàn)：經(jīng)驗(yàn)：一年以上車間操作經(jīng)驗(yàn)，一年以上計(jì)劃管理經(jīng)驗(yàn)冠東公司生產(chǎn)計(jì)劃員（一級(jí)）培訓(xùn)要點(diǎn)冠東公司生產(chǎn)計(jì)劃員（一級(jí)）培訓(xùn)要點(diǎn)1培訓(xùn)要點(diǎn)：ERP軟件，企業(yè)計(jì)劃制定流程，企業(yè)產(chǎn)品特性，相關(guān)產(chǎn)品制作流程2培訓(xùn)方式：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、在職培訓(xùn)冠東公司生產(chǎn)計(jì)劃員（三級(jí)）行為

3、標(biāo)準(zhǔn)冠東公司生產(chǎn)計(jì)劃員（三級(jí)）行為標(biāo)準(zhǔn)1生產(chǎn)計(jì)劃的預(yù)測(cè)、制定和控制生產(chǎn)計(jì)劃的預(yù)測(cè)、制定和控制1.1根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行預(yù)測(cè)，并計(jì)算產(chǎn)能負(fù)荷。1.2根據(jù)生產(chǎn)消耗和計(jì)劃制定采購(gòu)計(jì)劃。1.3對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度偏差進(jìn)行調(diào)整、分析，采取適時(shí)預(yù)防措施。1.4對(duì)生產(chǎn)材料的異常損耗進(jìn)行總結(jié)提請(qǐng)車間采取預(yù)防糾正措施.2必要時(shí)能代車間主任安排生產(chǎn)必要時(shí)能代車間主任安排生產(chǎn)冠東公司生產(chǎn)計(jì)劃員（三級(jí)）資格標(biāo)準(zhǔn)冠東公司生產(chǎn)計(jì)劃員（三級(jí)）資格標(biāo)準(zhǔn)1知識(shí)：知識(shí)：1.1

4、專業(yè)知識(shí)：生產(chǎn)運(yùn)作與管理物料管理ERP軟件，辦公軟件，SPC1.2企業(yè)知識(shí)：企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作流程，企業(yè)產(chǎn)品特性，企業(yè)質(zhì)量體系規(guī)范，相關(guān)部門業(yè)務(wù)流程2技能：技能：21專業(yè)技能：熟練根據(jù)產(chǎn)能負(fù)荷制定和安排生產(chǎn)計(jì)劃控制生產(chǎn)進(jìn)度22通用技能：溝通能力，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，創(chuàng)新能力，組織能力，3經(jīng)驗(yàn)：計(jì)劃管理經(jīng)驗(yàn)：計(jì)劃管理四年及以上經(jīng)驗(yàn)冠東公司生產(chǎn)計(jì)劃員（三級(jí)）培訓(xùn)要點(diǎn)冠東公司生產(chǎn)計(jì)劃員（三級(jí)）培訓(xùn)要點(diǎn)1培訓(xùn)要點(diǎn)：生產(chǎn)運(yùn)作管理物料管理SPC2培訓(xùn)方式：送外