成都市西北中學(xué)宿舍樓工程施工組織設(shè)計(jì)-本科畢業(yè)論文

1、<p><b>　　目 錄</b></p><p><b>　　序1</b></p><p>　　第1章 編制說明2</p><p>　　第1.1節(jié) 編制目的2</p><p>　　第1.2節(jié) 編制原則2</p><p>　　第1.3節(jié) 編制說明2&

2、lt;/p><p>　　第1.4節(jié) 編制依據(jù)3</p><p>　　第2章 工程概況及目標(biāo)20</p><p>　　第2.1節(jié) 工程概況20</p><p>　　第2.2節(jié) 工程管理目標(biāo)21</p><p>　　第2.3章 施工組織及管理機(jī)構(gòu)22</p><p>　　第2.3.1節(jié) 組

3、織機(jī)構(gòu)的建立22</p><p>　　第2.3.2節(jié) 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)22</p><p>　　第2.3.3節(jié) 施工管理體系22</p><p>　　第4章 施工準(zhǔn)備24</p><p>　　第4.1節(jié) 組織準(zhǔn)備24</p><p>　　第4.2節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備24</p><p>　　第

4、4.3節(jié) 資金準(zhǔn)備25</p><p>　　第4.4節(jié) 物資準(zhǔn)備25</p><p>　　第4.5節(jié) 勞動力準(zhǔn)備26</p><p>　　第4.6節(jié) 其他準(zhǔn)備27</p><p>　　第5章 施工總體部署20</p><p>　　第5.1節(jié) 總體設(shè)想20</p><p>　　第5.2

5、節(jié) 主要內(nèi)容20</p><p>　　第5.3節(jié) 現(xiàn)場部署20</p><p>　　第5.4節(jié) 業(yè)主和工程監(jiān)理程序21</p><p>　　第5.5節(jié) 材料組織21</p><p>　　第5.6節(jié) 勞動力素質(zhì)及施工安排22</p><p>　　第6章 主要施工方案及技術(shù)措施22</p><

6、;p>　　第6.1節(jié) 測量放線、軸線及標(biāo)高控制22</p><p>　　第6.2節(jié) 邊坡支護(hù)工程26</p><p>　　第6.3節(jié) 基礎(chǔ)工程29</p><p>　　6.3.1土石方挖、運(yùn)及回填、夯實(shí)工程29</p><p>　　6.4帶形基礎(chǔ)工程30</p><p>　　6.5 基礎(chǔ)梁工程32&l

7、t;/p><p>　　6.6獨(dú)立基礎(chǔ)工程32</p><p>　　第6.7節(jié) 主體工程38</p><p>　　6.7.1主體結(jié)構(gòu)施工工藝流程38</p><p>　　6.7.2鋼筋工程38</p><p>　　6.7.3混凝土工程46</p><p>　　6.7.4 模板工程55<

8、;/p><p>　　6.7.5 砌體工程65</p><p>　　6.7.6、腳手架工程66</p><p>　　第5節(jié) 屋面工程73</p><p>　　第6節(jié) 金屬結(jié)構(gòu)工程75</p><p>　　第7節(jié) 保溫、隔熱、防腐工程78</p><p>　　第8節(jié) 裝飾裝修工程79<

9、/p><p>　　8.1、樓地面工程79</p><p>　　8.2、墻面工程85</p><p>　　8.3天棚抹灰工程96</p><p>　　8.4、門窗工程100</p><p>　　第9節(jié) 強(qiáng)弱電工程104</p><p>　　第10節(jié) 給排水工程125</p>

10、<p>　　第11節(jié) 消防工程133</p><p>　　第12節(jié) 防排煙通風(fēng)系統(tǒng)工程139</p><p>　　第13節(jié) 總平工程144</p><p>　　13.1運(yùn)動場及總平工程144</p><p>　　13.2 拆除工程157</p><p>　　13.3 給排水工程157</p

11、><p>　　13.4 綠化工程162</p><p>　　第14節(jié) 塔吊安拆施工方案164</p><p>　　14.1塔吊安裝164</p><p>　　14.2塔機(jī)的拆卸166</p><p>　　14.3安全技術(shù)措施166</p><p>　　第7章 質(zhì)量管理體系與措施167&l

12、t;/p><p>　　第7.1節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)167</p><p>　　第7.2節(jié) 質(zhì)量管理體系168</p><p>　　第7.3節(jié) 質(zhì)量控制制度169</p><p>　　第7.4節(jié) 質(zhì)量管理措施171</p><p>　　第7.5節(jié) 質(zhì)量檢查制度22</p><p>　　第8章

13、安全管理體系與措施24</p><p>　　第8.1節(jié) 安全目標(biāo)24</p><p>　　第8.2節(jié) 建立安全管理體系24</p><p>　　第8.3節(jié) 安全管理措施28</p><p>　　第8.4節(jié) 安全防護(hù)措施29</p><p>　　第8.5節(jié) 消防、安全保衛(wèi)措施30</p>&l

14、t;p>　　第8.6節(jié) 現(xiàn)場施工安全管理31</p><p>　　第9章 環(huán)境保護(hù)管理體系與措施35</p><p>　　第9.1節(jié) 環(huán)境管理體系35</p><p>　　第9.2節(jié) 環(huán)境保護(hù)措施163</p><p>　　第9.3節(jié) 治安保衛(wèi)、消防措施165</p><p>　　第10章 文明施工及保

15、證措施166</p><p>　　第11章 冬雨季施工措施170</p><p>　　第11.1節(jié) 冬季施工措施170</p><p>　　第11.2節(jié) 雨季施工措施171</p><p>　　第12章 工期進(jìn)度計(jì)劃與措施172</p><p>　　第12.1節(jié) 編制說明172</p><

16、;p>　　第12.2節(jié) 工期安排172</p><p>　　第12.3節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃的編制173</p><p>　　第12.4節(jié) 工程進(jìn)度計(jì)劃保證措施175</p><p>　　第12.5節(jié) 確保工期的技術(shù)組織措施176</p><p>　　第13章 資源配備計(jì)劃177</p><p>　　第13.

17、1節(jié) 勞動力安排計(jì)劃177</p><p>　　第13.2節(jié) 主要施工機(jī)械配備計(jì)劃178</p><p>　　第13.3節(jié) 施工材料設(shè)備計(jì)劃179</p><p>　　第14章 降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益措施180</p><p>　　第14.1節(jié) 編制項(xiàng)目成本計(jì)劃180</p><p>　　第14.2節(jié) 項(xiàng)目

18、成本管理程序181</p><p>　　第14.3節(jié) 成本分析182</p><p>　　第14.4節(jié) 成本控制運(yùn)行182</p><p>　　第14.5節(jié) 工程成本節(jié)約措施184</p><p>　　第14.6節(jié) 項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)185</p><p>　　第15章 回訪保修措施187</p&g

19、t;<p>　　第16章 農(nóng)民工工資發(fā)放保證措施188</p><p>　　16.1勞務(wù)分包商的選擇189</p><p>　　第16.2節(jié) 工資的支付189</p><p>　　第16.3節(jié) 監(jiān)督與檢查190</p><p>　　第16.4節(jié) 處罰措施190</p><p>　　附表一：擬投

20、入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表191</p><p>　　附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表193</p><p>　　附表三：勞動力計(jì)劃表195</p><p>　　附表四：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖196</p><p>　　附表五：施工總平面圖199</p><p>　　附表六 臨時(shí)用地表20

21、2</p><p><b>　　序</b></p><p>　　施工組織設(shè)計(jì)是用以組織工程施工的指導(dǎo)性文件。在工程設(shè)計(jì)階段和工程施工階段分別由設(shè)計(jì)、施工單位負(fù)責(zé)編制。施工組織設(shè)計(jì)是對施工活動實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。它體現(xiàn)了實(shí)現(xiàn)基本建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)的要求，提供了各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過程中各施工單位、各施工工種、各項(xiàng)資源之間

