新版施工組織設計(投標版)

1、技術標一、施工總體方案一、施工組織機構一、施工組織機構該工程實行項目經理負責制的項目法施工管理。項目經理部人員的組織配備精干得力、施工能力強、組織管理能力強，能夠使勞動力、機械設備、物質等方面在該工程中得到最大的支持和保證，最充分的利用并合理有序地配置，使項目管理部真正成為強有力的施工管理和指揮機構。項目經理負責該工程的生產、質量、工期、進度、安全和成本，并與項目部成員共同承擔和履行施工合同中的責任和義務，最大限度地調動和發(fā)揮每個專業(yè)施

2、工人員、每個管理人員的工作技能和主觀能動性。為此，該工程挑選了技術素質高、責任心強、能吃苦耐勞，有組織、協(xié)調與管理才能的人員和善于打硬仗的施工隊伍，承擔該工程的項目施工。二、技術準備二、技術準備對工程實行項目法管理.施工過程中嚴格執(zhí)行國家制定的有關法律法規(guī)和技術規(guī)范。1、組織有關施工人員全面熟悉圖紙，明確設計要求，由項目技術負責人主持圖紙自審，作好自審記錄為圖紙會審作準備。認真熟悉設計圖紙，施工規(guī)范，技術規(guī)范，嚴格按圖施工按規(guī)范施工。2