山東松下公司薪酬體系改革方案.pdf

1、就人力資源管理而言，每一項(xiàng)功能都環(huán)環(huán)相扣，不可或缺，但仔細(xì)剖析每個(gè)功能來(lái)看，薪酬無(wú)疑占據(jù)了最重要的位置。而其中，薪酬設(shè)計(jì)是建立現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理制度的前提和重要組成部分。然而，很多企業(yè)在薪酬及薪酬管理方面花費(fèi)了大量的人力和財(cái)力，但是對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)卻沒(méi)有起到相應(yīng)的作用。如何設(shè)計(jì)和建立一套科學(xué)、合理，符合企業(yè)實(shí)際需求的薪酬體系，對(duì)國(guó)內(nèi)廣大企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一個(gè)全新而十分重大的課題?；谏鲜觯疚膹男匠甑幕纠碚摮霭l(fā)，通過(guò)對(duì)山東松下公司的舊有

2、薪酬體系進(jìn)行剖析，靈活運(yùn)用理論知識(shí)，提出符合公司實(shí)際的薪酬體系改革方案?！　≡谛匠牦w系設(shè)計(jì)過(guò)程中，除研究相關(guān)理論外，還進(jìn)行了各種相關(guān)調(diào)研活動(dòng)，對(duì)薪酬管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入探討，并制定出相應(yīng)的薪酬體系改革方案。全文分五部分，第一部分是對(duì)薪酬理論的簡(jiǎn)要介紹，它構(gòu)成了設(shè)計(jì)山東松下公司薪酬體系的理論基礎(chǔ)。第二至四部分，結(jié)合公司的實(shí)際情況，按照薪酬體系設(shè)計(jì)的一般步驟進(jìn)行規(guī)范設(shè)計(jì)，提出公司薪酬體系改革方案。其中，在進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)過(guò)程中，創(chuàng)新性的引

3、入了層次分析法，既是對(duì)該方法應(yīng)用領(lǐng)域的擴(kuò)充，又是對(duì)崗位評(píng)價(jià)方法新的探討。第五部分介紹了論文所取得的成果，并對(duì)企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)提出自己的建議?！　”狙芯空J(rèn)為，管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，薪酬不是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，薪酬及薪酬管理本身作用的發(fā)揮需要企業(yè)在人才選拔方案、考核制度、獎(jiǎng)懲體系等制度體系建設(shè)及執(zhí)行方面給予有力的配合。有效的薪酬體系，需要以符合企業(yè)目前實(shí)際經(jīng)營(yíng)環(huán)境為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)公司薪酬管理管理中存在的問(wèn)題，進(jìn)行系統(tǒng)思考，給予統(tǒng)籌解決。企業(yè)薪酬