22、的相互關(guān)系。</p><p>　　施工組織設(shè)計(jì)的繁簡，一般要根據(jù)工程規(guī)模大小、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、技術(shù)復(fù)雜程度和施工條件的不同而定，以滿足不同的實(shí)際需要。復(fù)雜和特殊工程的施工組織設(shè)計(jì)需較為詳盡，小型建設(shè)項(xiàng)目或具有較豐富施工經(jīng)驗(yàn)的工程則可較為簡略。施工組織總設(shè)計(jì)是為解決整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目施工的全局問題的,要求簡明扼要,重點(diǎn)突出，要安排好主體工程、輔助工程和公用工程的相互銜接和配套。單位工程的施工組織設(shè)計(jì)是為具體指導(dǎo)施工服務(wù)的，要具

23、體明確，要解決好各工序、各工種之間的銜接配合，合理組織平行流水和交叉作業(yè)，以提高施工效率。施工條件發(fā)生變化時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)須及時(shí)修改和補(bǔ)充，以便繼續(xù)執(zhí)行。</p><p>　　施工組織設(shè)計(jì)作為指導(dǎo)施工全過程各項(xiàng)活動的技術(shù)經(jīng)濟(jì)的綱領(lǐng)性文件，是施工技術(shù)與施工項(xiàng)目管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，它是工程開工后施工活動能有序、高效、科學(xué)合理地進(jìn)行的保證。</p><p><b>　　第1章 編制說

24、明</b></p><p>　　第1.1節(jié) 編制目的</p><p>　　本施工組織設(shè)計(jì)充分體現(xiàn)了我公司對“成都市西北中學(xué)宿舍樓工程”施工的總體構(gòu)思與部署，為工程施工提供完整的技術(shù)性指導(dǎo)文件，用以指導(dǎo)工程施工，確保“優(yōu)質(zhì)、高速、安全”地完成本標(biāo)段的建設(shè)任務(wù)。</p><p>　　第1.2節(jié) 編制原則</p><p>　　1.確保工

25、期原則：本工程的施工面積較大，工期較短，圍繞工期要求采取各項(xiàng)技術(shù)和管理措施，以確保本工程如期完工。</p><p>　　2.確保質(zhì)量原則：按照招標(biāo)文件要求，我公司將嚴(yán)格按照國家規(guī)范組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格。在保修期內(nèi)，我們將隨時(shí)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；即使保修期滿后，非屬我公司施工原因造成的質(zhì)量問題，我公司也將盡力予以解決，滿足業(yè)主的一切合理要求。</p><p>　　3.精心施工原則：聯(lián)系公

26、司實(shí)際情況，全面發(fā)揮優(yōu)勢：根據(jù)本工程的施工要求，我公司發(fā)揮本公司的管理優(yōu)勢，強(qiáng)化計(jì)劃管理，做到施工隊(duì)伍的準(zhǔn)軍事化管理，應(yīng)用最先進(jìn)的施工技術(shù)，精良的加工設(shè)備，完整的檢測手段來完成成本工程的加工、制作、安裝與服務(wù)。</p><p>　　4.遵守設(shè)計(jì)意圖原則：依據(jù)招標(biāo)文件及施工圖紙等資料，結(jié)合內(nèi)容、規(guī)模、功能等要求，經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員反復(fù)分析，為此本工程遵照設(shè)計(jì)師的思路，遵守設(shè)計(jì)圖紙各部位的設(shè)計(jì)要求與節(jié)點(diǎn)進(jìn)行施工配套，從而

27、達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的效果。</p><p>　　第1.3節(jié) 編制說明</p><p>　　本施工組織設(shè)計(jì)作為指導(dǎo)施工的技術(shù)性文件，編制時(shí)對項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動力組織、施工進(jìn)度計(jì)劃控制、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要分部分項(xiàng)工程施工方法、工程質(zhì)量控制措施、安全生產(chǎn)保證措施、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施、降低成本措施、推廣新技術(shù)、工程技術(shù)資料管理、成本控制、材料采購以及工程回訪等諸多因素盡可能充分考

28、慮，突出科學(xué)性、適用性及針對性，是確保優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、文明、高速完成全部施工任務(wù)的重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件。</p><p>　　1、我公司在決定投標(biāo)后，專門成立了“成都市西北中學(xué)宿舍樓工程”投標(biāo)小組，對招標(biāo)相關(guān)資料進(jìn)行了研究，由專業(yè)技術(shù)人員編制標(biāo)書，經(jīng)公司標(biāo)書評審委員會評審，再由主管領(lǐng)導(dǎo)審批后形成正式投標(biāo)文件。</p><p>　　2、根據(jù)本工程特點(diǎn)及招標(biāo)文件要求，本工程施工組織設(shè)計(jì)體現(xiàn)全面性

29、的同時(shí)又重點(diǎn)考慮項(xiàng)目部管理力量、勞動力安排、施工機(jī)械設(shè)備配置和主要施工方法，并結(jié)合本公司的施工經(jīng)驗(yàn)、施工能力以及資源和機(jī)械設(shè)備配備情況進(jìn)行編制。</p><p>　　3、本工程施工組織設(shè)計(jì)施工方法主要描述工程重點(diǎn)部位的施工方法，其它常規(guī)施工方法簡述。</p><p>　　4、若我公司中標(biāo)后，將根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行補(bǔ)充和修改形成實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)（施工方案、作業(yè)設(shè)計(jì)），并報(bào)經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理批準(zhǔn)后

30、實(shí)施。</p><p>　　5、本工程施工組織設(shè)計(jì)編制遵守國家及省、市現(xiàn)行的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等。</p><p>　　6、根據(jù)招標(biāo)要求，本工程投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)范圍為：本項(xiàng)目施工標(biāo)段的工程量清單及圖紙所含內(nèi)容。</p><p>　　第1.4節(jié) 編制依據(jù)</p><p>　　◆ “成都市西北中學(xué)宿舍樓工程”招標(biāo)文件。</p>

31、<p>　　◆ 由成都木原建筑設(shè)計(jì)院有限公司設(shè)計(jì)的施工圖。</p><p>　　◆ 我公司的技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備裝備等情況。</p><p>　　◆ 根據(jù)國家頒布的現(xiàn)行建筑施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，建筑施工安全規(guī)程及省市對建筑施工管理，市政管理、環(huán)境保護(hù)等地方性法規(guī)及規(guī)定。</p><p>　　◆ISO9001/ISO14001/GB/T28001 質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)

32、健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)管理手冊和程序文件 。</p><p>　　◆其它方面相關(guān)資料。</p><p>　　第2章 工程概況及目標(biāo)</p><p>　　第2.1節(jié) 工程概況</p><p><b>　　工程概述</b></p><p>　　工程名稱：成都市西北中學(xué)宿舍樓工程</p>

33、<p>　　建設(shè)地點(diǎn)：武侯區(qū)武侯祠大街建國巷1號</p><p>　　建設(shè)規(guī)模：本工程包括學(xué)生宿舍工程、總平面工程（含運(yùn)動場、拆除工程、綠化工程）。建筑面積建筑面積6889.74 ㎡，其中：地下室1979.54m2，地上部分4910.2m2。地下1層車庫，地上6層，建筑主體高度23.95m，屋頂局部突出物高度29.875m；層高為：地下4.5m，地上一層4.5m、以上部分為3.6m；耐火等級為二級；框

34、架結(jié)構(gòu)，抗震烈度：七度。</p><p>　　工期：220日歷天。</p><p>　　招標(biāo)范圍：本項(xiàng)目施工標(biāo)段的工程量清單及圖紙所含內(nèi)容。</p><p><b>　　二、施工現(xiàn)場概況</b></p><p><b>　　1．主體概況</b></p><p>　　本工程為擴(kuò)

