企業(yè)全面預算管理對策分析

1、<p>　　企業(yè)全面預算管理對策分析</p><p>　　摘要：企業(yè)全面預算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，是現(xiàn)代企業(yè)管理科學化的重要標志，通過全面組織、計劃、協(xié)調(diào)企業(yè)的人、財、物等資源和產(chǎn)供銷過程，可以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，還能使企業(yè)經(jīng)營取得事半功倍的效果。但從目前情況來看，我國企業(yè)在全面預算管理實施過程中仍存在許多問題需要我們解決。首先提出了企業(yè)全面管理預算的重要性，又分析了現(xiàn)階段我國企業(yè)全面預算管理存

2、在的問題，然后提出幾點可行性對策。 </p><p>　　關鍵詞：全面預算；預算管理；問題；對策 </p><p>　　中圖分類號：F23 </p><p><b>　　文獻標識碼：A </b></p><p>　　文章編號：16723198（2014）02013101 </p><p>　　1全

3、面預算在企業(yè)經(jīng)營中的重要性 </p><p>　?。?）預算管理職能重在控制，控制職能得到有效實施就能為企業(yè)增加收入，企業(yè)靠生產(chǎn)經(jīng)營活動創(chuàng)造利潤，也要做好成本控制，減少成本即增加利潤。（2）全面預算可以協(xié)調(diào)企業(yè)各部門工作。企業(yè)全面預算由一系列預算構(gòu)成，如銷售預算、生產(chǎn)預算、管理預算等，而這些預算又是相互聯(lián)系，不可獨立的，同時又由于各部門職責不同，目標預算也不可避免出現(xiàn)沖突，這就需要發(fā)揮預算管理的高度綜合協(xié)調(diào)能力了

4、。（3）全面預算是對企業(yè)經(jīng)營活動一系列量化的整體安排，是企業(yè)內(nèi)部進行控制的有效工具，兼具控制、激勵、評價等功能為一體的一種綜合貫徹企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的管理機制，處于企業(yè)內(nèi)部控制的核心地位，為財務管控奠定基礎，同時促進企業(yè)戰(zhàn)略目標細化。 </p><p>　　2目前企業(yè)全面預算管理存在的問題 </p><p>　?。?）全面預算管理缺乏組織體系保障。企業(yè)實施全面預算管理一般包括預算管理組織體系的建

5、立、制度的制定、內(nèi)容的確定、責任的細化、編制審批流程的設計等，此外還要強調(diào)戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務計劃和預算管理應是緊密相連的。但在實際工作中，很多企業(yè)對這一概念都有一些誤解，錯誤的以為預算歸屬財務部門，單一強調(diào)財務部門要做好預算管理工作，而忽視了其它部門的配合協(xié)調(diào)作用。這樣一來，不能很好建立預算管理組織體系，使其失去應有的規(guī)范性、嚴肅性和權威性，不能實現(xiàn)戰(zhàn)略與預算、生產(chǎn)經(jīng)營與財務管理的有機結(jié)合。 </p><p>　　（

6、2）全面預算編制的科學性有待提高。編制預算的要點是根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務計劃的要求編制科學合理的預算指標，預算標準過高或過低都存在一定弊端，不利于企業(yè)發(fā)展。企業(yè)的生存要承受來自市場、股東或其它方面的壓力，有時難免會重視短期行為，忽視長期戰(zhàn)略目標，不能全面科學地考慮預算編制的目的，使企業(yè)與其戰(zhàn)略目標有一定的偏差，預算編制質(zhì)量不是很高。 </p><p>　　（3）預算管理得不到切實執(zhí)行，且缺乏有效的考核措施。再好的管理

7、制度，如果得不到執(zhí)行也只能是紙上談兵，并不能真正起到任何作用。企業(yè)在發(fā)展過程中，受各方面的影響，預算管理并不規(guī)范，預算執(zhí)行力度更是不夠，導致對企業(yè)的激勵性大打折扣，也沒能充分調(diào)動人員的積極性，預算管理并沒有起到預期效果。除此之外，沒有有效的考核措施，考核指標均為短期目標，且過于偏重直接效益，考核體系存在重大缺陷，內(nèi)部利益共生體的利益關系沒有理順，共贏的利益激勵機制尚未形成，影響了預算的約束和激勵作用。 </p><p

