培訓(xùn)架構(gòu)搭建

1、《公司員工培訓(xùn)管理制度公司員工培訓(xùn)管理制度》目錄第一章總則...............................................................................................................................1第二章員工職業(yè)發(fā)展方向....................................................

2、...................................................1第三章培訓(xùn)組織體系...............................................................................................................13.1培訓(xùn)方案制定......................................

3、....................................................................13.2培訓(xùn)組織架構(gòu)..........................................................................................................23.3新進(jìn)員工培訓(xùn)..........................

4、..............................................................................23.4在崗培訓(xùn)................................................................................................................23.5中高層管理者培訓(xùn)..........

5、......................................................................................23.6其他新增培訓(xùn)..........................................................................................................2第四章常規(guī)培訓(xùn)計(jì)劃的制定.....

6、..............................................................................................24.1培訓(xùn)需求調(diào)研..........................................................................................................24.2培訓(xùn)方案擬定

7、與研討申報......................................................................................2第五章培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施...........................................................................................................25.1培訓(xùn)分工協(xié)作.

8、.........................................................................................................25.2培訓(xùn)現(xiàn)場制度.........................................................................................................

9、.35.3培訓(xùn)信息公布..........................................................................................................3第六章培訓(xùn)后的立項(xiàng)跟進(jìn)第七章評估與反饋...................................................................................

10、................................36.1培訓(xùn)效果評估表......................................................................................................36.2培訓(xùn)學(xué)員績效評估...............................................................

11、...................................46.3培訓(xùn)項(xiàng)目反饋..........................................................................................................4第八章培訓(xùn)費(fèi)用管理...........................................................

12、....................................................47.1培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算..........................................................................................................47.2培訓(xùn)費(fèi)用申報..........................................

13、................................................................47.3已發(fā)生費(fèi)用審核報銷..............................................................................................4第九章外訓(xùn)管理.........................................

14、................................................................................4第十章企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師管理制度.....................................................................................................59.1內(nèi)訓(xùn)師的權(quán)利與義務(wù).............

15、.................................................................................59.2內(nèi)訓(xùn)師選拔與培養(yǎng)..................................................................................................59.3內(nèi)訓(xùn)師績效評定..................

16、....................................................................................5第十一章培訓(xùn)檔案管理10.1培訓(xùn)檔案的建立...................................................................................................510.2培訓(xùn)檔案的內(nèi)容...

17、................................................................................................510.3培訓(xùn)檔案的日常管理..........................................................................................6目的等相關(guān)內(nèi)容。3.2培訓(xùn)組織架構(gòu)根據(jù)

18、企業(yè)發(fā)展規(guī)模與業(yè)務(wù)常態(tài)特性，結(jié)合全年培訓(xùn)方案設(shè)定企業(yè)培訓(xùn)部門組織架構(gòu)。3.3新進(jìn)員工培訓(xùn)所有新進(jìn)企業(yè)員工，均須參加企業(yè)設(shè)定的崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公司簡介、企業(yè)文化、規(guī)章制度、行為規(guī)范等相關(guān)內(nèi)容，培訓(xùn)形式以課堂集中講授結(jié)合崗位能力實(shí)操模擬學(xué)習(xí)進(jìn)行。學(xué)習(xí)期間，根據(jù)不同課程學(xué)習(xí)形式設(shè)定對應(yīng)學(xué)習(xí)考核指標(biāo)，各項(xiàng)考核指標(biāo)達(dá)標(biāo)后，頒發(fā)結(jié)業(yè)證書，以示順利完成崗前培訓(xùn)學(xué)習(xí)課程，學(xué)員各項(xiàng)學(xué)習(xí)指標(biāo)與數(shù)據(jù)計(jì)入檔案管理數(shù)據(jù)庫。3.4在崗培訓(xùn)公司在崗人員，按