35、建宿舍樓。</p><p><b>　　2．施工條件</b></p><p>　　本工程三通一平已完成，但在學(xué)校內(nèi)，施工場地較狹小。</p><p>　　施工臨時(shí)用水、電滿足施工要求。有關(guān)項(xiàng)目審批手續(xù)齊全。</p><p>　　三、施工難點(diǎn)要點(diǎn)分析</p><p>　　1、本工程基礎(chǔ)開挖深度較深，

36、多為土方，特別是臨近教學(xué)樓邊緣支護(hù)工程與基礎(chǔ)土石方的開挖工作面互相重疊，根據(jù)工期要求，需同時(shí)交叉作業(yè)。因此需科學(xué)選擇施工方法、合理安排作業(yè)時(shí)間、作業(yè)路線。</p><p>　　2、本工程基礎(chǔ)對持力層的要求嚴(yán)格，重點(diǎn)需做好基坑基槽開挖處理和檢驗(yàn)檢測工作。</p><p>　　4、本工程要特別注意防水層、防水層保護(hù)和排水的施工質(zhì)量。</p><p>　　5、鋼筋及鋼筋混

37、凝土工程作為本工程最重要的分項(xiàng)工程，必須嚴(yán)格執(zhí)行施工圖設(shè)計(jì)和現(xiàn)行建筑施工規(guī)范、規(guī)程的要求。</p><p>　　6、施工過程中，必須做好各項(xiàng)安全防范措施，保證工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量是本工程的關(guān)鍵。</p><p>　　7、施工工期緊，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高是本工程的重點(diǎn)，必須精心組織、精心施工，科學(xué)、合理、有序地安排施工作業(yè)，建立健全質(zhì)量保證體系，確保一次交驗(yàn)合格，并爭創(chuàng)文明工地。</p>

38、<p>　　8、本工程所用材料品種多，目前建筑材料市場價(jià)格不穩(wěn)定，材料價(jià)格存在上漲風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)保證供應(yīng)是確保施工進(jìn)度的關(guān)鍵。</p><p>　　9、該工程施工交界面多，施工安全隱患多，盲點(diǎn)也多。</p><p>　　第2.2節(jié) 工程管理目標(biāo)</p><p><b>　　一、工期目標(biāo)</b></p><p>

39、　　根據(jù)招標(biāo)文件的要求，本標(biāo)段要求總工期為220日歷天。在確保工程質(zhì)量的前提下，盡早交付使用是業(yè)主和施工單位共同的心愿，結(jié)合我公司同類工程的豐富經(jīng)驗(yàn)、自身特有的各種優(yōu)勢、先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備能力，經(jīng)反復(fù)測算、科學(xué)編排，從各方面綜合考慮后，響應(yīng)投標(biāo)文件對工期的要求。</p><p><b>　　二、質(zhì)量目標(biāo)</b></p><p>　　我公司作為房屋建筑工程施工總承包企業(yè)，以

40、“科學(xué)、求實(shí)、創(chuàng)新”的態(tài)度確保工程技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量可靠、優(yōu)質(zhì)低耗。我公司將對工程全過程的施工管理嚴(yán)格按照ISO19000：2008質(zhì)量體系運(yùn)行。公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門及項(xiàng)目經(jīng)理部的全體人員，對本標(biāo)段高度重視，同時(shí)從制度上予以保證，從技術(shù)上精心籌劃，從責(zé)任上具體落實(shí)，大力運(yùn)用新技術(shù)、新工藝和新材料，以保證將本標(biāo)段建設(shè)成為一個(gè)精品工程。</p><p><b>　　具體要求： </b></p

41、><p>　　本工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構(gòu)配件、器具和設(shè)備均應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場檢查驗(yàn)收合格方允許進(jìn)場；凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；并應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師(建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人)檢查認(rèn)可后方可使用。</p><p>　　單位(子單位)工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料要齊全、完整。</p><p>　　主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果要符

42、合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。</p><p>　　觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合規(guī)范要求。</p><p>　　本工程的保修期按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，保修期于發(fā)出“竣工驗(yàn)收報(bào)告”之日起計(jì)算，本工程在保修范圍和保修期限內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題的，本公司將履行保修義務(wù)，并對造成的損失承擔(dān)賠償責(zé)任。</p><p><b>　　三、安全生產(chǎn)目標(biāo)</b></p>

43、<p>　　建立以公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥，各級職能部門負(fù)責(zé)人組成公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組，監(jiān)督施工中安全防范措施的實(shí)施。在施工中認(rèn)真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，并按五無標(biāo)準(zhǔn)：無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無倒塌和安全操作規(guī)程精心組織施工。</p><p>　　結(jié)合本標(biāo)段具體情況，制定嚴(yán)密的安全管理制度，以保證安全生產(chǎn)，千人負(fù)傷率不大于0.3‰，無重大機(jī)械設(shè)備事故，達(dá)到“安全施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場”要求。</p&g

44、t;<p><b>　　四、文明施工目標(biāo)</b></p><p>　　成立由項(xiàng)目經(jīng)理部文明施工管理負(fù)責(zé)人為首、各班組長參加的“施工現(xiàn)場文明施工管理小組”組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的文明施工管理工作，設(shè)立安全文明施工部，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的現(xiàn)場文明施工管理工作。嚴(yán)格遵守國家頒的《建筑法》，本標(biāo)段將嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化文明工地要求進(jìn)行管理，達(dá)到文明工地十二條要求，達(dá)到建設(shè)部《建筑工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》的標(biāo)

45、準(zhǔn)。在施工現(xiàn)場總體規(guī)劃上充分考慮了施工環(huán)境，把文明施工，降低噪音，妥善安排施工時(shí)間，保證良好的周邊環(huán)境，作為一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，成立文明施工管理小組，結(jié)合工地實(shí)際，制定切實(shí)可行的辦法，統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保文明施工。利用有限的場地合理布置綠化地段，使之達(dá)到施工現(xiàn)場園林化、景觀化、營造良好的施工環(huán)境，讓業(yè)主滿意。</p><p>　　五、創(chuàng)建綠色環(huán)保工地目標(biāo)</p><p>　　在本標(biāo)段施工

46、過程中貫徹有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真深入地作好工地施工揚(yáng)塵治理，創(chuàng)建綠色環(huán)保工地，爭創(chuàng)“最佳環(huán)保工地”。</p><p><b>　　六、治安消防目標(biāo)</b></p><p>　　成立現(xiàn)場治安消防管理小組，在施工中組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的治安消防管理工作，始終貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合“的消防工作方針，認(rèn)真執(zhí)行《中華人民共和國消防條例》、建設(shè)部15號令(即《建設(shè)工程施工管理規(guī)定》)及其它

47、有關(guān)法規(guī)，將消防工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃。強(qiáng)化消防工作管理，建立多層次的義務(wù)消防隊(duì)組織，使防火工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，杜絕火災(zāi)事故，避免火警事故，有效地落實(shí)防火措施，嚴(yán)防各類火災(zāi)事故發(fā)生，達(dá)到與當(dāng)?shù)刂伟?、消防部門簽訂的責(zé)任書要求。</p><p><b>　　七、資料管理目標(biāo)</b></p><p>　　確保工程技術(shù)資料從項(xiàng)目開始至結(jié)束與工程建設(shè)同步，做到及

48、時(shí)、真實(shí)，有效，滿足《檔案法》和城建檔案的歸檔要求。</p><p>　　第2.3章 施工組織及管理機(jī)構(gòu)</p><p>　　第2.3.1節(jié) 組織機(jī)構(gòu)的建立</p><p>　　根據(jù)本工程的性質(zhì)及特點(diǎn)，我公司把本項(xiàng)目列為公司重點(diǎn)工程。</p><p>　　公司選派施工管理經(jīng)驗(yàn)豐富，責(zé)任心強(qiáng)，具有項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的同志任項(xiàng)目經(jīng)理，派具有類似工程施

