boss經(jīng)營競賽報名表

1、,教學(xué)顧問篇,模擬系統(tǒng)背景經(jīng)營競賽教學(xué)法報表,模擬系統(tǒng)背景,經(jīng)營競賽?管理競賽,經(jīng)營競賽（Business Game），或稱管理競賽（Management Game），是企管教育教學(xué)方式中的一種，美國各大學(xué)企管研究所或是管理顧問公司均經(jīng)常採用，同時都各自發(fā)展一套管理競賽系統(tǒng)，作為課程的輔助教學(xué)工具，甚至專開一門課（3～6學(xué)分）來實地進(jìn)行競賽。透過模擬企業(yè)經(jīng)營實況的競賽過程中所創(chuàng)造的情境、所產(chǎn)生與衍生的問題，來訓(xùn)練學(xué)員；分析環(huán)境資訊、

2、處理群體關(guān)係以及制定決策的能力。,BOSS 競賽概述,在競賽過程中，由一群背景不同的學(xué)員組成數(shù)家假想企業(yè)，在模擬的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下激烈競爭，以追求企業(yè)之最大利潤為其持續(xù)努力的目標(biāo)。學(xué)員擔(dān)任著相當(dāng)企業(yè)中部門分工下的職務(wù)，仔細(xì)分析來自企業(yè)內(nèi)外、所有可能的數(shù)據(jù)資料，與種種正式、非正式的情報而作出各自的判斷，終於經(jīng)過不斷的討論磋商、會議協(xié)調(diào)等反覆集體決策的程序，才得以獲致代表公司現(xiàn)階段經(jīng)營方向的一組數(shù)字或文字性的決策值，將各公司的決策值投入產(chǎn)業(yè)環(huán)境，

3、在相互競爭中，市場狀況即刻產(chǎn)生變化，各企業(yè)盈虧立現(xiàn)，在其力謀保有、或改善公司現(xiàn)有市場優(yōu)、劣勢之期望下，於是又進(jìn)入另一個決策程序，如此周而復(fù)始，最後主持人（教學(xué)者）根據(jù)勝負(fù)決定標(biāo)準(zhǔn)（或期末業(yè)主權(quán)益，或投資報酬率）判定企業(yè)經(jīng)營之績效。,BOSS 競賽背景說明,固然在競賽過程中利潤(淨(jìng)變現(xiàn)值)是最主要的決定因素，但是所有系統(tǒng)的設(shè)計充滿著許多不易事前掌握的動態(tài)影響因素，學(xué)員是透過這個競賽的過程去體驗與學(xué)習(xí)，因此指導(dǎo)老師的引導(dǎo)就變得非常重要，甚至

4、是學(xué)員的自我學(xué)習(xí)與領(lǐng)悟都應(yīng)該被鼓勵，一方面由具體的數(shù)字可以學(xué)習(xí)到如何從事業(yè)經(jīng)營，一方面在互動過程中也可以體會真實世界中『人』對事業(yè)經(jīng)營的巨大影響。 BOSS所設(shè)定許多種的整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境與產(chǎn)業(yè)環(huán)境，但並不特別具體對應(yīng)到真實世界的某一期間或某一行業(yè)，這是一個模擬的練習(xí)，種種的假設(shè)是為了讓學(xué)員更充分體驗企業(yè)如何面對多變的環(huán)境與處理複雜的決策問題，透過反覆練習(xí)與討論，必將大有收穫！,經(jīng)營競賽教學(xué)法,[一]經(jīng)營競賽教學(xué)法,[二]經(jīng)營競賽

5、教學(xué)法特色,1.能創(chuàng)造接近企業(yè)真實情況的學(xué)習(xí)情境2.學(xué)習(xí)目標(biāo)明確且具挑戰(zhàn)性3.提供動態(tài)學(xué)習(xí)的環(huán)境4.學(xué)習(xí)成果迅速回饋5.強(qiáng)調(diào)數(shù)字分析、重視理性研判6.具角色扮演效果、能培養(yǎng)參與決策的能力7.協(xié)助建立整體觀念,BOSS 1 (4個決策),銷 售,生產(chǎn)工廠,採 購,行銷費用,生產(chǎn)數(shù)量,購料數(shù)量,,價 格,行銷費用產(chǎn)品售價,銷 售,生產(chǎn)工廠,生產(chǎn)數(shù)量維護(hù)支出設(shè)備支出,產(chǎn)品研發(fā),研發(fā)