8、>　?。?）企業(yè)業(yè)務規(guī)劃與年度預算脫節(jié)。實踐已以證明全面預算管理是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的有效手段。但在實際工作中，很多企業(yè)的預算規(guī)劃并不是以實際業(yè)務規(guī)劃為基礎的，如比較關注一些如收入利潤率，收入增長率等之類的大的財務指標，而忽視了對企業(yè)戰(zhàn)略有著重要影響的其他方面，如客戶關系，內(nèi)部流程，員工培訓等。同時，業(yè)務規(guī)劃還缺乏科學發(fā)展的眼光，過多追求企業(yè)短期目標和效益，并沒有真正體現(xiàn)全面預算的價值。 </p><p>　

9、　3提高企業(yè)全面預算管理的對策分析 </p><p>　?。?）高度重視全面預算管理工作，形成全員共識。全面預算管理是為企業(yè)長遠目標服務的，是一項全員參與、全面覆蓋和全程監(jiān)控的系統(tǒng)工程。一方面，企業(yè)應高度重視預算管理工作，牢固樹立全員參與意識，充分認識全面預算管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要性，建立健全有效的預算管理約束機制，確保預算管理落到實處。另一方面，企業(yè)全面預算的編制應當讓更可能多的部門、更可能多的人參與進來，這

10、樣一來，既能提高員工的工作積極性，也可以促進各種信息在更廣范圍內(nèi)交流，使預算編制中的溝通更為細致，增加預算的科學性、整體性和可操作性，同時還能盡量避免預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的脫節(jié)現(xiàn)象。 </p><p>　?。?）提高全面預算的科學性。企業(yè)應著力提高業(yè)務部門的預算參與程度以及重視程度，使預算管理工作真正做到全面預算管理，同時做好年度、月度預算計劃，提前謀劃，分級布置，切實提高預算工作效率。預算目標制定和預算編制，應客

11、觀、充分地估計現(xiàn)實情況與經(jīng)營目標之間的差距，通過資源配置和管理改進，創(chuàng)造條件達成目標；應充分估計執(zhí)行過程中可能發(fā)生的各種風險，擬定應對策略，保證預算切實可行。同時，預算目標的設定要符合先進性原則，在可比的條件下，盡量以歷史和行業(yè)的最優(yōu)水平和發(fā)展速度為標桿，并力爭超越。 </p><p>　?。?）加強預算制度執(zhí)行，完善激勵制度。企業(yè)預算在執(zhí)行的過程中，要結(jié)合實際情況，從制度層面完善預算目標，注重抓好預算分析與過程

12、控制，挖掘經(jīng)營績效深層的原因，確保預算分析工作逐步推進、定期進行。各預算責任單位年度全面預算方案審批通過下達后，必須嚴格按照預算，認真組織實施，通過預算執(zhí)行和控制，確保目標的實現(xiàn)。同時，還要完善激勵制度，定期組織考核，產(chǎn)做到獎罰分明，把預算執(zhí)行結(jié)果和員工自身利益結(jié)合到一起，從而提高管理效率。 </p><p>　?。?）利用平衡計分卡解決預算編制和企業(yè)戰(zhàn)略目標的脫節(jié)。先進的方法論結(jié)合先進的工具是解決問題最有效的方

13、法，運用平衡計分卡，結(jié)合全面預算管理軟件，把戰(zhàn)略主題轉(zhuǎn)化為明細的戰(zhàn)略目標，再將明細的戰(zhàn)略目標轉(zhuǎn)化為衡量指標和目標值，企業(yè)根據(jù)這些指標制定一套可操作戰(zhàn)略行動方案，并提供相應人力、財力和物力支持，便可解決企業(yè)業(yè)務規(guī)劃和年度預算脫節(jié)的問題。 </p><p><b>　　參考文獻 </b></p><p>　　[1]淺議如何有效提升企業(yè)全面預算管理水平[EB/OL].中國總