49、工經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成項(xiàng)目部。公司各職能部門按內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理要求，重點(diǎn)加強(qiáng)對項(xiàng)目部業(yè)務(wù)系統(tǒng)的監(jiān)督、指導(dǎo)，以確保合同的順利實(shí)現(xiàn)。</p><p>　　第2.3.2節(jié) 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)</p><p>　　項(xiàng)目經(jīng)理部主要由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及各職能部門組成，組織機(jī)構(gòu)如圖：</p><p>　　1、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖：</p><p>　　工程項(xiàng)目

50、部管理體系圖</p><p>　　2、項(xiàng)目主要人員職責(zé)：</p><p>　　我單位將選派承擔(dān)過同類型工程項(xiàng)目管理、具備豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的國家注冊建造師擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人選派具有較高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)管理水平的工程師擔(dān)任，項(xiàng)目經(jīng)理部的其他組成人員均經(jīng)過大型工程項(xiàng)目的鍛煉。并具備以下特點(diǎn)：</p><p>　?。?）領(lǐng)導(dǎo)班子具有良好的團(tuán)隊(duì)意識，班子精煉，組成

51、人員在年齡和結(jié)構(gòu)上有較大的優(yōu)勢，精力充沛，年富力強(qiáng)，施工經(jīng)驗(yàn)豐富。</p><p>　?。?）文化層次高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，主要領(lǐng)導(dǎo)班子成員均具有大專以上學(xué)歷，并具有中高級職稱，各業(yè)務(wù)主管人員，均有多年共同協(xié)作的工作經(jīng)歷。</p><p>　?。?）項(xiàng)目部班子主要成員及各主要部室的職責(zé)執(zhí)行我單位的《質(zhì)量手冊》《環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手冊》和相關(guān)《程序文件》。在施工過程中，充分發(fā)揮各職能部門、各崗

52、位人員的職能作用，認(rèn)真履行管理職責(zé)。</p><p>　?。?）各崗位具體崗位職責(zé)為：</p><p>　　項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目施工現(xiàn)場全面管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，項(xiàng)目質(zhì)量、安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，統(tǒng)籌管理整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、政府部門及相關(guān)施工方的工作關(guān)系，認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂的合同，保證項(xiàng)目合同規(guī)定的各項(xiàng)目標(biāo)順利完成，及時(shí)回收項(xiàng)目資金；領(lǐng)導(dǎo)編制施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)

53、量計(jì)劃，并貫徹執(zhí)行；組織項(xiàng)目例會、參加公司例會，掌握項(xiàng)目工、料、機(jī)動態(tài)，按規(guī)定及時(shí)準(zhǔn)確向公司報(bào)表；實(shí)行項(xiàng)目成本核算制，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，自覺接受公司各職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督及檢查，重大事情、緊急情況及時(shí)報(bào)告；組織竣工驗(yàn)收資料收集、整理和編冊工作。</p><p>　　技術(shù)負(fù)責(zé)人：工程項(xiàng)目主要現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)各專業(yè)責(zé)任師、質(zhì)檢員、施工隊(duì)等技術(shù)人員保證施工過程符合技術(shù)規(guī)范要求，保證施工按正常秩序進(jìn)行；通過技

54、術(shù)管理，使施工建立在先進(jìn)的技術(shù)基礎(chǔ)上，保證工程質(zhì)量的提高；充分發(fā)揮設(shè)備潛力，充分發(fā)揮材料性能，完善勞動組織，提高勞動生產(chǎn)率，完成計(jì)劃任務(wù)，降低工程成本，提高經(jīng)營效果。</p><p>　　施工員：熟悉圖紙和施工現(xiàn)場情況，參加圖紙會審，做好記錄，及時(shí)辦理洽商和設(shè)計(jì)變更；編制施工組織設(shè)計(jì)和專業(yè)施工進(jìn)度控制計(jì)劃（總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃），編制項(xiàng)目本專業(yè)物資材料供應(yīng)總體計(jì)劃，交物資部、商務(wù)部審核；負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)

55、、文明施工和工程質(zhì)量，按季節(jié)、月、分部、分項(xiàng)工程和特殊工序進(jìn)行安全和技術(shù)交底，編寫項(xiàng)目《作業(yè)指導(dǎo)書》，編制成品保護(hù)實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)工序間的檢查、報(bào)驗(yàn)工作，負(fù)責(zé)進(jìn)場材料質(zhì)量的檢查與報(bào)驗(yàn)，確認(rèn)分承包方每月完成實(shí)物工程量，記好施工日志，積累現(xiàn)場各種見證資料，管理、收集施工技</p><p>　　術(shù)資料；掌握分承包方勞動力、材料、機(jī)械動態(tài)，參加項(xiàng)目每周生產(chǎn)例會，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)；工程竣工后負(fù)責(zé)編寫《用戶服務(wù)手冊》。<

56、/p><p>　　質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)對本工程項(xiàng)目施工全過程的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，參加檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程的工程質(zhì)量驗(yàn)收。負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)計(jì)劃方案的編制和具體實(shí)施。負(fù)責(zé)對過程的質(zhì)量檢驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識；負(fù)責(zé)對施工過程中不合格的分項(xiàng)工程進(jìn)行信息反饋，參加不合格評審并對處置結(jié)果進(jìn)行重新驗(yàn)證；負(fù)責(zé)對緊急放行和例外放行的項(xiàng)目進(jìn)行繼續(xù)檢驗(yàn)和試驗(yàn)的監(jiān)督控制，并對結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。負(fù)責(zé)監(jiān)督各施工單位按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙或設(shè)計(jì)變更圖紙

57、、施工組織設(shè)計(jì)（方案）、作業(yè)指導(dǎo)書（工法）等的規(guī)定進(jìn)行施工。負(fù)責(zé)收集、編寫、整理工程質(zhì)量管理資料。</p><p>　　安全員：在項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，督促職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒布安全法規(guī)及企業(yè)制定的安全規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)制止、糾正，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)。建立安全資料檔案制度，做好各類安全報(bào)表、臺帳的整理與保管工作；對安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)及重大危險(xiǎn)點(diǎn)源的變化情況進(jìn)行全過程監(jiān)控。做好新工人上崗前的三級教育，組織工人

58、學(xué)習(xí)勞動紀(jì)律，審核特種作業(yè)人員上崗培訓(xùn)情況；督促班組每天進(jìn)行自查，做好安全交底記錄；指導(dǎo)安全協(xié)管員開展安全工作，組織安全活動，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。參加本工程的安全技術(shù)措施制定及向班組進(jìn)行的安全技術(shù)交底驗(yàn)收，并履行簽字手續(xù)。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)違反安全生產(chǎn)規(guī)章制度行為應(yīng)立即制止，并行使經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)，對安全隱患提出整改意見。發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)向安全工程師報(bào)告，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)采取有效措施，防止事故隱患繼續(xù)擴(kuò)大。深入現(xiàn)場每道工序，掌握安全重點(diǎn)部

59、位的情況，檢查各種防護(hù)設(shè)施；糾正違章指揮，冒險(xiǎn)蠻干，執(zhí)法要以禮服人，堅(jiān)持原則，秉公辦事。參加施工現(xiàn)場的安全檢查，查出的問題要督促在期限內(nèi)整改完，發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大安全隱患，有權(quán)立即制止作業(yè)，并責(zé)令立即整改，同時(shí)組織職工撤離危險(xiǎn)區(qū)域。發(fā)生工傷事故，應(yīng)協(xié)調(diào)保護(hù)</p><p>　　材料員：認(rèn)真執(zhí)行材料檢驗(yàn)與施工試驗(yàn)制度。熟悉工程所用材料的數(shù)量、質(zhì)量及技術(shù)要求。按施工進(jìn)度計(jì)劃提出材料計(jì)劃，會同采購人員保證工程所