6、支出,財 務(wù),股 利,採 購,購料數(shù)量,,BOSS 2 (8個決策),北 市 場,行銷費用(4)產(chǎn)品售價(4),國外市場,南 市 場,中 市 場,生產(chǎn)工廠,生產(chǎn)數(shù)量維護(hù)支出設(shè)備支出,研發(fā)部門,研發(fā)支出,財務(wù)部門,股 利,採購部門,購料數(shù)量,,BOSS 3 (14個決策),北 市 場,行 銷 費 用(4)產(chǎn) 品 售 價(4)倉儲分配量(4),國外市場,南 市 場,中 市 場,生產(chǎn)工廠,(生產(chǎn)

7、數(shù)量)維護(hù)支出設(shè)備支出,研發(fā)部門,研發(fā)支出,財務(wù)部門,銀行,股東,借還款,股 利,採購部門,購料數(shù)量,,BOSS 4 (18個決策),,BOSS 4 決策項目決 策 項 目 項數(shù) 決 策 項 目 項數(shù)價 格 4 行銷費用 4計畫生產(chǎn)量倉儲分配量 4 研究發(fā)展費用 1維護(hù)費用 1 設(shè)備投資支出 1購料數(shù)量 1 股

8、利 1借(還)款金額 1 共計18個決策,,,,競賽開始 主持人設(shè)定本次競賽之環(huán)境背景資料。競賽終結(jié) 競賽結(jié)束，各競賽隊伍都會收到一份結(jié)算報表。,競賽開始及終結(jié),勝負(fù)決定標(biāo)準(zhǔn) 1.正常營運(yùn)：報表中，名次之排定是依據(jù) NPV 的價值高低而定，而 NPV 是由下列公式計算而得： n-1 第i期股利 第n期股利+第n期期末經(jīng)濟(jì)權(quán)益 Σ ──────

9、+ ────────────── i=1 (1+k/4)^i (1+k/4)^n - [期初業(yè)主權(quán)益] = NPV價值 k 代表折現(xiàn)率，由競賽主持人決定之。,,2.破 產(chǎn)：由於經(jīng)營不善，而造成總負(fù)債超過業(yè) 主權(quán)益十倍的狀況下，程式將自動宣

10、 告該公司破產(chǎn)，並於當(dāng)期經(jīng)營報表上 公告，此時該競賽隊伍亦將被迫退出 此次競賽，無法再參加爾後各期經(jīng)營 競賽。,[A]總體經(jīng)濟(jì)環(huán)境 [01]通貨膨脹指數(shù)：影響「整體市場」，共區(qū)分為大、中、小、負(fù)等四種通貨膨脹狀態(tài)。 [02]經(jīng)濟(jì)成長指數(shù)：影響「整體市場」， 共計有 12 組成長狀態(tài)。公式由迴

11、歸式組成，成長指數(shù)上升則表示景氣上升,顯示購買力上升, 需求量增加。 公式：基期指數(shù) + 成長指數(shù) * 競賽期數(shù),競賽主持人設(shè)定之參數(shù)值,[03]稅 率：影響「整體市場」， 共計分為高、中、低三種水準(zhǔn)。所得稅計算： [1]正常計算方式： 稅前淨(jìng)利 * 累進(jìn)稅率 [2]投資抵減(Tax Cre

12、dit)時的計算方式： 稅前淨(jìng)利 * 累進(jìn)稅率 - [當(dāng)期設(shè)備投資額 * 3.5%] [04]年 利 率：影響「整體市場」，共計有 11 組。設(shè)定用以計算利息費用，水準(zhǔn)由 5% 到 15%。,[B]設(shè)定產(chǎn)業(yè)背景資料 [05]季節(jié)指數(shù)：影響「競賽產(chǎn)業(yè)」，共計分為 10 組。當(dāng)季節(jié)指數(shù)的數(shù)字上揚(yáng)，則表示該季節(jié)的需求較為暢旺。 [06]折 舊：影響「競賽產(chǎn)業(yè)」，共計有 2 組。可採「直線折舊

