中國石油天然氣集團公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、世界能源產(chǎn)業(yè)動蕩不定，油氣市場競爭激烈，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生著劇烈變化。我們正處在淘汰別人或被別人淘汰的大變革時代，是生與死的抉擇時代。要在這樣激烈的競爭時代中生存與發(fā)展，僅僅靠組織好企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)，經(jīng)營已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。因此，高效的企業(yè)戰(zhàn)略管理在當(dāng)前異常激烈的競爭環(huán)境中，尤其顯得重要。企業(yè)要生存，要持續(xù)成長，必須深謀遠(yuǎn)慮，必須有戰(zhàn)略眼光，確定戰(zhàn)略定位，明確戰(zhàn)略重點，抓好戰(zhàn)略策劃，并加以有效地實施。
　　本篇論文著重進行了建中國石油然氣集

2、團公司發(fā)展戰(zhàn)略研究。將五力競爭模型理論和SWOT分析法相結(jié)合，對中國石油然氣集團公司發(fā)展戰(zhàn)略進行了分析。把重點分析企業(yè)外部面臨的環(huán)境，內(nèi)部的已有資源、優(yōu)劣勢和核心競爭力，作為制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的前提。
　　本文對國內(nèi)外的石油天然氣行業(yè)和市場進行了分析，研究了中國石油然氣集團公司優(yōu)勢、劣勢及核心競爭力。在以上分析的基礎(chǔ)上，中國石油然氣集團公司制定了戰(zhàn)略目標(biāo)。為了實現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)，中石油將采用低成本戰(zhàn)略、資源領(lǐng)先戰(zhàn)略、持續(xù)重組戰(zhàn)略、技術(shù)