60、用材料按時(shí)到達(dá)現(xiàn)場。協(xié)助有關(guān)人員做好材料的堆放與保管工作。</p><p>　　各工種班組長：加強(qiáng)班組質(zhì)量教育，樹立“質(zhì)量第一”意識；負(fù)責(zé)班組質(zhì)量指標(biāo)的分解、落實(shí)和完成；認(rèn)真貫徹執(zhí)行圖紙會審、設(shè)計(jì)交底和施工方案中有關(guān)本工種內(nèi)容的要求，遵守各種操作規(guī)程，嚴(yán)格按圖施工；根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃）和平面布置圖臨時(shí)設(shè)施布置、機(jī)具設(shè)備就位等施工準(zhǔn)備工作；對操作工人進(jìn)行分部、項(xiàng)工程技術(shù)交底，包括質(zhì)量要求、安全措施和操作方法

61、等；嚴(yán)格掌握各分部、項(xiàng)的尺寸、位置，對建筑物的幾何尺寸負(fù)責(zé)；協(xié)助質(zhì)檢員、材料員對進(jìn)場物資、半成品進(jìn)行驗(yàn)證；組織班組工人嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格品不出班組，按“三不放過”原則處理質(zhì)量事故，對交付檢驗(yàn)的工程產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)；組織班組人員認(rèn)真執(zhí)行工程和質(zhì)量控制程序，做好原始記錄。</p><p>　　第2.3.3節(jié) 施工管理體系</p><p>　　一、施工現(xiàn)場管理模式</p>

62、<p>　　在施工管理過程中嚴(yán)格按照《質(zhì)量管理體系》來對施工過程進(jìn)行控制管理，保證施工各環(huán)節(jié)的高質(zhì)量的運(yùn)行。</p><p>　　公司運(yùn)行的《質(zhì)量管理體系》對施工過程控制管理作出了科學(xué)的說明，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦蛞?guī)定，對產(chǎn)品生產(chǎn)(含單位工程項(xiàng)目的施工管理)的各個(gè)環(huán)節(jié)的控制作出具體的要求，列出了預(yù)防措施及不合格品的處理辦法，是目前非常優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)化管理文件。</p><p>　　按照項(xiàng)目法進(jìn)

63、行施工，建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，明確項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目成員的責(zé)、權(quán)、利，為項(xiàng)目順利高效的運(yùn)行提供條件，充分調(diào)動項(xiàng)目成員的積極性。</p><p>　　公司根據(jù)項(xiàng)目法要求，在項(xiàng)目開工前，由項(xiàng)目成員根據(jù)所承擔(dān)的責(zé)任大小，上交一定金額的責(zé)任保證金，同時(shí)公司工程部與項(xiàng)目部簽訂《項(xiàng)目責(zé)任承包書》這，在《責(zé)任承包書》中項(xiàng)目成員所需承擔(dān)的義務(wù)及享受的權(quán)限和獎(jiǎng)罰問題作出全面明確的規(guī)定，事實(shí)證明，通過上述措施，能夠很好地調(diào)動項(xiàng)目成員的工作

64、積極性，有得于實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目施工管理的成本、工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng)計(jì)劃要求。</p><p>　　將技術(shù)工人的生產(chǎn)與回報(bào)緊密聯(lián)系起來，對技術(shù)工人的工資管理采取預(yù)開《施工任務(wù)單》的方式，通過《施工任務(wù)單》對施工班組的生產(chǎn)計(jì)劃、施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、降低成本、工資等各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解成并落實(shí)到班組和個(gè)人。使項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)的完成同施工班組和個(gè)人的日常工作和經(jīng)濟(jì)緊密聯(lián)系起來，從而調(diào)動施工工人的積極性。</p&

65、gt;<p>　　《施工任務(wù)單》根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，按施工計(jì)劃進(jìn)行編制，按分部分項(xiàng)工程簽發(fā)。</p><p>　　為了使《施工任務(wù)單》起到計(jì)劃、下達(dá)任務(wù)、指導(dǎo)施工、進(jìn)行結(jié)算、業(yè)務(wù)核算、按勞分配的作用，《施工任務(wù)單》的簽發(fā)和回收應(yīng)遵循一套合理的流程。</p><p>　　通過采用先進(jìn)的管理模式，可以提高工作效率，保證工程質(zhì)量、降低工程成本、快速地完成施工任務(wù)，滿足業(yè)務(wù)及上級

66、主管部門的要求。</p><p><b>　　二、施工技術(shù)管理</b></p><p>　　1.項(xiàng)目經(jīng)理部將在公司總師室和工程管理部的指導(dǎo)和參與下建立技術(shù)管理體系。具體工作包括：技術(shù)管理崗位與職責(zé)的明確、技術(shù)管理制度的制定、技術(shù)組織措施的制定和實(shí)施、施工組織設(shè)計(jì)編制及實(shí)施、技術(shù)資料和技術(shù)信息管理。</p><p>　　2.針對本工程的特點(diǎn)，我公

67、司除嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范施工，接受質(zhì)量監(jiān)督外，接受業(yè)主、監(jiān)理的全方位監(jiān)督，根據(jù)業(yè)主或監(jiān)理要求，及時(shí)準(zhǔn)確地做出相應(yīng)回復(fù)。</p><p>　　3.中標(biāo)后，項(xiàng)目部成員由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和有關(guān)圖集及規(guī)范規(guī)程，做好圖紙審閱和圖紙會審工作。</p><p>　　4.根據(jù)圖紙會審等及時(shí)完善施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整、編制工作。</p><p>　　5.結(jié)合本工

68、程實(shí)際情況及施工特點(diǎn)，專人負(fù)責(zé)編制各分部項(xiàng)工程施工方案和工藝，并做好各級技術(shù)交底工作。</p><p>　　6.組織加工翻樣小組，提出半成品加工、訂購計(jì)劃。明確進(jìn)場時(shí)間，統(tǒng)一管理訂貨事宜，執(zhí)行加工訂貨復(fù)驗(yàn)制度。</p><p>　　7.成立QC小組，實(shí)施工程質(zhì)量預(yù)控法，提高操作人員技術(shù)水平，把質(zhì)量通病和質(zhì)量事故在萌芽中消滅。</p><p><b>　　三

69、、施工質(zhì)量管理</b></p><p>　　1.為控制影響工程質(zhì)量的各種因素，不斷提高工程質(zhì)量，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)滿意的產(chǎn)品。建立和健全了由總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目施工員、項(xiàng)目質(zhì)量員具體實(shí)施，部門配合監(jiān)督的質(zhì)量保證體系。</p><p>　　2.加強(qiáng)現(xiàn)場管理，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。</p><p>　　3.嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系過程控

70、制中各項(xiàng)制度。</p><p>　　4.加強(qiáng)自檢、互檢和交接及專業(yè)檢查，填寫“班組自檢、互檢記錄”，對工序質(zhì)量信息反饋中缺陷頻數(shù)較多的項(xiàng)目，及時(shí)按其特點(diǎn)，制定符合質(zhì)量體系規(guī)定的糾正預(yù)防措施。</p><p>　　5.加強(qiáng)現(xiàn)場檢測、計(jì)量管理，所有檢測、計(jì)量設(shè)備必須經(jīng)計(jì)量局檢測合格，在施工過程做好計(jì)量、抽檢工作。</p><p><b>　　四、施工材料管理&

71、lt;/b></p><p>　　1.為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范驗(yàn)收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。</p><p>　　2.建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系文件規(guī)定，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計(jì)劃采購、供應(yīng)。</p><p>　　3.貫徹執(zhí)行質(zhì)量采購控制程序，建立合格分供方

