【超實(shí)用】年度招聘總結(jié)匯報(bào)工作ppt（精美）

1、,,匯報(bào)人： 時(shí)間：2016年1月 18日,招聘工作總結(jié),2016,,第一部分,招聘工作概述,招聘渠道分析,各項(xiàng)工作完成情況,,,關(guān)鍵崗位招聘情況,招聘渠道分析,招聘工作概述,總結(jié)：從招聘達(dá)成率與平均招聘周期來(lái)看，2016年招聘工作都達(dá)成了目標(biāo)，為公司發(fā)展提供人員的保障。,招聘渠道分析,總結(jié)招聘渠道的帶寬和深度決定了簡(jiǎn)歷量和候選人數(shù)量的多少。前程無(wú)憂、卓博、智通網(wǎng)絡(luò)招聘效果相當(dāng)，實(shí)際面試、錄用人數(shù)相當(dāng)，各側(cè)重面不同獵聘網(wǎng)

2、2016年招聘12人，其中高端人才9人，按獵頭市場(chǎng)年薪20%的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，約節(jié)省了18萬(wàn)。,新員工留存率只有54%，人員招聘到位后，如何培養(yǎng)、穩(wěn)定核心人員是2016年的重點(diǎn)工作。,新員工留存情況,完成情況一,工作完成情況二,關(guān)鍵崗位招聘情況,各項(xiàng)工作完成情況,,第三部分,,,,,關(guān)鍵崗位沒有人才儲(chǔ)備，缺人后新人定崗，陷入“不滿意、留不住、反復(fù)招”的惡性循環(huán)。,人員需求臨時(shí)性,目前大部分職位面試都采取非結(jié)構(gòu)化面試。面試評(píng)價(jià)沒有記錄。,面試手

3、段單一,個(gè)別市場(chǎng)稀缺職位招聘難度大，招聘進(jìn)度滯后；,個(gè)別崗位招聘滯后,工作中存在的問題,,加強(qiáng)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識(shí)。完善招聘流程，把每一個(gè)環(huán)節(jié)做“細(xì)”做“精”，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，提高業(yè)務(wù)水平；,增強(qiáng)與用人部門及員工的溝通工作，完善自己的服務(wù)質(zhì)量。,,深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識(shí)，用扎實(shí)的理論基礎(chǔ)武裝自己，增強(qiáng)分析問題解決問題的能力，使之更加專業(yè)化,自身能力有待提升,,第四部分,行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè),內(nèi)部環(huán)境分析,,,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)向預(yù)測(cè),SWOT分析

4、,,,,,S,O,T,W,優(yōu)勢(shì),機(jī)會(huì),威脅,劣勢(shì),1.公司地理位置偏僻，求職者向往程度較低2.公司的薪酬整體情況，在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，對(duì)人才的吸引力不夠3.公司的管理體系不完善（包括招聘管理體系）、審批流程太長(zhǎng)、招聘工作整體形象給求職者的沖擊力不夠，不能促進(jìn)人才引進(jìn)。,1.人們生活水平越來(lái)越高，在生活必須品方面的消費(fèi)比重在下降，且行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈；2.由于隊(duì)伍年輕化，人員穩(wěn)定性差；3.人才競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，特別是優(yōu)秀人才和專業(yè)性人才

5、。4.用工成本逐年提升；,1.大學(xué)連續(xù)多年擴(kuò)招，高素質(zhì)人才的數(shù)量在逐年增加；2.信息技術(shù)發(fā)達(dá)，信息交流平臺(tái)也越來(lái)越多，人員需求信息傳遞速度與渠道在增加。3.XX發(fā)布一系列引才政策,1.作為上市公司，應(yīng)聘人員對(duì)公司的向往程度較高；2.公司隊(duì)伍年輕化，有朝氣，易相處；3.公司高速發(fā)展，會(huì)帶來(lái)大量的職位缺口，可為員工提供較好的成長(zhǎng)晉升機(jī)會(huì)；4.公司培訓(xùn)機(jī)會(huì)多，鍛煉成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)多，晉升空間大。,SWOT分析,SWOT分析,SO分析：搭

6、建校企合作機(jī)制。建立人才基地，招聘優(yōu)秀的大學(xué)生作為儲(chǔ)備人才；加強(qiáng)在職人員培訓(xùn)；充分利用各種招聘渠道，傳布公司招聘信息，最大程度挖掘想要的優(yōu)秀人才。,WO分析：提高勞動(dòng)效率，完善公司薪酬福利體系，以吸引優(yōu)秀人才；招聘大學(xué)生，提高公司整體的文化水平，通過培訓(xùn)提高人員綜合素質(zhì)；提高績(jī)效管理，逐步調(diào)整分配模式。,ST分析：管理好公司員工心態(tài)，做好企業(yè)文化建設(shè)，騰籠換鳥，招聘高層次人才；熟悉當(dāng)?shù)厝瞬攀袌?chǎng)供求、人員素質(zhì)與崗位要求匹配程度，提前做好相

7、應(yīng)準(zhǔn)備。,WT分析：完善相關(guān)規(guī)范制度，穩(wěn)定現(xiàn)有人員，吸引優(yōu)秀人才。,,第五部分,總體思路,具體思路,,,完成方法,保障措施,工作計(jì)劃,2016年，招聘工作的關(guān)鍵詞是：保障、優(yōu)化、提升、效率、規(guī)范。保障，滿足各部門用人需求，保障生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，保障業(yè)務(wù)活動(dòng)順利開展，保障職能部門工作有序開展。優(yōu)化，根據(jù)用人部門要求和部門人員實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有人員替代、職能轉(zhuǎn)變、內(nèi)部調(diào)配等方面進(jìn)行系統(tǒng)管理，優(yōu)化人員配置。提升：一方面是指招聘團(tuán)隊(duì)的

8、提升，一方面是要提升面試官的面試能力。效率：基于空崗的快速響應(yīng)，內(nèi)部面試流程也需要快速響應(yīng)和反饋。規(guī)范：建立招聘SOP，通過建立標(biāo)準(zhǔn)、操作手冊(cè)從整體上對(duì)招聘工作進(jìn)行規(guī)范。,,,,,,招聘計(jì)劃與公司戰(zhàn)略、人力資源規(guī)劃是一脈相承的。,制定招聘計(jì)劃,優(yōu)化崗位說明書，結(jié)合任職資格制定選材標(biāo)準(zhǔn),明確選才標(biāo)準(zhǔn),嘗試使用更多合適的面試工具，讓招聘過程有了系統(tǒng)的保證,建立人才測(cè)評(píng)體系,利用各種渠道銷售企業(yè)的“雇主品牌“,深挖招聘渠道,打造企業(yè)人