13、」或「加速折舊」兩種方式： 直線折舊 : 期初設(shè)備帳面價值 * 2.5 % 加速折舊 : 期初設(shè)備帳面價值 * 3.125 %,[07]市場佔有率遞延效果：影響「競賽產(chǎn)業(yè)」，共分為高、中、低三種不同的效果[08]投資抵減：影響「競賽產(chǎn)業(yè)」，共計有 2 組，分為有、無兩種方式,[09]產(chǎn)品生命週期：影響「個別市場」，共計有高成長、中成長及低成長三種狀態(tài)。產(chǎn)品會經(jīng)歷初生、成長、成熟、衰退及

14、死亡幾個階段。 通常以1為起點，經(jīng)由市場的開發(fā)，產(chǎn)品生命週期的累計值逐漸升高，到達(dá)2時顯示市場成熟，總市場潛量趨近於飽和。之後市場潛能將開始衰退，各期的銷售數(shù)量也將會逐漸遞減。此一數(shù)值可以在不同市場分別設(shè)定高、中、低三種不同生命週期的成長指數(shù)。,[10]價 格 彈 性 ：影響「個別市場」，顯示降價競爭的效果，可分為大、中、小三種水準(zhǔn)。 [11]行銷活動影響：影響「個別

15、市場」，顯示「行銷費用」的促銷效果，共計分為大、中、小三種水準(zhǔn)。由於「價格彈性」、「行銷活動影響」均可分別在「不同市場」[北、中、南、國外四個市場]設(shè)定大、中、小不同的值，故共計有 9*9*9*9多種的組合方式。,[12]研究發(fā)展的影響：以「競賽產(chǎn)業(yè)」為分析單位，共分 3 組。主要在影響產(chǎn)品品質(zhì)，可分為大、中、小三種水準(zhǔn)。[13]維護(hù)支出的影響：以「競賽產(chǎn)業(yè)」為分析單位，共分 3 組。主要在影響生產(chǎn)效率(材料轉(zhuǎn)換係數(shù)值)，可分為大、

16、中、小三種水準(zhǔn)。,[C]企業(yè)內(nèi)部資料值設(shè)定[14]生產(chǎn)方式：屬於「公司」內(nèi)部的生產(chǎn)政策，競賽主持人會設(shè)定一班制或輪班制兩種不同生產(chǎn)方式： [1]一班制生產(chǎn)時，加班至多可增加 0.5 倍的產(chǎn)能 [2]輪班制生產(chǎn)可採 1 - 3 班生產(chǎn)的方式生產(chǎn)，競賽時，電腦會根據(jù)生產(chǎn)數(shù)量「自動」決定生產(chǎn)班次。,決策思考邏輯：企業(yè)預(yù)算編製的事例,銷售預(yù)算(受售價、市場潛能影響),生產(chǎn)預(yù)算,材料預(yù)算(影響購料支出及

17、訂購成本),人工預(yù)算,製造費用,存貨政策,生產(chǎn)政策,影響持有成本(原物料及製成品存貨),影響班次變換成本,平衡,管理費用,推銷費用,稅前淨(jìng)利,稅後淨(jìng)利,現(xiàn)金預(yù)算,所得稅,財務(wù)決策(借、還款),,,,,,,,,,,,,,(1)如果本期市場潛能 生產(chǎn)量 + 倉儲量(存貨) 則 銷售量 =生產(chǎn)量 + 倉儲量 (=最大可供銷售量)至於未能銷售的部份，採 50% - 50% 分配

18、 (本期市場潛能-最大可供銷售量)*0.5 遞延下一期 (本期市場潛能-最大可供銷售量)*0.5 分給其它公司,倉儲量(存貨) = 上期期末存貨+本期實際生產(chǎn)量 - 本 期實際銷售量 各市場銷售量 = 最大可供銷售量 *,,各市場潛能

