HL公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著國民經(jīng)濟快速穩(wěn)定的增長，我國建筑涂料工業(yè)也進入了新的一輪增長期。建筑涂料產(chǎn)量不斷攀升，銷售收入不斷增長，企業(yè)經(jīng)濟效益也有所提高。然而，盡管宏觀形勢向好，HL公司這一國有大型建筑涂料老企業(yè)卻在生產(chǎn)經(jīng)營中遭遇諸多困難。由于競爭日趨激烈，特別是由于外資競爭對手日益強大，HL公司的主要銷售區(qū)域華東已出現(xiàn)銷售增長緩慢，利潤率增長停滯的現(xiàn)象，同時，在別的地區(qū)，該公司也未達(dá)到預(yù)定的市場銷售目標(biāo)。這種現(xiàn)象已和國民經(jīng)濟或是本行業(yè)發(fā)展的高速度不相適應(yīng)，

2、且在很大程度上影響了該公司的穩(wěn)步發(fā)展。因此，面對嚴(yán)峻的局勢，HL公司有必要正確分析當(dāng)前所處的戰(zhàn)略環(huán)境，選擇和實施適合自己的競爭戰(zhàn)略，提高自身在市場上的競爭力。 本文也正是在上述背景下開展研究的。傳統(tǒng)理論認(rèn)為，戰(zhàn)略管理過程包括三個階段：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實施。根據(jù)這一結(jié)構(gòu)方法，在掌握了大量第一手?jǐn)?shù)據(jù)和資料的基礎(chǔ)上，本文首先對HL公司所處的戰(zhàn)略環(huán)境進行了具體分析；然后，對該公司應(yīng)采取何種基本競爭戰(zhàn)略做出了選擇；最后，又就如何實

3、施競爭戰(zhàn)略，提出了一些實際可行的辦法。 全文共分五章。第一章介紹了建筑涂料的組成、分類、生產(chǎn)流程和行業(yè)特點，分析了我國建筑涂料行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀；第二章研究了HL公司的行業(yè)特征，運用波特五種競爭力模型分析了該公司當(dāng)前的市場結(jié)構(gòu)，揭示了HL公司在競爭中遇到困難的原因；第三章通過SWOT方法，著重剖析了HL公司的內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢、面臨的機會和威脅，同時，對該公司的整體情況做出評估，以指出該公司當(dāng)前應(yīng)采取扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，要設(shè)法清除內(nèi)部不利條件，