割接培訓(xùn)教材（印刷版）

1、光纜帶業(yè)務(wù)割接培訓(xùn)南京智屯達(dá)科技有限公司1第一章第一章光纜帶業(yè)務(wù)割接系統(tǒng)介紹光纜帶業(yè)務(wù)割接系統(tǒng)介紹一、概述一、概述隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們對通信的需求越來越強(qiáng)烈，對通信質(zhì)量的要求也越來越高，同時市場的競爭也日趨激烈，所以只有通過不斷提高網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行維護(hù)質(zhì)量，為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，才能更好的贏得市場。這就使得光纜線路的維護(hù)任務(wù)愈來愈重，線路割接與故障搶修中所涉及的問題也愈來愈多。如果按照傳統(tǒng)的方法進(jìn)電路割接，光纜平均中斷46小時，這期間造成

2、大量數(shù)據(jù)和信息的中斷，一方面造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，另一方面也嚴(yán)重影響了“光纖可用率”“電路可用率”等指標(biāo)。為適應(yīng)當(dāng)今形勢，緊跟通信技術(shù)的新知識和發(fā)展趨勢，提高企業(yè)的核心競爭力，我們通過長期的實(shí)踐總結(jié)出一套新的“光纜帶業(yè)務(wù)割接”辦法，從技術(shù)和流程兩個方面對原有的割接過程進(jìn)行改革，將光纜線路割接的業(yè)務(wù)中斷平均時間大大降低，從而確保了“電路可用率”指標(biāo)的提高。二、光纜帶業(yè)務(wù)割接定義二、光纜帶業(yè)務(wù)割接定義光纜帶業(yè)務(wù)割接：利用已有的電信資源通過各種

3、調(diào)度方式避免長時間中斷在用業(yè)務(wù)而進(jìn)行瞬斷（五分鐘內(nèi)）業(yè)務(wù)的光纜線路割接方式。三、實(shí)行光纜帶業(yè)務(wù)割接的意義三、實(shí)行光纜帶業(yè)務(wù)割接的意義1、對業(yè)務(wù)收入的影響目前我們所做的光纜割接所遵循的原則是盡量能夠?qū)⒋罱庸饫|中的系統(tǒng)調(diào)度到其他路由上，系統(tǒng)不能調(diào)出的光纜只能停業(yè)務(wù)進(jìn)行割接。所以由于割接的平均時長為46個小時，而每年的計劃割接次數(shù)也平均為330次—380次，這樣就造成直接經(jīng)濟(jì)損失至少近百億元（理論值）。但如果實(shí)行帶業(yè)務(wù)割接，將光纜帶業(yè)務(wù)割接

4、培訓(xùn)南京智屯達(dá)科技有限公司3第二章第二章光纜帶業(yè)務(wù)割接的機(jī)線配合流程光纜帶業(yè)務(wù)割接的機(jī)線配合流程一、一、割接調(diào)度人員安排及職責(zé)割接調(diào)度人員安排及職責(zé)每次割接一般設(shè)光纜割接調(diào)度總指揮、割接現(xiàn)場指揮、調(diào)度指揮各一名。割接調(diào)度總指揮一般由省公司運(yùn)維部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任。1.光纜割接調(diào)度總指揮職責(zé)1)審查光纜線路割接調(diào)度方案。2)協(xié)調(diào)解決光纜割接中存在的問題。3)處理割接光纜割接中重大異常事件，并及時向上級主管部門匯報。2.割接現(xiàn)場指揮職責(zé)1)與機(jī)務(wù)部

5、門共同制定光纜割接調(diào)度方案及具體實(shí)施細(xì)則。2)落實(shí)割接及測試人員及職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行已批復(fù)的割接方案。3)落實(shí)割接現(xiàn)場及器材、機(jī)具、儀表、車輛等的整理準(zhǔn)備及后勤、通信聯(lián)絡(luò)、安全保障等工作。4)隨時同調(diào)度指揮保持聯(lián)系，落實(shí)光纜及纖芯、系統(tǒng)的開斷時間；及時了解電路調(diào)度情況，跟蹤割接測試進(jìn)度，有異常情況及時向光纜割接調(diào)度總指揮匯報。3.調(diào)度指揮職責(zé)1)與線路部門共同制定光纜割接調(diào)度方案及具體實(shí)施細(xì)則。2)指揮相關(guān)機(jī)務(wù)人員根據(jù)事先制訂好的調(diào)度方案進(jìn)