河道開挖護(hù)坡施工方案

1、河道開挖護(hù)坡施工方案第一章工程概況一、工程概況1.商飛總裝基地護(hù)場(chǎng)河一期工程一標(biāo)一工段位于浦東祝橋，為商飛總裝基地配套工程，長(zhǎng)885米。2.本次我公司承建的為一期工程一標(biāo)一工段，樁號(hào)K0000K0885。河道長(zhǎng)度885米，寬60米，河底高程為1.0米。主要工程內(nèi)容為河道開挖，塊石護(hù)坡，東側(cè)景觀道路及西側(cè)防汛通道。3.主要工程量：1)河道開挖土方量約200000M32)干砌塊石護(hù)坡21000M23)新建防汛道路5310M2及景觀道路177

2、0M2二、工期、質(zhì)量等級(jí)、安全目標(biāo)1、工期：本方案計(jì)劃工期為240天。2、質(zhì)量等級(jí)：確保工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率100%。3、安全目標(biāo)：文明施工，確保安全，避免一般事故，杜絕重大人身和設(shè)備事故。第二章施工部署一、施工準(zhǔn)備1、根據(jù)施工總平面圖，對(duì)實(shí)地進(jìn)行勘查，復(fù)核標(biāo)高，對(duì)施工生活用水、施工用電、場(chǎng)內(nèi)臨設(shè)等進(jìn)行統(tǒng)籌合理安排。2、施工前，施工管理人員準(zhǔn)備好安全牌、安全禁令牌以及七牌一圖、施工現(xiàn)場(chǎng)的各管理物品，及消防器材。3、落實(shí)技術(shù)資料，組織有

3、關(guān)人員熟悉施工圖，在看圖時(shí)必須抓住主要施工圖環(huán)節(jié)，盡量在施工圖紙會(huì)審得到解決，減少今后有施工時(shí)出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變動(dòng)，以便加工訂貨和組織施工。4、組織加工訂貨：根據(jù)本工程進(jìn)度及各材料品種及時(shí)同有關(guān)專業(yè)部門提出施工部位及要求，并提出加工訂貨，派專人落實(shí)貨源和供貨日期。主材在購(gòu)買前應(yīng)得甲方認(rèn)可后方可進(jìn)貨使用。5、開工前，施工人員準(zhǔn)備好施工質(zhì)量評(píng)定表，施工日記等有關(guān)書面資料及標(biāo)準(zhǔn)管理各種臺(tái)帳資料。6、落實(shí)施工機(jī)械。二、施工組織部署1、施工組織以沿河兩

4、邊的砌石護(hù)坡為主線進(jìn)行施工，工作主要包括河道開挖、排水、基礎(chǔ)開挖、砌石、格埂澆注及護(hù)坡局部修整。2、施工期間以砌石護(hù)坡施工為主要進(jìn)度控制區(qū)域，一切施工管理即人、材、物首先滿足該分項(xiàng)。三、施工協(xié)調(diào)管理1.隨時(shí)與業(yè)主單位聯(lián)系，進(jìn)一步了解業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)是否有變更要求，已便同設(shè)計(jì)單位聯(lián)系及早作出準(zhǔn)備，有利于控制工程進(jìn)度，及避免返工。2.及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們具體的施工實(shí)施方案。3.對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，

5、除按業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的要求及時(shí)處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并會(huì)同發(fā)包方，總包、監(jiān)理單位按照總進(jìn)度與整體效果要求，進(jìn)行部位驗(yàn)收，中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。職能部門，各生產(chǎn)線和職能部門負(fù)責(zé)人都由專業(yè)技術(shù)人員組成，形成管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行專職各條戰(zhàn)線的生產(chǎn)任務(wù)。D管理職能組織機(jī)構(gòu)1、生產(chǎn)線設(shè)生產(chǎn)總負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目工程師、技術(shù)總負(fù)責(zé)具體計(jì)劃安排下，負(fù)責(zé)本工程的生產(chǎn)總調(diào)度，下設(shè)施工、質(zhì)量、測(cè)量、河道開挖、塊石護(hù)坡等前方生產(chǎn)管理技術(shù)人員。管轄

