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文檔簡介
1、項目進度計劃是項目進度管理的核心環(huán)節(jié),進度計劃制定的好與壞直接關(guān)系著進度管理的成敗。無論是民用還是國防工業(yè)領(lǐng)域?qū)M度計劃的重要性都日益的重視,國內(nèi)外的眾多的學(xué)者也對這一問題進行了深入有效的探討。人們普遍的認識到:為了對項目進度進行有效的管理,對進度計劃的方法進行改進以更加符合工程的實際是極其重要的。 本文首先對國內(nèi)外進度計劃的研究現(xiàn)狀進行了適度的評價,提出了本文的主要研究對象與內(nèi)容;接著對進度計劃的甘特圖、里程碑圖、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
2、以及關(guān)鍵鏈等主流方法進行了介紹與分析,指出了各種方法的優(yōu)缺點,為后文的研究奠定了基礎(chǔ);然后,對于進度計劃中存在的工序歷時調(diào)整問題、工序概率分布的限制問題、以及多條可能的關(guān)鍵路徑的緩沖區(qū)設(shè)置問題等三個方面的問題結(jié)合關(guān)鍵鏈方法進行了改進,并將這三個方面的改進融合到了進度計劃流程當(dāng)中。文章的最后部分,分別用PERT技術(shù)以及改進后的進度計劃技術(shù)對一個項目的進度進行了具體的計劃,通過計劃結(jié)果的比較,發(fā)現(xiàn)了改進后的模型具有兩個方面的優(yōu)點:一方面,能
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