如何打造“水樣組織”_第1頁
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文檔簡介

1、15如何打造“水樣組織”摘要:摘要:對于組織而言,持續(xù)成長至關重要。隨著環(huán)境的變化,若要做到持續(xù)成長,組織需要做出相應的改變,即組織變革。企業(yè)若要在動態(tài)環(huán)境下保持領先、及時變革,需要具備一定的柔性和活力。陳春花將具備柔性和活力的組織概括為“水樣組織”,那如何打造“水樣組織”呢?本文認為可以從提升組織的柔性與提升組織的活力兩大方面著手,激發(fā)組織活力,向“水樣組織”靠攏。21世紀是受到全球化、網(wǎng)絡化、數(shù)字化、智能化深刻影響的時代,企業(yè)面臨著

2、更加復雜、動蕩的競爭環(huán)境。資本、技術、智力的全球化流動使得企業(yè)趨向于無界,互聯(lián)網(wǎng)和移動技術解決了組織在地理位置上的分散問題,數(shù)字技術和人工智能技術正在重新塑造制造業(yè)和服務業(yè)的產(chǎn)業(yè)格局,市場需求變得更加多樣化和個性化,持續(xù)的變化正在成為一種常態(tài)。在環(huán)境持續(xù)變化的今天,企業(yè)要保持成長,就要跟隨外界環(huán)境及時做出組織變革。柔性化組織更具彈性。柔性化組織與傳統(tǒng)組織最核心的區(qū)別是:傳統(tǒng)組織是固定的,不易改變,做不好改變時就易傷筋動骨。而柔性化組織則

3、是臨時性的,可以階段性存在,也可以轉化為傳統(tǒng)組織,進退自如。在柔性化組織的基礎上,陳春花提出了“水樣組織”的概念。所謂水樣組織,也即運行良好的柔性化組織,是指像水一樣可以靈活應對環(huán)境變化的動態(tài)組織。水樣組織是組織內部驅動力與外部適應力的統(tǒng)一,呈現(xiàn)出“內在堅韌、外在柔和”的品性,主要有堅韌性、個體能動性、動態(tài)適應性、融合性四大特征。水樣組織具備較好的柔性和活力,而組織的柔性體現(xiàn)在技術柔性、員工柔性、企業(yè)結構柔性、以及企業(yè)文化柔性四個方面;

4、組織的活力體現(xiàn)在保有危機感、主動打破平衡、文化包容變革、以及堅持與韌性四個方面。那么如何打造“水樣組織”呢?一個比較自然的思路,是從提升水樣組織的柔性與活力下手,即一方面提升組織的柔性,在技術柔性、員工柔性、企業(yè)結構柔性、以及企業(yè)文化柔性四個要素著手;另一方面,提升組織的活力,在保有危機感、主動打破平衡、文化包容變革、以及堅持與韌性四個要素著手。本文在對柔性組織的諸多理論進行分析總結后,按照這個思路打造水樣組織,具體如下。但是水樣組織畢

5、竟是一種趨于理想化的柔性組織,需要更多的實踐、創(chuàng)新和努力,才能真正使組織進化為“水樣組織”。35識信息的傳播及企業(yè)信息能力的轉換。4.提升企業(yè)文化柔性企業(yè)文化是企業(yè)在實踐中創(chuàng)建和發(fā)展的用以解決企業(yè)外部適應性和內部整合問題的一套共同價值觀,與價值觀一致的行為方式,以及由此所產(chǎn)生的一系列結果及表現(xiàn)形態(tài)。企業(yè)文化是增強員工凝聚力和向心力的重要手段,同時也是企業(yè)實現(xiàn)柔性管理的重要部分。硬性的文化由于其缺乏開放度和包容度,不利于企業(yè)柔性組織的打造

6、。可以設立企業(yè)文化研究小組,其使命是跟隨時代腳步與環(huán)境變化,不斷加入文化新元素,使企業(yè)文化與現(xiàn)有系統(tǒng)相匹配,又具有一定開放度和包容度;及時更新并傳播企業(yè)文化,以形成相應的有利于柔性管理的組織氛圍。(二)提升組織的活力一個組織的活力,簡言之就是其在特定環(huán)境中的生存、發(fā)展和貢獻的能力。一個經(jīng)濟組織(企業(yè))的活力在于它能在多大程度上在競爭性的市場經(jīng)濟環(huán)境中生存和發(fā)展,以及在多大程度上對市場經(jīng)濟的發(fā)展做出貢獻,而社會組織的活力則是指它能在多大程

7、度上在復雜的社會環(huán)境中生存、獲得自身發(fā)展,并在多大程度上對滿足人的需要和維系社會功能做出貢獻。組織激活可以幫助組織適應外部的變化,讓內部的人保持激情,對于組織來說尤為重要。1.保有危機感危機感可以使企業(yè)正確認識環(huán)境,是優(yōu)秀的企業(yè)所需要的重要精神。首先,提高高管團隊的危機意識,同時確?;鶎佑邪踩?。從老板到高管,至少不要驕傲。高層可以定期開會,探討威脅組織發(fā)展的因素,并及時追蹤,確定各個不利因素的影響程度,這樣也有利于企業(yè)認清發(fā)展阻礙與不

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