72、名冊，通過合格分供方處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價(jià)格合理的物資。</p><p>　　4.所有現(xiàn)場材料，半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進(jìn)用原則進(jìn)行使用。</p><p>　　5.工序作業(yè)前，對材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)(核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報(bào)告)，若屬不合格，立即禁使用，搬離施工現(xiàn)場。</p><p><b>　　五、勞動力管理</b&

73、gt;</p><p>　　1.根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針”的組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)完成。</p><p>　　2.在項(xiàng)目勞動力配上，堅(jiān)持“計(jì)劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”以各工種責(zé)任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。</p><p>　　3.在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊(duì)伍。</p><p>

74、;　　4.如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動力投入，處長工作時(shí)間，保證不因勞動不足而延誤工期。</p><p><b>　　第4章 施工準(zhǔn)備</b></p><p>　　第4.1節(jié) 組織準(zhǔn)備</p><p>　　在工程開工前，組織現(xiàn)場施工人員熟悉圖紙，審查圖紙，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，明確工程內(nèi)容，分析工程特點(diǎn)等重要環(huán)節(jié)，特別注意以

75、下幾方面：</p><p>　　為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗，本工程采用項(xiàng)目法施工的管理體制。 </p><p>　　1、采取項(xiàng)目法施工 </p><p>　　在本工程施工中實(shí)施項(xiàng)目法施工的管理模式，對工程施工全過程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理對工程項(xiàng)目行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項(xiàng)目事務(wù)

76、，下設(shè)技術(shù)組、經(jīng)營組及材料設(shè)備組。項(xiàng)目經(jīng)理部對公司實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包。項(xiàng)目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項(xiàng)目任務(wù)而努力工作。</p><p><b>　　2、組建項(xiàng)目部 </b></p><p>　　認(rèn)真籌劃組建本工程項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)本工程施工。該項(xiàng)目部的技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、專業(yè)工長等均為多年來從

77、事工程施工管理的多面型人才。具有豐富的類似項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)。公司在中標(biāo)后，將通過與項(xiàng)目部簽訂承建項(xiàng)目責(zé)任書等方式，進(jìn)一步明確項(xiàng)目部各項(xiàng)職責(zé)，強(qiáng)化工程管理體系。通過本工程施工，進(jìn)一步展示公司形象，拓展市場。</p><p>　　項(xiàng)目管理層由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機(jī)械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計(jì)劃、組織、

78、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動態(tài)管理。</p><p>　　項(xiàng)目經(jīng)理部對工程項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃管理。計(jì)劃管理主要體現(xiàn)在工程項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)計(jì)劃。</p><p>　　進(jìn)度計(jì)劃包括：施工總進(jìn)度計(jì)劃，分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度控制計(jì)劃，設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃，竣工驗(yàn)收和試生產(chǎn)計(jì)劃。 </p><p>　　經(jīng)濟(jì)計(jì)劃包括：勞動力需用量及工資計(jì)劃，材料計(jì)劃，構(gòu)

79、件及加工半成品需用量計(jì)劃，施工機(jī)具需用量計(jì)劃，工程項(xiàng)目降低成本措施及降低成本計(jì)劃，資金使用計(jì)劃，利潤計(jì)劃等。 </p><p>　　作業(yè)層人員的配備：施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。 </p><p>　　加強(qiáng)協(xié)調(diào)控制，采取以項(xiàng)目經(jīng)理→工程隊(duì)長→班組長→生產(chǎn)工人縱向統(tǒng)一指揮，分級管理，責(zé)任到人的管理模式。&

80、lt;/p><p>　　為保證項(xiàng)目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務(wù)書”的形式。要求簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項(xiàng)目經(jīng)理層作為執(zhí)行的監(jiān)督者。施工任務(wù)書的工作內(nèi)容由簽發(fā)人簽字。</p><p>　　第4.2節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備</p><p><b>　　一、測量放線</b></p><p>　　對業(yè)主移交的工作面進(jìn)行測量，并彈出基

81、準(zhǔn)線。</p><p>　　復(fù)測時(shí)必須形成測量記錄報(bào)告，彈出各類基準(zhǔn)線。測量記錄報(bào)告，按業(yè)主規(guī)定的程序?qū)徟?，發(fā)至各有關(guān)部門。特別是設(shè)計(jì)組，將以此作為設(shè)計(jì)輸入之一，成為設(shè)計(jì)施工詳圖的重要依據(jù)。測量設(shè)備必須校檢，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。測量工作擬計(jì)劃3天內(nèi)完工。為此，測量人員在入場前就必須對工程圖紙非常熟悉。測量工及有關(guān)施工員將在測量前3天熟悉施工圖紙，以便入場工作更為順利。</p><p>&

82、lt;b>　　二、圖紙技術(shù)交底</b></p><p>　　對即將展開施工的工程項(xiàng)目由有關(guān)設(shè)計(jì)師對有關(guān)施工員作圖紙技術(shù)交底，施工員對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，務(wù)必使每位施工人員對其施工的施工工藝、施工方法及規(guī)范要清楚明了。并按公司質(zhì)量體系文件要求，形成圖紙技術(shù)交底、質(zhì)量記錄文件。</p><p><b>　　各類計(jì)劃及資料編制</b></p>

83、<p>　　按業(yè)主的要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交下列計(jì)劃及資料：</p><p>　　1、中標(biāo)后與業(yè)主工程進(jìn)度過協(xié)調(diào)之后的施工進(jìn)度計(jì)劃表；</p><p>　　2、材料采購及樣品送審送檢計(jì)劃；</p><p><b>　　3、資料管理方案；</b></p><p>　　4、特殊分項(xiàng)工程施工工序及施工方法；<

84、/p><p>　　5、具體施工方案及其它各類計(jì)劃資料。</p><p>　　與業(yè)主商定后的施工計(jì)劃，按照招標(biāo)文件及業(yè)主的其它具體要求，采用先進(jìn)的工程管理軟件，在工程量計(jì)算基礎(chǔ)上組織編制，在編制該計(jì)劃時(shí)同時(shí)考慮各工種施工的協(xié)調(diào)配合，形成“施工配合計(jì)劃表”；材料組根據(jù)“項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃”工程物資需用計(jì)劃，編制材料設(shè)備采購計(jì)劃，按業(yè)主要求的格式編制。資料員按照公司體系文件及業(yè)主的要求編寫本次工程的資料管

85、理檔案，以確保其成為業(yè)主資料系統(tǒng)的有機(jī)組成部分；施工組織設(shè)計(jì)對特殊分項(xiàng)工程進(jìn)行研究、試驗(yàn)，形成文件化的施工工藝及施工方法，同時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求制定出詳細(xì)的具體施工方案。</p><p>　　第4.3節(jié) 資金準(zhǔn)備 </p><p>　　編制資金需求計(jì)劃表，為本工程項(xiàng)目部提供資金保障，確保不因資金周轉(zhuǎn)原因影響本工程施工進(jìn)度。資金來源一方面來源于項(xiàng)目部按照與業(yè)主方簽訂的合同規(guī)定，及時(shí)收取工程

86、備料款和工程進(jìn)度款，所取得的資金，?？顚Ｓ茫坑糜诠こ痰耐度?。另一方面公司利用自有流動資金，對項(xiàng)目部進(jìn)行全力支持。如考慮到材料的訂貨周期，預(yù)先支付相關(guān)材料訂金、施工機(jī)械設(shè)備的投入、人員工資費(fèi)用等及時(shí)支付等需要。在此基礎(chǔ)上，我公司積極準(zhǔn)備了部分資金作為備用款，防止業(yè)主資金暫時(shí)不能到位引起資金周轉(zhuǎn)不靈的情況，防止可能出現(xiàn)的施工中付款比例不能保證施工進(jìn)度需要的情況。</p><p>　　第4.4節(jié) 物資準(zhǔn)備</

