供應(yīng)鏈管理

1、1供應(yīng)鏈管理摘要英國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家克里斯多夫講過(guò)這樣的話：“市場(chǎng)上只有供應(yīng)鏈而沒(méi)有企業(yè)”，“真正的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)?！笔澜鐧?quán)威的《財(cái)富》雜志將供應(yīng)鏈管理能力列為企業(yè)的一種重要戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)資源。本文就供應(yīng)鏈&供應(yīng)鏈管理的概述，供應(yīng)鏈管理的構(gòu)建，供應(yīng)鏈的合作伙伴，從中看PC行業(yè)的供應(yīng)鏈管理效應(yīng)。了解SCM&PSCM（采購(gòu)供應(yīng)鏈），增強(qiáng)對(duì)PSCM的認(rèn)識(shí)，從而做SCM下一名合格的采購(gòu)。[關(guān)鍵詞]供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管

2、理（SCM）采購(gòu)供應(yīng)鏈管理（PSCM）3引言引言世界經(jīng)濟(jì)一體化是全球化制造的最新趨勢(shì)在增加了企業(yè)管理復(fù)雜性的同時(shí)也進(jìn)一步確立了物流戰(zhàn)略與實(shí)踐在當(dāng)今企業(yè)管理中尤為重要的地位特別是在電子商務(wù)環(huán)境下的后工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)在降低生產(chǎn)成本、改善產(chǎn)品品質(zhì)和擴(kuò)大銷售方面的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)發(fā)展到相當(dāng)成熟的地步企業(yè)在生產(chǎn)領(lǐng)域進(jìn)一步挖掘利潤(rùn)空間已十分有限在此大環(huán)境下企業(yè)要在多邊的市場(chǎng)環(huán)境下立足并謀求發(fā)展就必須不斷的尋求新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).供應(yīng)鏈管理作為“橫向一體化”的一種

3、戰(zhàn)略管理模式為此應(yīng)用而生企業(yè)的管理者認(rèn)識(shí)到要擯棄“麻雀雖小五脹具全”的“大而全小而全”的思想要樹(shù)立通過(guò)與合作伙伴的真誠(chéng)合作達(dá)到利益共享風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的理念畢竟今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)畢竟不是某一單個(gè)企業(yè)與另一單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)而是這些企業(yè)所處的各自供應(yīng)鏈企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)簡(jiǎn)言之：是軍團(tuán)作戰(zhàn)而非散兵游勇之為。供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、與控制，體現(xiàn)了人們對(duì)管理環(huán)節(jié)，環(huán)節(jié)之間以及各環(huán)節(jié)內(nèi)部構(gòu)成要素之間內(nèi)

4、在關(guān)系的認(rèn)識(shí)。一、供應(yīng)鏈一、供應(yīng)鏈&供應(yīng)鏈管理的概述供應(yīng)鏈管理的概述(一)供應(yīng)鏈概念所謂供應(yīng)鏈，是指產(chǎn)品生產(chǎn)和流通中涉及的原材料供應(yīng)商、批發(fā)商、零售商以及最終消費(fèi)者組成的供需網(wǎng)絡(luò)。在這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中，每個(gè)貿(mào)易伙伴既是其客戶的供應(yīng)商，又是其供應(yīng)商的客戶，他們既向其上游的貿(mào)易伙伴訂購(gòu)產(chǎn)品，又向其下游的貿(mào)易伙伴供應(yīng)產(chǎn)品。通常，一條完整的供應(yīng)鏈包括供應(yīng)商、制造商、分銷商、第三方物流公司、零售商以及最終消費(fèi)者。以上所提及的各方均處于某條供應(yīng)鏈中，供應(yīng)鏈