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文檔簡(jiǎn)介
1、本科畢業(yè)論文(設(shè)計(jì))外文翻譯原文:原文:COSTMANAGEMENTPRODUCTIONCONTROLFCONSTRUCTIONCOMPANIESMarchesanP.R.C.1FmosoC.T.2ABSTRACTConstructionlikeotherindustrieshasbeenexperiencingprofoundchangesinvolvingboththebusinessenvironmentinternalganiz
2、ation.Inthiscontextnewcostmanagementinfmationthatprovidesbetterunderstinghelpsmanagingincreasinglyturbulentcomplexproductionprocessesisneeded.Activitybasedcosting(ABC)hasbeensuggestedastheleadingcontendermethodtoreplacet
3、raditionalcostaccountingsystemsduetoitscapabilitytomaketheprocessesactivitiesperfmedintheganizationmetransparentobservable.Thispaperreptsthemainresultsofaresearchprojectwhichaimedtodevelopacostaccountingsystemcapableofpr
4、ovidingusefulinfmationtomanageproductionprocessesinconstructiondeviseamodelthatintegratesthissystemtotheProductionPlanningControlprocessbasedonthenewoperationsmanagementparadigmontheABCideas.Thestudyinvolvedthreecasestud
5、iesaseriesofinterviewswithconstructionmanagersthedevelopmentofprototypesoftware.Themainconclusionsofthisresearchwkarethatthecostinfmationprovidedbytheproposedmanagementaccountingsystem(a)makestheproductionprocessesmetran
6、sparent(b)helpstoidentifyproductioninefficiencies(c)encouragesmanagerstointroducecrectiveactions(d)allowstheevaluationofcrectiveactionstobeundertaken.Thestudyalsoindicatedthattheproposedmodelhascontributedtoestablishsyst
7、ematicproceduresfproductioncontrolconcernednotonlywithtimemanagementbutalsowithcostmanagement.timelinesspreventsthetraditionalcostinfmationtohelpintheidentificationcrectionofproductionflowinefficiencies.Particularlyinthe
8、constructionindustrytheinadequacyofcostaccountingsystemshasresultedinthedissociationbetweenthecostmanagementtheProductionPlanningControlprocesses.Ingeneralconstructioncostcontrolconsistsbasicallyofmonitingactualperfmance
9、againstcostestimatesidentifyingvariances.AccdingtoBallard(2000)thetraditionalcontrolmethodsbasedonthedetectionofvariancesappearstoassumethatthecausesofdeviationwillbeapparenttheappropriatecrectiveactionobvious.Asaresultt
10、hetraditionalcostcontrolsystemshasbeenmuchmeusefultomanagecontractsthanproduction(HowellKoskela2000).SincetheEightiessomealternativesftraditionalcostaccountingsystemshavebeendevelopedaimingtoregainthemanagerialrelevanceo
11、fcostinfmation.OneofthesealternativesistheActivityBasedCosting(ABC)methodwhichhasbeensuggestedastheleadingcontendertoreplacetraditionalcostaccountingmethodsduetoitscapabilitytomaketheprocessesactivitiesperfmedinanganisat
12、iontransparentobservable.OverthepastdecadesABChashelpedmanymanufacturingserviceganisationstoimprovetheircompetitivenessbyenablingthemtomakebetterdecisionsbasedoncostinfmation.2.BACKGROUNDFTHERESEARCHConstructioncostcontr
13、olsystemshasbeenthesubjectofamyriadofstudies.Despitetheirrelevanceintermsofbothimprovingthecostestimatestructureintegratingcostscheduletheyhavehardlycontributedtotheintegrationofcostmanagementproductioncontrolsystems.Bes
14、idesthefactthatconstructioncostcontrolsystemshavenotchangedmuchsincetheSeventiescostmanagementproductioncontrolarestilltreatedindependentlyasseparatedsystems.Fromamanagerialpointofviewtheeffttodevelopimplementoperateacos
15、tsystemisjustifiableonlywhenthecostinfmationprovideseffectivesupptfdecisionmaking(JohnsonKrieger1997).ActivityBasedCostinghasbeenincreasinglyadoptedinmanyindustrialservicefirmsasamethodtoimprovecostmanagementincomplexpro
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