87、p><p><b>　　一、材料的準(zhǔn)備</b></p><p><b>　　1、材料的采購原則</b></p><p>　　優(yōu)中選優(yōu)原則、舍遠(yuǎn)求近原則、寧早勿遲原則、寧多勿缺原則。</p><p>　　2、根據(jù)預(yù)算，對預(yù)算及圖紙?zhí)峁┑臉?gòu)配件、制品進(jìn)行分析，按施工進(jìn)度計(jì)劃要求，按材料、構(gòu)配件、制品的名稱、

88、規(guī)格、使用時(shí)間等進(jìn)行匯總、編制出材料需要量計(jì)劃，以便組織備料、確定倉庫、場地堆放所需面積和運(yùn)輸方式。材料堆放位置應(yīng)事先安排，堆放地點(diǎn)應(yīng)集中，切勿任意堆置以至影響工期和材料管理的嚴(yán)密性。堆放時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：</p><p>　　①不得影響正常施工進(jìn)行、不會造成反復(fù)搬遷，損材費(fèi)工。</p><p>　　②選擇排水暢通的地勢堆放。</p><p>　?、鄯诸惗逊?，便于取

89、用。</p><p>　?、芤兹肌⒁妆锲贩珠_地點(diǎn)堆放，以保安全。</p><p>　?、菀姿椤⒁壮?、易污的材料，應(yīng)注意堆放方法和采取保護(hù)措施以免造成損耗。</p><p>　?、藜从玫牟牧?，進(jìn)場時(shí)應(yīng)直接放置在工作面，以便節(jié)省搬運(yùn)的工序。</p><p>　　切實(shí)作好進(jìn)貨材料的簽收工作，核對材料是否與原設(shè)計(jì)圖相符，并按材料的品種、數(shù)量進(jìn)行登記

90、，以備查驗(yàn)。</p><p>　　二、主要機(jī)械設(shè)備和機(jī)具的準(zhǔn)備</p><p>　　工程質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的保證很大程度上與施工機(jī)具的先進(jìn)性有關(guān)。對于本工程的施工，我公司將針對實(shí)際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備。挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)性和機(jī)具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證工程質(zhì)量和效果。</p><p&

91、gt;　　在本工程的施工中，配備機(jī)具設(shè)備時(shí)，將遵循以下原則：</p><p>　　(1)機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)具和手持動力機(jī)具；</p><p>　　(2)充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機(jī)具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)；</p><p>　　(3)優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動強(qiáng)度大的、作業(yè)條件差的

92、和配套的機(jī)具設(shè)備；</p><p>　　(4)按本工程體系、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，合理降低施工成本。</p><p>　　第4.5節(jié) 勞動力準(zhǔn)備</p><p>　　1、施工隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)是決定工程最終效果的最關(guān)鍵因素，因此組織優(yōu)秀隊(duì)伍施工是決定因素，優(yōu)秀的施工隊(duì)伍既是質(zhì)量的保

93、證，又是工期的保證。不斷加強(qiáng)施工操作人員的質(zhì)量意識，安全意識，效益意識等綜合素質(zhì)，將質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤，以提高操作人員的責(zé)任感。</p><p>　　2、根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針、平行施工”的組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)完成。在項(xiàng)目勞動力配置上，堅(jiān)持“計(jì)劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配、合理流動”的配置。在施工過程中，針對工序、工種要求不同合理安排施工隊(duì)伍，保證不因勞動力不足而延誤工期。</p&

94、gt;<p>　　3、對所有進(jìn)場施工人員進(jìn)行登記注冊并留身份證復(fù)印件，并進(jìn)行法律法規(guī)、安全防火、文明施工、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康教育。</p><p>　　4、組織所有進(jìn)場施工人員技術(shù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)與本工程項(xiàng)目有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程等，并進(jìn)行技術(shù)交底和安全技術(shù)交底。</p><p>　　5、為保證本項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度和措施的落實(shí)、施工質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，必須組織好勞動力。施工生

95、產(chǎn)人員，除有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)素質(zhì)、豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和完成相關(guān)施工作業(yè)的能力，要進(jìn)行必要的考核和培訓(xùn)，做好施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底工作。</p><p>　　6、各專業(yè)施工班組都由有豐富專業(yè)施工經(jīng)驗(yàn)的各專業(yè)人員擔(dān)任班長。具體勞動力數(shù)量根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況在勞動力使用計(jì)劃上進(jìn)行增減，以保證施工中的人、材、物最合理的使用，發(fā)揮最好的效能，使工程正常、合理、有序的順利進(jìn)行。</p><p>　　第4.

96、6節(jié) 其他準(zhǔn)備</p><p><b>　　1、崗前教育</b></p><p>　　對操作員工的各種教育有助于提高其認(rèn)識和操作水平，從而可以更好的控制工程的質(zhì)量和確保工程的順利進(jìn)行，因此，工人上崗前必須對其進(jìn)行必要的質(zhì)量、安全教育，具體要求工人明白本項(xiàng)工程的重要性，施工中易遇到的問題和解決方法，要讓其明白質(zhì)量是所有工程的生命，同時(shí)應(yīng)讓其明白安全生產(chǎn)不僅是對整個(gè)工程建

97、設(shè)的負(fù)責(zé)，也是對自己生命的負(fù)責(zé)。</p><p><b>　　2、后勤準(zhǔn)備</b></p><p>　　完成了材料、人員、設(shè)備的準(zhǔn)備工作，與之配套的施工場地準(zhǔn)備也是必不可少的。</p><p>　　3、合理進(jìn)行專業(yè)組織協(xié)調(diào)：</p><p>　　本工程項(xiàng)目工程量大、工期緊、質(zhì)量要求高，現(xiàn)場作業(yè)人員多，因此在施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)

98、聯(lián)系工作繁重，內(nèi)外部相互間溝通、聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作極其重要，現(xiàn)場協(xié)調(diào)聯(lián)系工作質(zhì)量高低、渠道通暢，直接影響工程是否能順利進(jìn)展，因此采取切實(shí)的協(xié)調(diào)措施保障配合施工工作，盡可能避免現(xiàn)場工作發(fā)生混亂，影響工期及質(zhì)量。</p><p><b>　　3.1內(nèi)部管理：</b></p><p>　　實(shí)行專人專職負(fù)責(zé)制，在項(xiàng)目施工中指定專人負(fù)責(zé)各方的聯(lián)系、溝通工作。每周定期召開例會，匯報(bào)上

99、周進(jìn)展情況及施工的困難及問題，計(jì)劃下周進(jìn)度，并及時(shí)與部署計(jì)劃對比，分析提前及落后的原因，措施保證總工期的順利實(shí)現(xiàn)。</p><p>　　3.2與業(yè)主的配合：</p><p>　　及時(shí)及經(jīng)常與業(yè)主負(fù)責(zé)人溝通，匯報(bào)施工情況進(jìn)展及下一步情況，盡量給建設(shè)方留足考慮空間，在施工前完成施工確定方案，減少返工，避免不必要的浪費(fèi)。</p><p>　　3.3與監(jiān)理的配合：</

100、p><p>　　在施工過程中完全按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施組進(jìn)行組織和施工，在自檢合格后接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照甲方（監(jiān)理）的要求予以整改。所有進(jìn)場的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具、構(gòu)配件均主動向監(jiān)理提交合格證及檢驗(yàn)報(bào)告，所用材料、設(shè)備符合設(shè)計(jì)要求，施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理能順利開展工作。</p><p>　　主要準(zhǔn)備工作完成時(shí)間及負(fù)責(zé)人<

101、/p><p>　　第5章 施工總體部署</p><p>　　第5.1節(jié) 總體設(shè)想</p><p>　　1.施工程序要在保證工期的前提下，在總體上實(shí)現(xiàn)施工連續(xù)性和均衡性，講究施工流程和工藝流程，確保施工質(zhì)量，降低工程成本，通常情況下應(yīng)做到：</p><p>　　2.統(tǒng)籌安排各類項(xiàng)目施工，做到各工種之間不相互干擾；</p><p&

102、gt;　　3.工程量大、施工難度大、工期較長的項(xiàng)目要安排先行；</p><p>　　4.按照施工工藝要求，須先期投入施工或起主導(dǎo)作用的工程項(xiàng)目優(yōu)先進(jìn)行；</p><p>　　5.要充分考慮到季節(jié)對工程影響，尤其是冬雨季施工，要采取相應(yīng)的防范措施；</p><p>　　6.上下工序的交接要分清責(zé)任，不可出現(xiàn)兩不管地段；</p><p>　　7.

