生產(chǎn)管理復(fù)習(xí)重點(diǎn)

1、名詞解釋名詞解釋生產(chǎn)運(yùn)作管理：生產(chǎn)運(yùn)作管理：是對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、運(yùn)行和維護(hù)過(guò)程的管理，是對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程的計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱。PPT工藝專門(mén)化：工藝專門(mén)化：即按加工路線進(jìn)行的生產(chǎn)流程，設(shè)備和人力按工藝內(nèi)容組織成一個(gè)生產(chǎn)單位，每一個(gè)生產(chǎn)單位只完成相同或相似工藝內(nèi)容的加工任務(wù)。適用于多品種中小批量或單件生產(chǎn)類型。P110對(duì)象專門(mén)化：對(duì)象專門(mén)化：即按產(chǎn)品進(jìn)行的生產(chǎn)流程，以產(chǎn)品或提供的服

2、務(wù)為對(duì)象，按照生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的生產(chǎn)要求，組織相應(yīng)的生產(chǎn)設(shè)備或設(shè)施，形成流水般的連續(xù)生產(chǎn)，有時(shí)又稱流水線生產(chǎn)。適用于大批量生產(chǎn)類型。P109并行工程：并行工程：對(duì)產(chǎn)品及其相關(guān)過(guò)程，包括制造過(guò)程和支持過(guò)程，進(jìn)行并行、一體化設(shè)計(jì)的一種系統(tǒng)化方法?！螽a(chǎn)品開(kāi)發(fā)在設(shè)計(jì)階段就考慮到產(chǎn)品生命周期中的所有因素。PPT成組技術(shù)：成組技術(shù)：利用零件的相似性來(lái)組織生產(chǎn)的原理和方法，從而減少重復(fù)工作，節(jié)省時(shí)間，提高效率、改進(jìn)工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。PPT流

3、水線節(jié)拍：流水線節(jié)拍：流水線上連續(xù)出產(chǎn)兩件相同制品的時(shí)間間隔。P165裝配線平衡：裝配線平衡：又稱為工序同期化、是對(duì)于某裝配流水線，在給定流水線的節(jié)拍后，求出裝配線所需工序的工作地?cái)?shù)量和用工人數(shù)量最少的方案。P164生產(chǎn)能力：生產(chǎn)能力：是指企業(yè)的設(shè)施，在一定時(shí)期（年、季、月）內(nèi)，在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量。P217定量控制系統(tǒng)：定量控制系統(tǒng)：就是訂貨點(diǎn)和訂貨量固定的庫(kù)存控制系統(tǒng)。當(dāng)現(xiàn)有庫(kù)存下降到訂貨點(diǎn)及以下

4、時(shí)，庫(kù)存控制系統(tǒng)就向供應(yīng)廠家發(fā)出訂貨。P240定期控制系統(tǒng)：定期控制系統(tǒng)：每經(jīng)過(guò)一個(gè)相同的時(shí)間間隔，發(fā)出一次訂貨，訂貨量為將現(xiàn)有庫(kù)存補(bǔ)充到一個(gè)最高水平的庫(kù)存控制系統(tǒng)。P240供應(yīng)鏈管理：供應(yīng)鏈管理：供應(yīng)鏈管理是通過(guò)前饋的信息流和反饋的物料及信息流，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的管理模式。P343加工路線：加工路線：是零件加工經(jīng)過(guò)不同機(jī)器構(gòu)成的路線。比如，某零件要經(jīng)過(guò)車、鉆、沖、磨的路線加工，我們可以用M1M

5、2M3M4來(lái)表示。PPT11章關(guān)鍵路線：關(guān)鍵路線：從起始節(jié)點(diǎn)到種植節(jié)點(diǎn)順序的將所有事件時(shí)差為零的節(jié)點(diǎn)連接起來(lái)的路線。P387準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)：準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)：又稱為無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)方式，供方完全按照需方要求提供產(chǎn)品和服務(wù)，即在需方要求的時(shí)間、地點(diǎn)，按照需方要求的數(shù)量和質(zhì)量將所需的產(chǎn)品和服務(wù)，以合理的價(jià)格提供給需方進(jìn)行生產(chǎn)。問(wèn)答題與案例問(wèn)答題與案例生產(chǎn)管理的重要性：生產(chǎn)管理的重要性：1、生產(chǎn)與運(yùn)作是企業(yè)管理的基本職能之一；2、生產(chǎn)與運(yùn)作是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的主

6、要環(huán)節(jié)；3、運(yùn)作活動(dòng)是一切企業(yè)組織中耗費(fèi)最大的部分之一；（四）影響地區(qū)選擇的自然因素：氣候條件、水資源狀況等獨(dú)立需求庫(kù)存的類型和成本結(jié)構(gòu)：獨(dú)立需求庫(kù)存的類型和成本結(jié)構(gòu)：（把類型當(dāng)做模型來(lái)做）獨(dú)立需求庫(kù)存的模型：1、經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型2、經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型3、價(jià)格折扣模型成本結(jié)構(gòu)：1、隨庫(kù)存量增加而增加的費(fèi)用（1）資金的成本（2）倉(cāng)儲(chǔ)空間費(fèi)用（3）物品變質(zhì)和陳舊（4）稅收和保險(xiǎn)2、隨庫(kù)存量增加而減少的費(fèi)用（1）訂貨費(fèi)（2）調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)（3）購(gòu)買(mǎi)

7、費(fèi)和加工費(fèi)（4）生產(chǎn)管理費(fèi)（5）缺貨損失費(fèi)。大量大批生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制：大量大批生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的編制：生產(chǎn)的直接目標(biāo)是補(bǔ)充成品庫(kù)存。采用直接改變庫(kù)存水平的策略較好。保證生產(chǎn)的節(jié)奏性。有三種方式分配各季各月的產(chǎn)量：1、均勻分配方式將全年計(jì)劃產(chǎn)量按平均日產(chǎn)量分配給各月——適合于需求穩(wěn)定、生產(chǎn)自動(dòng)化程度較高的情況2、均勻遞增分配方式：將全年計(jì)劃產(chǎn)量按勞動(dòng)生產(chǎn)率每季（或每月）平均增長(zhǎng)率，分配到各月生產(chǎn)——適用于需求逐步增加，企業(yè)勞

8、動(dòng)生產(chǎn)率穩(wěn)步提高的情況3、拋物線遞增分配方式：將全年產(chǎn)量按開(kāi)始增長(zhǎng)較快，以后逐漸緩慢的遞增方式安排各月生產(chǎn)。生產(chǎn)計(jì)劃在生產(chǎn)管理中的地位：生產(chǎn)計(jì)劃在生產(chǎn)管理中的地位：（我覺(jué)得是指綜合生產(chǎn)計(jì)劃見(jiàn)PPT第八11頁(yè)）綜合生產(chǎn)計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的最重要計(jì)劃，是編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、指揮企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的龍頭，又是編制物資供應(yīng)計(jì)劃、勞動(dòng)工資計(jì)劃和技術(shù)組織措施計(jì)劃的重要依據(jù)。而各種智能計(jì)劃又是編制成本和財(cái)務(wù)計(jì)劃的依據(jù)。成本計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃是編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重