19、,總市場潛能,折舊(2.5%--直線法，3.125%--加速折舊法),本期產(chǎn)能,本期投資額,,本期生產(chǎn)量,期初原物料存貨,本期購料,,下期生產(chǎn)量,,(每投資$20，可增加下一期一單位的產(chǎn)能),(影響人工費用、管理費用、雜項費用、班次變換成本),本期產(chǎn)能=上期產(chǎn)能*0.975 + 上期投資額/20 * 一般物價指數(shù)(採用直線折舊法) 如果原物料足夠，且產(chǎn)能足夠，則 實際生產(chǎn)量 = 預(yù)計生產(chǎn)量

20、如果原物料不足，或是產(chǎn)能不足，則 實際生產(chǎn)量 = 最大可生產(chǎn)量由於原物料不足，可以透過緊急採購獲得，故限制實際生產(chǎn)量的主要因素為當(dāng)期產(chǎn)能。,在原物料不足或產(chǎn)能不堪負(fù)荷時，計畫生產(chǎn)量將自動調(diào)整為最大可生產(chǎn)量 ，實際的倉儲分配額亦將按照原決策的相對比率重新計算：各市場實際倉儲分配額 = 最大可生產(chǎn)量 *,,各市場倉儲分配決策值,計畫生產(chǎn)量總量,[一]材料相關(guān)的成本計算 [1]

21、材料耗用: 實際生產(chǎn)量所消耗的材料成本 [2]材料轉(zhuǎn)換係數(shù)：為一單位材料能生產(chǎn)之製成品單位數(shù)，主要受到維護(hù)支出費用的影響 [3]材料單位成本計算[移動平均]： [當(dāng)期購料金額 + 上期原物料存貨價值] ─────────────────── [當(dāng)期購料數(shù)量 + 上期原物料存貨數(shù)量],,重要的成本計算與說明,[4]當(dāng)期實際材料耗用價值： 當(dāng)期實際材料耗用數(shù)

22、量 * 材料單位成本 [5]銷貨成本修正額：(存貨解凍) 損益表中的成本與費用計算，僅包括本期成本，未包括上期存貨的成本，故銷貨成本修正額，目的在計算期初存貨耗用的影響部份。,[二]人工成本(有兩種互斥的設(shè)定方式) [A]一班制 若 產(chǎn)量 <= 一班產(chǎn)能 = 單位成本*生產(chǎn)數(shù)量　 若 一班產(chǎn)能 < 產(chǎn)量 <= 1.5倍產(chǎn)能

23、 = 單位成本*一班生產(chǎn)數(shù)量 + 1.5 * 單位成本*加班生產(chǎn)數(shù)量,[B]輪班制 [1]產(chǎn)量 <= 一班產(chǎn)能 單位成本*一班生產(chǎn)數(shù)量[實際生產(chǎn)數(shù)量] [2]一班產(chǎn)能< 產(chǎn)量 <= 1.35倍產(chǎn)能 單位成本*一班生產(chǎn)數(shù)量 +

24、 1.5*單位成本*加班生產(chǎn)數(shù)量,[3]1.35倍產(chǎn)能< 產(chǎn)量 <= 二班產(chǎn)能 單位成本 * 二班生產(chǎn)數(shù)量[實際生產(chǎn)數(shù)量] [4]二班產(chǎn)能< 產(chǎn)量 <= 2.50倍產(chǎn)能 單位成本*二班生產(chǎn)數(shù)量 + 1.5*單位成本*加班生產(chǎn)數(shù)量 [5]2.50倍產(chǎn)能< 產(chǎn)量 <= 三班產(chǎn)能

25、 單位成本*三班生產(chǎn)數(shù)量[實際生產(chǎn)數(shù)量],[三]管理費用 [半固定費用，設(shè)定方式與人工成本相同] [A]一班制 [1]產(chǎn)量 產(chǎn)能 則固定費用為 $150,000， 變動費用率為 $0.32，另增加 $50,000 加班費 [150,000 + 0.32 * 產(chǎn)能 + 50,000] * 物價指數(shù),[B]輪班制 [1]生產(chǎn)量小於一班制的產(chǎn)能時 [