6、下屬施工技術(shù)質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工等一系列前方生產(chǎn)工作。2、后勤線設(shè)后勤總負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)擔(dān)任本工程的后勤總調(diào)度，材料總負(fù)責(zé)、計(jì)劃預(yù)算、財(cái)務(wù)、資料、治安等后方管理人員，管轄后勤下屬計(jì)劃預(yù)算、財(cái)務(wù)、材料、機(jī)修、保安、食堂、醫(yī)療衛(wèi)生等一系列后方生產(chǎn)工作。E管理職能組織分工1.由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮。項(xiàng)目部下設(shè)生產(chǎn)和后勤兩條線，共設(shè)施工、生活、技術(shù)、質(zhì)安、物資、內(nèi)業(yè)、財(cái)務(wù)、勞資、行政保衛(wèi)等九個(gè)職能部門。2.具體職責(zé)：項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)對(duì)施工

7、員交底，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工，制訂施工方案計(jì)劃、工期安排，組織好各專業(yè)班組的技術(shù)交底，安排施工，高度施工測(cè)量及各種技術(shù)資料。技術(shù)負(fù)責(zé)主要負(fù)責(zé)工程技術(shù)協(xié)調(diào)，技術(shù)難關(guān)處理，新工藝新技術(shù)推廣應(yīng)用等技術(shù)工作。質(zhì)安員主要負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等工作。計(jì)劃預(yù)算主要負(fù)責(zé)施工預(yù)算、經(jīng)濟(jì)分析及每期工程質(zhì)量報(bào)表，財(cái)務(wù)主要負(fù)責(zé)后勤資金劃撥控制。材料員主要負(fù)責(zé)組織供采訂貨。3.建立以班組為主的施工考核制度實(shí)施分項(xiàng)管理落實(shí)生產(chǎn)崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制密切掛鉤。4

8、.制訂切實(shí)可行的施工方案和施工計(jì)劃，加強(qiáng)前方和后方的配合工作。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)原材料管理和保管工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)具設(shè)備管理工作。5.投入足夠的勞動(dòng)力，選擇優(yōu)秀的施工班組，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。加強(qiáng)主要工種，特別是對(duì)木工、砌石工、砼工的管理控制，以確保工程順利進(jìn)行。F施工管理工作的主要內(nèi)容（一）目標(biāo)管理為達(dá)到本工程的質(zhì)量?jī)?yōu)、工期短、安全無(wú)故事、經(jīng)濟(jì)效益較好的總目標(biāo)，必須實(shí)行建立目標(biāo)，排出日程，采取措施，有效地完成預(yù)定目標(biāo)。在實(shí)施目標(biāo)管理

9、活動(dòng)中，采用目標(biāo)管理循環(huán)，即：制定（P）→實(shí)施目標(biāo)（D）→檢查、評(píng)價(jià)目標(biāo)（C）→總結(jié)目標(biāo)（A）→再制定新目標(biāo)（P）的PDCA循環(huán)，推動(dòng)目標(biāo)不斷前進(jìn)。（二）計(jì)劃管理1、工程總進(jìn)度計(jì)劃及階段作業(yè)計(jì)劃。2、機(jī)械施工計(jì)劃（主要編制機(jī)械化施工水平和主要機(jī)械須用量、時(shí)間）。3、勞動(dòng)力計(jì)劃（編制和準(zhǔn)備專業(yè)工程人類及進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間）。4、材料供應(yīng)計(jì)劃（根據(jù)工程進(jìn)度和工程量，須用各材料及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間）。5、技術(shù)組織措施計(jì)劃（推行新技術(shù)采用新材料，改善施工工藝和操