施工進(jìn)度計(jì)劃

1、施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃第一節(jié)第一節(jié)施工總進(jìn)度計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃1.11.1、影響工程進(jìn)度因素分析、影響工程進(jìn)度因素分析影響工程進(jìn)度因素主要分為企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部。1.1.1、企業(yè)內(nèi)部：主要在于工程管理，即目標(biāo)是否準(zhǔn)確、責(zé)任是否分明、施工準(zhǔn)備情況、進(jìn)度是否能控制、現(xiàn)場(chǎng)管理是否有效、人員調(diào)度工作、物資供應(yīng)工作是否及時(shí)、機(jī)具配備是否充足等；工程管理主要在于企業(yè)內(nèi)部的施工管理人員的素質(zhì)：如責(zé)任心方面、工長(zhǎng)對(duì)工時(shí)利用的效率、勞動(dòng)技能水平高低、管

2、理人員之間能否相互配合等等。1.1.2、企業(yè)外部：主要有以下幾個(gè)方面的影響：1)、供料方是否及時(shí)供應(yīng)。2)、施工中，設(shè)計(jì)的變更、修改是否及時(shí)出圖。3)、天氣氣候影響。4)、進(jìn)度款等資金是否到位1.21.2、工程進(jìn)度計(jì)劃編制的指導(dǎo)思想、工程進(jìn)度計(jì)劃編制的指導(dǎo)思想1.2.1、工程進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)（1）合理壓縮施工定額工期，精心組織，以120歷天作為工期控制目標(biāo)。（2）以項(xiàng)目施工工期的總目標(biāo)和各里程碑時(shí)點(diǎn)去控制各施工段、分部項(xiàng)工程的施工進(jìn)度(

3、工期)，以此為據(jù)確定分目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解、落實(shí)，以保證分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確保總目標(biāo)。（3）采用信息化施工技術(shù)、計(jì)算機(jī)輔助管理技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等方法進(jìn)行進(jìn)度控制。1.51.5、工程進(jìn)控制方法、工程進(jìn)控制方法（1）采用智能項(xiàng)度目標(biāo)管理系統(tǒng)進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的編排、調(diào)整。（2）分別采取或綜合采取技術(shù)措施、組織措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施來(lái)加快工程施工進(jìn)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。（3）優(yōu)化施工程序，通過(guò)計(jì)算機(jī)輔助管理，合理確定并控制好關(guān)鍵線路。（4）工程調(diào)