19、照企業(yè)儲備人才培養(yǎng)體系制度，須定期完成相應(yīng)提升課程的學(xué)習(xí)公司員工在職期間，每年須接受一定時間的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。其中原則上要求普通職員每年接受公司提供培訓(xùn)的時間不小于40學(xué)時，部門主管接受公司提供培訓(xùn)的時間不小于50學(xué)時，部門經(jīng)理接受公司提供培訓(xùn)的時間不小于60學(xué)時。根據(jù)崗位及能力匹配模型設(shè)定所須學(xué)習(xí)課程，對應(yīng)人員參加指定級別與分類課程，學(xué)習(xí)形式主要分為：企業(yè)課堂集中培訓(xùn)、在崗實(shí)操、簡易課程自修三類。學(xué)習(xí)期間，根據(jù)不同課程學(xué)習(xí)形式設(shè)定對應(yīng)學(xué)習(xí)

20、考核指標(biāo)，各階段每項(xiàng)考核指標(biāo)達(dá)標(biāo)后，頒發(fā)通關(guān)證書，以示順利完成晉級課程學(xué)習(xí)，學(xué)員各項(xiàng)學(xué)習(xí)指標(biāo)與數(shù)據(jù)計(jì)入檔案管理數(shù)據(jù)庫。3.5中高層管理者培訓(xùn)企業(yè)中高層管理者應(yīng)具備各項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)與管理能力，須定期完成相應(yīng)管理課程的學(xué)習(xí)。根據(jù)培訓(xùn)項(xiàng)目立項(xiàng)計(jì)劃，對應(yīng)人員參加指定級別與分類課程，學(xué)習(xí)形式主要分為：企業(yè)課堂集中培訓(xùn)、外訓(xùn)、課程內(nèi)容實(shí)操模擬運(yùn)用、拓展等形式。學(xué)習(xí)期間，根據(jù)不同課程學(xué)習(xí)形式設(shè)定對應(yīng)學(xué)習(xí)考核指標(biāo)，各階段每項(xiàng)考核指標(biāo)達(dá)標(biāo)、并經(jīng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)檢驗(yàn)通

21、過后，頒發(fā)金獎證書，以示卓越完成管理課程學(xué)習(xí)，學(xué)員各項(xiàng)學(xué)習(xí)指標(biāo)與數(shù)據(jù)計(jì)入檔案管理數(shù)據(jù)庫。3.6其他新增培訓(xùn)其他臨時、獨(dú)立立項(xiàng)類培訓(xùn)，根據(jù)實(shí)際情況設(shè)定參訓(xùn)學(xué)員、學(xué)習(xí)課程、考核目標(biāo)等，立項(xiàng)審核通過后，予以實(shí)施。第四章第四章常規(guī)培訓(xùn)計(jì)劃的制定常規(guī)培訓(xùn)計(jì)劃的制定4.1培訓(xùn)需求調(diào)研每場培訓(xùn)實(shí)施前，根據(jù)培訓(xùn)目的，提前30天通過恰當(dāng)形式進(jìn)行各層級培訓(xùn)需求調(diào)研，調(diào)研對象包括：培訓(xùn)對象個體或集體、培訓(xùn)對象上層領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)對象下屬員工，可運(yùn)用需求調(diào)查問卷、現(xiàn)

22、場訪談、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析等維度與工具。4.2培訓(xùn)方案（項(xiàng)目）擬定與研討申報培訓(xùn)需求調(diào)研結(jié)束后的五個工作日內(nèi)，根據(jù)情況擬定培訓(xùn)方案（方案應(yīng)包括：培訓(xùn)目的、目標(biāo)、對象、周期、形式、考核、協(xié)作分工、費(fèi)用等要項(xiàng)），并集合相關(guān)部門及人員針對培訓(xùn)計(jì)劃方案進(jìn)行研討，方案通過后，經(jīng)各方簽字確認(rèn)（培訓(xùn)對象上層經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、其他相關(guān)責(zé)任人員）后實(shí)施（如遇培訓(xùn)對象為管理層或重要特殊崗位時，須經(jīng)公司總經(jīng)理簽字確認(rèn)）第五章第五章培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施5.1培