工廠(chǎng)成本費(fèi)用管理

1、工廠(chǎng)成本費(fèi)用管理工廠(chǎng)成本費(fèi)用管理9.1采購(gòu)成本控制流程采購(gòu)成本控制流程計(jì)劃內(nèi)計(jì)劃外部門(mén)部門(mén)步驟步驟總經(jīng)理總經(jīng)理支付貨款判斷采購(gòu)類(lèi)別進(jìn)行采購(gòu)準(zhǔn)備訂貨及驗(yàn)收主管副總主管副總財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部采購(gòu)部采購(gòu)部控制采購(gòu)數(shù)量辦理采購(gòu)手續(xù)相關(guān)部門(mén)相關(guān)部門(mén)判斷采購(gòu)類(lèi)別選擇采購(gòu)方式選擇供應(yīng)商確定采購(gòu)價(jià)格發(fā)送訂貨單匯總收貨報(bào)告辦理貨款申請(qǐng)采購(gòu)審批計(jì)劃審核審批審核編制采購(gòu)方案審核審核審批申請(qǐng)辦理貨款組織驗(yàn)收檢驗(yàn)報(bào)告9.2生產(chǎn)成本管理制度生產(chǎn)成本管理制度制度制度生產(chǎn)成

2、本管理制度生產(chǎn)成本管理制度受控狀態(tài)受控狀態(tài)配合5入庫(kù)單。產(chǎn)品完工經(jīng)檢驗(yàn)合格后，應(yīng)及時(shí)根據(jù)其用途辦理產(chǎn)品入庫(kù)手續(xù)，其中產(chǎn)成品入產(chǎn)成品庫(kù)、半成品入中間料庫(kù)或下道工序領(lǐng)用，同時(shí)開(kāi)具產(chǎn)品入庫(kù)單，由繳送部門(mén)和接收部門(mén)簽字。6盤(pán)點(diǎn)表。（1）原材料盤(pán)點(diǎn)表：年末由倉(cāng)儲(chǔ)部統(tǒng)一組織對(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，并編制年度材料盤(pán)點(diǎn)表，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的盤(pán)盈、盤(pán)虧、積壓物資要查明原因及時(shí)處理。車(chē)間接到受托加工材料，應(yīng)單獨(dú)堆放，并單獨(dú)設(shè)賬保管，月末對(duì)受托加工產(chǎn)品要單獨(dú)編制盤(pán)點(diǎn)表。

3、（2）在產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)表。①在產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)表是工廠(chǎng)在產(chǎn)品實(shí)地盤(pán)點(diǎn)的原始記錄。每月末由質(zhì)量管理部、生產(chǎn)安全部、財(cái)務(wù)部組成盤(pán)點(diǎn)小組對(duì)各車(chē)間在產(chǎn)品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，盤(pán)點(diǎn)應(yīng)在不影響正常生產(chǎn)的情況下進(jìn)行。②對(duì)于可以在現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量的產(chǎn)品，當(dāng)場(chǎng)計(jì)量登記；對(duì)于需要折算的產(chǎn)品，由檢驗(yàn)人員根據(jù)定額折算；對(duì)于生產(chǎn)線(xiàn)上不能取出觀(guān)察的產(chǎn)品（如正在燒結(jié)的產(chǎn)品），可以根據(jù)物料轉(zhuǎn)移卡登記盤(pán)點(diǎn)數(shù)量。③盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后由檢驗(yàn)部門(mén)編制在產(chǎn)品盤(pán)點(diǎn)表，報(bào)送生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、檢驗(yàn)三部門(mén)。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的盤(pán)盈、盤(pán)虧、積壓

4、物資要查明原因及時(shí)處理。④對(duì)于生產(chǎn)線(xiàn)上結(jié)存的廢品、不合格品應(yīng)在盤(pán)點(diǎn)表上注明，受托加工在產(chǎn)品和材料一樣應(yīng)單獨(dú)編制盤(pán)點(diǎn)表。第9條生產(chǎn)成本記錄。生產(chǎn)管理部應(yīng)每天收集生產(chǎn)記錄并不定期地進(jìn)行檢查，確保生產(chǎn)記錄的準(zhǔn)確性。第10條生產(chǎn)成本分析與差異分析。生產(chǎn)管理部在每月末應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)記錄計(jì)算分析月生產(chǎn)實(shí)際成本與成本定額的差異，具體處理方法如下所示。1月生產(chǎn)實(shí)際成本高于成本定額時(shí)，召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)議，分析查找原因，制定相應(yīng)的對(duì)策。2月生產(chǎn)實(shí)際成本低于成本定額時(shí)

5、，要分析查找原因，若無(wú)弄虛作假的情況并且產(chǎn)品符合要求，應(yīng)召開(kāi)會(huì)議，對(duì)相關(guān)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，并推廣借閱成本的辦法。第11條生產(chǎn)成本定額的改進(jìn)生產(chǎn)實(shí)際成本與定額成本的比較應(yīng)是一個(gè)循環(huán)的過(guò)程，即生產(chǎn)部應(yīng)每月進(jìn)行分析、改進(jìn)，確保生產(chǎn)實(shí)際成本始終不高于定額成本。第4章生產(chǎn)成本核算與分析生產(chǎn)成本核算與分析第12條成本核算內(nèi)容。1原材料的歸集與分配。2輔助材料。3燃料及動(dòng)力。4工資及福利費(fèi)。5制造費(fèi)用，包括以下內(nèi)容。（1）工資及福利費(fèi)，指車(chē)間管理人員、輔

6、助工人的工資和按規(guī)定計(jì)入成本的各種工資性津貼以及按規(guī)定提取的職工福利費(fèi)。（2）折舊費(fèi)，指車(chē)間的各項(xiàng)固定資產(chǎn)，按規(guī)定計(jì)提的基本折舊費(fèi)。（3）修理費(fèi)，指車(chē)間所用的固定資產(chǎn)，包括年度大修、年檢大修理費(fèi)用和發(fā)生的中小修理費(fèi)。車(chē)間使用的低值易耗品的修理費(fèi)也包括在本項(xiàng)目?jī)?nèi)。（4）辦公費(fèi)，指車(chē)間為管理工作支付的印刷、辦公用品等費(fèi)用。（5）水電費(fèi)，指車(chē)間用水和照明用電的費(fèi)用。（6）機(jī)物料消耗，指車(chē)間為進(jìn)行生產(chǎn)和維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備、環(huán)境等所消耗的各種一般材料。