學(xué)神華發(fā)言材料

1、綜采一區(qū)學(xué)習(xí)神華剖析材料綜采一區(qū)學(xué)習(xí)神華剖析材料周偉2012829次，神華形成了一套風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系。神華通過全面辨識(shí)各生產(chǎn)系統(tǒng)、各作業(yè)環(huán)節(jié)、各工作崗位存在的不安全因素，明確安全管理對(duì)象和安全管理的重點(diǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定不安全因素的危險(xiǎn)程度，制定管控標(biāo)準(zhǔn)和措施，強(qiáng)化了安全管理的依據(jù)和手段。這套體系，提供了一套系統(tǒng)性的安全管理解決方案，更加注重把風(fēng)險(xiǎn)管控在源頭，超前防范，最大程度地解決“嚴(yán)不起來、落實(shí)不下去”的問題，使風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控更加有效

2、。三、缺少安全管理創(chuàng)新的精神三、缺少安全管理創(chuàng)新的精神工作過程中，缺少創(chuàng)新的精神，是普遍存在的問題，往往都是局限于上傳下達(dá)，礦上文件怎么規(guī)定安排就怎樣去做，缺少自主管理的創(chuàng)新意識(shí)。在對(duì)照神華找差距的過中，我們要有“歸零”的心態(tài)，對(duì)照自身、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)照神華來查找自身的不足，工作中既要對(duì)每一個(gè)班組、崗位、環(huán)節(jié)進(jìn)行一次全面的、系統(tǒng)的隱患排查和專項(xiàng)治理工作，還要針對(duì)查找出來的問題和差距，制定對(duì)應(yīng)的整改措施，對(duì)本單位能夠解決的，按照“五定”整改

3、的要求進(jìn)行整改，對(duì)日常管理過程中存在的“三慣現(xiàn)象”、“老好人思想”、“不規(guī)范行為”等問題要進(jìn)行細(xì)致排查，建立治理分析機(jī)制，明確整改思路和方向，并制定具體的實(shí)施細(xì)則和整改措施，最大限度的將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。四、規(guī)章制度要落實(shí)到實(shí)處四、規(guī)章制度要落實(shí)到實(shí)處“空談?wù)`國，實(shí)干興邦”，我們要繼續(xù)開展好“嚴(yán)紀(jì)律、正作風(fēng)、提質(zhì)量、抓落實(shí)”的活動(dòng)，關(guān)鍵要做好落實(shí)工作?！奥鋵?shí)”要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，不是浮在嘴皮子上，要真正將每一樣工作落實(shí)到實(shí)處，不能哪項(xiàng)工