26、150,000 + 0.32 * 產(chǎn)能 + 25,000] * 物價指數(shù) [2]生產(chǎn)量大於1.35倍的產(chǎn)能， 小於兩班產(chǎn)能 [275,000 + 0.32 * 產(chǎn)能 ] * 物價指數(shù) [3]生產(chǎn)量大於兩班的產(chǎn)能， 小於2.5倍的產(chǎn)能 [295,000 + 0.32 * 產(chǎn)能 ] * 物價指數(shù) [4]生產(chǎn)量大於2.5倍的產(chǎn)能， 但未超過三班的產(chǎn)能 [400,00

27、0 + 0.32 * 產(chǎn)能 ] * 物價指數(shù),[四]雜項費用[半固定費用] [10,000 + 0.18 * 本期產(chǎn)能] * 物價指數(shù)[五]工作班次變換成本 當(dāng)期工作班次與上一期工作班次不同，所產(chǎn)生的換班成本。 每變換一個班次，會產(chǎn)生[$100,000*物價指數(shù)]的費用，其公式為: $100,000 * 物價指數(shù) * │當(dāng)期班次 - 上期班次│,[六]製成品存貨持有成本：存貨

28、持有成本中包括資金成本、管理費用、損失及折耗等相關(guān)成本。計算方式如下： $0.5 * 期末製成品存貨數(shù)量 * [期末標(biāo)準(zhǔn)成本/3] = $0.5 * 期末製成品存貨價值 * 1/3,製成品存貨單位價值[啟始值設(shè)定為 $3.00] = 上期標(biāo)準(zhǔn)單價*[上期存貨-本期實際銷售量] + $3 *本期實際生產(chǎn)量*物價指數(shù) 上期存貨+本期實際生產(chǎn)量-本期實際銷售量期

29、末製成品存貨數(shù)量=上期存貨+本期實際生產(chǎn)量 - 本期實際銷售量製成品存貨價值=期末標(biāo)準(zhǔn)單價*製成品存貨數(shù)量,,,[七]原物料持有成本 期初原物料存貨價值 * 5 %,[八]運(yùn)費 北區(qū)市場 每單位 $ 0.00 * 倉儲分配量 中區(qū)市場 每單位 $ 0.10 * 倉儲分配量 南區(qū)市場 每單位

30、$ 0.20 * 倉儲分配量 國外市場 每單位 $ 0.80 * 倉儲分配量,,,[九]訂購成本 訂購過程所產(chǎn)生之成本費用(如請購手續(xù)作業(yè)費、運(yùn)輸過程之檢驗費等) 訂購單位 金 額 500,000 以下 40,000 500,001 - 1,000,000 80,000 1,000,001

31、 - 1,500,000 120,000 1,500,001 - 2,000,000 160,000 2,000,001 以上 200,000,,,,[一]產(chǎn)品價格: $3.00 至 $9.00[二]行銷費用:直接影響接單數(shù)量,有遞延效果，也有累積門檻的效果[三]計畫生產(chǎn)量[倉儲分配量]：總生產(chǎn)數(shù)量在不同市場的分配數(shù)(不含製成品存貨),各決策變數(shù)的提示與

32、建議,[四]研究發(fā)展費用:影響產(chǎn)品品質(zhì)與市場潛能，有累積門檻效果[五]維護(hù)費用:影響材料耗用額[材料轉(zhuǎn)換係數(shù)][六]設(shè)備投資預(yù)算:影響產(chǎn)能，並影響當(dāng)期的「設(shè)備投資費用」 設(shè)備投資費用:指設(shè)備所須的保險、運(yùn)費及相關(guān)費用，計算公式如下： 0.0000001 * [設(shè)備投資支出],,2,[七]購入物料數(shù)量：假定購料於期末送達(dá)，並供下期使用。 [1]購料支出：當(dāng)期購料金額及緊急採購費用之總額。原物料

33、單位市價在 $0.75 到 $2.00，視整個產(chǎn)業(yè)對原物料需求的情況而定。 [2]緊急採購：當(dāng)上期結(jié)存之原物料存貨數(shù)量不敷計畫生產(chǎn)量預(yù)定之使用額時，程式會自動設(shè)定緊急採購，其採購數(shù)量將由本期購料中撥出。 緊急採購費用計算： 購料數(shù)量 * $1.50 [併入購料支出項下],[八]股利支出 [1]正常情形下，實際的股利支出與決策值相同 [2]當(dāng)業(yè)

