淺論企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控創(chuàng)新管理

1、1淺論企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控創(chuàng)新管理摘要：完善企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)管理的重點(diǎn)，對(duì)于提高企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)能力也具有重要的作用。本文首先概述了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控創(chuàng)新的意義，進(jìn)而分析了當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作創(chuàng)新迫切需要解決的問(wèn)題以及財(cái)務(wù)內(nèi)控創(chuàng)新模式，并以山東豐源集團(tuán)股份有限公司資金內(nèi)控管理為例介紹了其財(cái)務(wù)內(nèi)控創(chuàng)新管理措施，以期為企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控創(chuàng)新管理工作提供合理的參考。關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控創(chuàng)新財(cái)務(wù)內(nèi)控作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，主要

2、是指通過(guò)一系列的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策以及實(shí)施方法，來(lái)保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金以及資產(chǎn)安全，會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠，確保企業(yè)的各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠在法律以及企業(yè)規(guī)章制度下順利開(kāi)展。隨著當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日益激烈，企業(yè)發(fā)展經(jīng)營(yíng)環(huán)境已經(jīng)出現(xiàn)較大變化，完善財(cái)務(wù)過(guò)內(nèi)控創(chuàng)新，提高財(cái)務(wù)管理水平，已經(jīng)成為降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展效益的最大化的有效手段。一、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控創(chuàng)新作用研究（一）財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的基本要求現(xiàn)代企業(yè)管

3、理要求企業(yè)必須具備完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度，并能夠適應(yīng)新時(shí)期企業(yè)內(nèi)控管理工作的需要。這對(duì)于實(shí)現(xiàn)內(nèi)控管理工作與企業(yè)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理、經(jīng)營(yíng)管理的配套也具有非常重要的作用。3控管理工作開(kāi)展困難。（二）財(cái)務(wù)內(nèi)控管理對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)控制管理側(cè)重不足財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制屬于財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的重點(diǎn)，但是現(xiàn)階段部分企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作開(kāi)展過(guò)程中，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析以及防范控制缺乏妥善的執(zhí)行措施。當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理部門或者是財(cái)務(wù)管理部門在制定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)決策時(shí)，不能夠準(zhǔn)確的分

4、析決策會(huì)導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，因而也難以為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供有效的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，致使企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有發(fā)生。（三）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系不系統(tǒng)，內(nèi)部控制管理效率較低由于部分企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作上，沒(méi)有建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理系統(tǒng)，因而造成財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系比較片面，缺乏整體覆蓋性，也難以與企業(yè)的其他職能部門相配合，沒(méi)有充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作的全面性，因而對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程以及企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃輔助力度較差，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。三、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控

5、管理創(chuàng)新模式研究（一）創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式，完善財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作流程首先，企業(yè)應(yīng)該按照現(xiàn)代化企業(yè)管理制度的基本要求，建立完善企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)管體系，通過(guò)單獨(dú)完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)管體系，來(lái)保證企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的順利開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的完善。同時(shí)，進(jìn)一步明確企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管體系的主要職能責(zé)任以及管理權(quán)限，便于財(cái)務(wù)內(nèi)控體系獨(dú)立的開(kāi)展管理工作。其次，根據(jù)《會(huì)計(jì)法》以及國(guó)家《企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范》等法律法規(guī)中的相關(guān)要求，并結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況