103、確保工藝流程的合理性，通常應(yīng)按照先下后上、先里后外的次序進(jìn)行排列；</p><p>　　8.注意已完工的成品、半成品保護(hù)，且保護(hù)方法要科學(xué)合理。</p><p>　　第5.2節(jié) 主要內(nèi)容</p><p>　　按照招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)要求，本工程主要內(nèi)容包括：新建綜合樓、地下室（多功能會議廳、食堂、地下停車場、設(shè)備用房等）、新建門衛(wèi)室及大門、室外總平四個(gè)單項(xiàng)工程。

104、建筑總面積為12555.70m2，地上部分為6386.51m2（其中新建綜合樓為6353.65m2，門衛(wèi)室為32.86m2），地下室為6169.19m2。室外總平面積為3135.02m2。建筑層數(shù)為地下二層，地上六層，建筑高度23.4m。 6）對一層沿街立面的店招進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),拆除建筑周邊及屋頂?shù)倪`章搭建物，拆除外墻面架設(shè)的廣告位。</p><p>　　第5.3節(jié) 現(xiàn)場部署</p><p>

105、;　　一、六牌一圖及公示牌的安裝</p><p><b>　　（1）工程概況牌</b></p><p><b>　?。?）施工總平面圖</b></p><p><b>　?。?）防火須知牌</b></p><p>　　（4）安全生產(chǎn)、文明施工牌</p><p

106、>　?。?）項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)</p><p>　?。?）安生生產(chǎn)緊急預(yù)案牌</p><p>　　二、臨時(shí)用水用電的安裝</p><p><b>　?。?）用水計(jì)劃。</b></p><p>　　施工用水量不多，不再另設(shè)水電供給設(shè)施，服從業(yè)主單位的統(tǒng)一安排，使用業(yè)主的總供水設(shè)施，單獨(dú)裝表計(jì)量，按表交費(fèi)。</p

107、><p><b>　?。?）電路布置</b></p><p>　　施工過程中用電階段，施工用電，均從業(yè)主單位提供的接駁點(diǎn)安裝總配電箱，內(nèi)設(shè)總電表。施工現(xiàn)場用電線路采用電纜和空氣開關(guān)，分別將電輸送到施工地點(diǎn)，分配電箱采用五芯電纜，每個(gè)分配電箱設(shè)兩個(gè)三個(gè)回路，每個(gè)回路可設(shè)一個(gè)移動式手提配電箱接兩臺電焊機(jī)操作。</p><p><b>　　三、

108、現(xiàn)場運(yùn)輸方案</b></p><p>　　本工程需運(yùn)輸?shù)牟牧稀氤善窋?shù)量多種類雜，需按施工計(jì)劃，進(jìn)行合理調(diào)度，才能保證工程進(jìn)度。</p><p><b>　　（1）運(yùn)輸內(nèi)容</b></p><p>　　本工程需各種運(yùn)輸，根據(jù)材料的不同將采取不同的運(yùn)輸方案。</p><p>　?。?）按方式分有水平運(yùn)輸和垂直運(yùn)

109、輸</p><p>　　水平運(yùn)輸包括工廠車間到施工現(xiàn)場的運(yùn)輸，現(xiàn)場到各個(gè)施工段的運(yùn)輸。方式是用卡車，人工搬運(yùn)等。</p><p>　　垂直運(yùn)輸主要是將各種材料從底樓運(yùn)送到各樓層的運(yùn)輸。</p><p><b>　?。?）運(yùn)輸原則</b></p><p>　　運(yùn)輸原則是目的地靠近使用地，盡量一次到位，減少二次搬運(yùn)。<

110、/p><p><b>　?。?）運(yùn)輸方案</b></p><p>　　各種材料用卡車運(yùn)送到施工現(xiàn)場，再用人力按運(yùn)輸目的地靠近使用地的原則運(yùn)送到各個(gè)施工段。</p><p><b>　?。?）注意事項(xiàng)</b></p><p>　　裝飾過程中材料等易碎易壞物品在運(yùn)輸過程中要特別小心，應(yīng)做好保護(hù)措施。另外物品

111、運(yùn)送到各個(gè)施工段后，要派人看護(hù)，防止丟失。</p><p>　　四、臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)（視施工現(xiàn)場的實(shí)際情況可作調(diào)整）</p><p>　　（1）根據(jù)業(yè)主提供場地的情況搭設(shè)或設(shè)置工地保衛(wèi)、加工區(qū)和材料倉庫（用以貯存材料等）、危險(xiǎn)品倉庫（用以貯存油漆、膠、乙炔氣等易燃易爆物品）及按有關(guān)規(guī)定配置消防設(shè)施。設(shè)置原則是根據(jù)施工進(jìn)度安排，不影響工期和管理方便，避免反復(fù)搬遷，材料堆放便于施工，危險(xiǎn)品安全可靠

112、。</p><p>　?。?）現(xiàn)場設(shè)置建筑垃圾集中堆放地。</p><p>　　第5.4節(jié) 業(yè)主和工程監(jiān)理程序</p><p>　　工程材料及主要輔材進(jìn)場前，提前一周向業(yè)主和工程監(jiān)理提供材料樣品，封樣保存，并書面提供材料品名、規(guī)格、質(zhì)量等級、產(chǎn)地、價(jià)格等，經(jīng)業(yè)主和工程監(jiān)理全部認(rèn)可后材料方可進(jìn)場。</p><p>　　項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人每周將

113、工程進(jìn)度完成情況表、下周工程進(jìn)度計(jì)劃表以及計(jì)劃施工工程的施工方法、質(zhì)量、安全保證措施交給業(yè)主及監(jiān)理，工程若發(fā)生工程變更，必須在接到業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和工程監(jiān)理書面通知后，方可進(jìn)行工程變更施工。</p><p>　　每月將工程完成情況報(bào)表報(bào)送業(yè)主和工程監(jiān)理核實(shí)后作為工人工資發(fā)放和工程進(jìn)度款申請撥付的依據(jù)。</p><p>　　第5.5節(jié) 材料組織</p><p>　　嚴(yán)

114、格按照優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)、貨比三家的原則進(jìn)行材料采購，尤其要把好材料質(zhì)量關(guān)：統(tǒng)一顏色、統(tǒng)一紋理、統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一品質(zhì)，貨到工地立即組織檢查驗(yàn)收，對于質(zhì)量不合格的要堅(jiān)決退貨；主要材料要有質(zhì)量合格證或商品檢測報(bào)告。交甲方與監(jiān)理簽字認(rèn)可。</p><p>　　對于主材應(yīng)積極配合甲方到廠家察看調(diào)研，進(jìn)行選用。低值易耗品及現(xiàn)場急需的零星材料由工程指揮部自行購買。</p><p>　　第5.6節(jié) 勞動力素質(zhì)及施

115、工安排</p><p><b>　　1、勞動力素質(zhì)</b></p><p>　　項(xiàng)目經(jīng)理：具備建造師執(zhí)業(yè)資格；施工生產(chǎn)負(fù)責(zé)人：具備工程師資質(zhì)，具有本項(xiàng)目工程的施工、管理經(jīng)驗(yàn)，從事建筑工程工齡5年以上。</p><p>　　操作工人：技術(shù)水平高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、能吃苦耐勞，從事建筑工程工齡3年以上。</p><p><