34、主權(quán)益小於 $6,500,000 [ BOSS 3 為 $10,000,000]， 程式會自動停止發(fā)放股利， 以免產(chǎn)生資本退回(清算股利)的現(xiàn)象。,[九]借、還款 [1]假定均於期初發(fā)生。 [2]還款是以上一期期末現(xiàn)金為限，超過負(fù)債總額時，程式會自動調(diào)整減少，借款則依原始決策值與程式計算結(jié)果而定。 [3]程式完成還款之後，在依序計算現(xiàn)金流出與流入，如果發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)現(xiàn)金赤字，則自動會產(chǎn)生借款行為(非正常負(fù)債)。 [4]產(chǎn)生財務(wù)

35、費用及利息費用。,報表,BOSS 4 各期報表,期初報表第一期報表第二期報表第三期經(jīng)營結(jié)算報表財務(wù)報表,情報交易,BOSS 共提供六項情報資訊，情報資訊費用科目會出現(xiàn)於次期損益表，其可價購之範(fàn)圍分述如後：,,行銷費用情報： 當(dāng)期產(chǎn)業(yè)平均值 $270,000 0 – 7期產(chǎn)業(yè)平均值 $233,750 A3公司當(dāng)期決策 $200,00

36、0 0 – 7期平均值 $165,000,研發(fā)費用情報： 當(dāng)期產(chǎn)業(yè)平均值 $258,000 0 – 7期產(chǎn)業(yè)平均值 $232,294 A3公司當(dāng)期決策 $ 0 0 – 7期平均值 $235,000,財務(wù)狀況情報： A3公司本期業(yè)主權(quán)益

37、 $7,190,409 負(fù)債總額 $8,549,179 非正常負(fù)債 $ 0,財務(wù)狀況情報可提供特定公司，截至當(dāng)期為止的負(fù)債狀況與業(yè)主權(quán)益，但不提供產(chǎn)業(yè)平均資訊。,產(chǎn)能狀況 提供到當(dāng)期為止特定公司之下期產(chǎn)能,產(chǎn)能狀況情報： A3 公司下期產(chǎn)能 414,878,產(chǎn)品形象和產(chǎn)品品

38、質(zhì)定位圖： 提供類似市場調(diào)查的服務(wù)，顯示的圖形以產(chǎn)品形象為縱軸，以產(chǎn)品品質(zhì)為橫軸?？梢蕴峁?(1)特定一期，各家公司的分佈圖； (2)特定一家公司，各期的分佈圖。,下期銷售潛能預(yù)估情報： 北市場 967,876 中市場 1,082,342 南市場

39、998,213 國外市場 897,997,係假定各公司決策值不變，配合下一期總體環(huán)境變數(shù)的數(shù)值，預(yù)估下期各個市場可能的總銷售潛能。,情報資訊計價方式,行銷費用情報,產(chǎn) 業(yè),$30,000,特定公司,$10,000/家,當(dāng)期各公司,特定一家公司各期,N.A.,N.A.,研發(fā)費用情報,財務(wù)狀況情報,產(chǎn)能狀況情報,產(chǎn)品形象與產(chǎn)品品質(zhì)定位圖,下期銷售潛能預(yù)估,$30,000,N.A.,N.A.

40、,N.A.,$50,000,$10,000/家,$30,000/家,$20,000/家,N.A.,N.A.,N.A.,N.A.,N.A.,$50,000.,N.A.,N.A.,N.A.,N.A.,$50,000.,N.A.,公司名稱：＿＿＿＿＿＿＿＿ 本公司所有成員願本善良管理人之精神，依據(jù)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營之一般原則，從事各項經(jīng)營決策，以追求企業(yè)之生存、成長與利潤。 職務(wù) 擔(dān)任人 簽名

41、 -------------------------------------- 總 經(jīng) 理 _______ ______ 行銷經(jīng)理 _______ ______ 生產(chǎn)經(jīng)理 _______ ______ 企劃經(jīng)理 _______ ______ 財務(wù)經(jīng)理 _______ ______ 採購經(jīng)