技術(shù)人員4

1、工程項(xiàng)目部管理人員崗位責(zé)任制工程項(xiàng)目部管理人員崗位責(zé)任制安4—1技術(shù)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制技術(shù)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制一、嚴(yán)格按照國家安全技術(shù)規(guī)定、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、編制設(shè)計(jì)、施工工藝等技術(shù)文件，提出相應(yīng)的技術(shù)措施，編制安全技術(shù)規(guī)程。二、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新施工方法要制定相應(yīng)的安全措施和安全操作規(guī)程。三、對安全設(shè)施進(jìn)行技術(shù)鑒定，負(fù)責(zé)安全技術(shù)科研項(xiàng)目及合理化建議項(xiàng)目的研究審核和技術(shù)核定。四、參加安全檢查，對查出的隱患因素提出技術(shù)改進(jìn)措施，并檢查執(zhí)行

2、情況。五、參與編寫安保計(jì)劃并負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)對安全難度系數(shù)大的施工操作方案進(jìn)行優(yōu)化。六、做好本項(xiàng)目危險(xiǎn)源和不利環(huán)境因素的識別、評價(jià)和控制，對風(fēng)險(xiǎn)較大和專業(yè)性較大的工程項(xiàng)目應(yīng)組織安全技術(shù)論證并編寫專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)。七、在指導(dǎo)、檢查施工技術(shù)作業(yè)中，發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重安全隱患存在，有責(zé)任發(fā)出書面或頭指令整改。貫徹“管施工技術(shù)，同時(shí)也要管施工安全”的原則。交底人:被交底人:日期:工程項(xiàng)目部管理人員崗位責(zé)任制工程項(xiàng)目部管理人員崗位責(zé)任制安4—2

3、技術(shù)人員崗位職責(zé)技術(shù)人員崗位職責(zé)1、組織和協(xié)調(diào)項(xiàng)目技術(shù)組、質(zhì)量組、各專業(yè)工程師工作。2、對項(xiàng)目技術(shù)、工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3、根據(jù)工程合同、項(xiàng)目管理目標(biāo)和工程實(shí)際，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，經(jīng)公司總工審批后貫徹執(zhí)行。4、按ISO質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、公司質(zhì)量手冊，規(guī)范項(xiàng)目部的質(zhì)量工作，保持公司質(zhì)量體系在項(xiàng)目部的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。5、決定施工采取的重大技術(shù)方案和技術(shù)措施。6、組織解決施工中的技術(shù)質(zhì)量問題。7、對項(xiàng)目施工執(zhí)行技術(shù)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的情況實(shí)