關(guān)于企業(yè)財務內(nèi)部控制問題的思考

1、<p>　　關(guān)于企業(yè)財務內(nèi)部控制問題的思考</p><p>　　摘 要：企業(yè)財務內(nèi)部控制屬于企業(yè)內(nèi)部控制的范疇，是內(nèi)部控制與財務管理的有機結(jié)合。隨著國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)規(guī)模逐步擴大，發(fā)展速度不斷加快，隨之而來的市場競爭壓力也與日俱增。為了進一步完善企業(yè)財務內(nèi)部控制活動，主要針對企業(yè)財務內(nèi)部控制問題進行分析，探討其存在的問題并提出有效解決對策。 </p><p>　　關(guān)鍵詞：企

2、業(yè)；財務；內(nèi)部控制；對策 </p><p>　　中圖分類號：F275 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2015）25-0089-02 </p><p>　　一、企業(yè)財務內(nèi)部控制概述 </p><p>　　企業(yè)財務內(nèi)部控制是企業(yè)以降低成本、合理優(yōu)化財務狀況、細化財務流通渠道等為目的，對企業(yè)各經(jīng)營環(huán)節(jié)的財產(chǎn)安全進行的管理和控制，通過采取一系列的控制活動與方

3、法，使得企業(yè)的各項財務活動與組織策略能夠向著有利于企業(yè)發(fā)展的方向進行，最終使企業(yè)避免財產(chǎn)損失。由于企業(yè)財務內(nèi)部管理是一項綜合管理工作，其中財務的自我評價、財務核算方法、財務管控方式、經(jīng)費收支審核、資金籌集、資金回籠、資金分配和使用等都是內(nèi)部財務控制工作中的重點內(nèi)容。 </p><p>　　近年來，大多數(shù)企業(yè)為了減少資金投入，依然延用傳統(tǒng)財務內(nèi)部控制管理方式，導致管理理念和措施跟不上市場經(jīng)濟發(fā)展的步伐，進而造成財務

4、內(nèi)部控制存在一些漏洞，嚴重影響企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。由于企業(yè)財務內(nèi)部控制的目標和企業(yè)整體發(fā)展目標是一致的，因此財務內(nèi)部控制作為企業(yè)防范財務風險的重要工具，有其存在的重要性和必要性。面對市場化經(jīng)濟的現(xiàn)狀，企業(yè)要想提高市場競爭力、有效規(guī)避市場風險，就必須加強企業(yè)財務內(nèi)部控制，并根據(jù)目前財務內(nèi)部控制存在的問題制定切實可行的應對措施，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。 </p><p>　　二、企業(yè)財務內(nèi)部控制存在的問題 <

5、;/p><p>　?。ㄒ唬┴攧諆?nèi)部控制體系不健全 </p><p>　　財務內(nèi)部控制活動應具有一個完整的管理體系，相關(guān)管理控制活動需要嚴謹、科學、周密的管理制度作為基礎，并不斷創(chuàng)新財務內(nèi)部控制管理措施，這樣才能進一步適應新形勢下企業(yè)的發(fā)展需要。但就實際情況而言，多數(shù)企業(yè)普遍存在財務內(nèi)部控制體系落后、控制制度不健全、控制措施單一、控制理念過于陳舊等問題，嚴重影響了企業(yè)財務內(nèi)部控制活動的實施效果。

6、此外，由于監(jiān)督管理措施長期處于不更新狀態(tài)，無法為財務內(nèi)部控制提供有效保障，而企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)性不強，因而無法實現(xiàn)企業(yè)自上而下的協(xié)同管理。 </p><p>　　（二）財務內(nèi)部控制管理意識薄弱 </p><p>　　受計劃經(jīng)濟根深蒂固的影響，企業(yè)未能積極引入先進的財務內(nèi)部控制意識，財務內(nèi)部管控活動一直處于停滯不前的狀態(tài)，各層級管理人員的財務內(nèi)部控制意識薄弱。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)若一直固

7、守傳統(tǒng)，那勢必無法適應市場經(jīng)濟體制的沖擊。由于大多數(shù)國企慣用國家統(tǒng)一的財務管理標準，缺乏詳細的、適應自身企業(yè)發(fā)展的管理計劃和管理標準，導致財務內(nèi)部控制無法充分發(fā)揮實踐管理價值。同時，企業(yè)財務內(nèi)部控制管理人員整體上缺乏財務內(nèi)部控制意識，有的甚至認為開展財務內(nèi)控工作走走過場就可以，而相關(guān)人員的專業(yè)技能等綜合素養(yǎng)參差不齊，很容易忽略了財務風險管理的重要性，嚴重影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 </p><p>　?。ㄈ┴攧諆?nèi)部

8、控制權(quán)責劃分不清 </p><p>　　權(quán)利與責任劃分不清是誘發(fā)矛盾沖突和腐敗問題的關(guān)鍵所在，企業(yè)財務內(nèi)部控制是企業(yè)全面發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，需要企業(yè)內(nèi)部各部門之間相互配合，共同完成。但是實踐過程中，大多數(shù)企業(yè)片面地認為財務內(nèi)部控制只是財務部門的事情，并將其劃分到財務部門執(zhí)行，造成企業(yè)其他各部門重視度低、配合度低、參與率低等問題。此外，由于部分國有企業(yè)經(jīng)歷了由國有企業(yè)向股份制企業(yè)的發(fā)展轉(zhuǎn)變，以至于很多企業(yè)混淆了所有權(quán)和

9、經(jīng)營權(quán)的概念，落實到財務內(nèi)部控制中則體現(xiàn)在權(quán)責劃分不清等方面，嚴重違背了企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的初衷。 </p><p>　　三、加強企業(yè)財務內(nèi)部控制的有效對策 </p><p>　?。ㄒ唬┙⒔∪髽I(yè)財務內(nèi)部控制體系 </p><p>　　企業(yè)財務內(nèi)部控制體系需要結(jié)合企業(yè)長期發(fā)展目標，迎合企業(yè)發(fā)展需要，符合企業(yè)發(fā)展宗旨，并落實到企業(yè)發(fā)展實際過程中，才能最終實現(xiàn)企業(yè)價值的最大

10、化。首先，企業(yè)需要立足于財務內(nèi)部控制管理體系，建立完善的財務評價體系，督促企業(yè)全員參與，加強監(jiān)督與互相監(jiān)督的力度。其次，企業(yè)要以自身發(fā)展情況為框架制定監(jiān)督管理體系，確保財務內(nèi)部控制科學化、透明化、規(guī)范化。最后，企業(yè)要結(jié)合自身經(jīng)濟狀況及未來發(fā)展計劃制定全面預算管理機制，合理規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部資金的使用，避免資金浪費、貪污腐敗等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)。 </p><p>　?。ǘ娀髽I(yè)財務內(nèi)部控制管理意識 </p>

11、<p>　　財務內(nèi)部控制管理意識會潛移默化地影響人的思維模式和工作態(tài)度。過去，由于大多數(shù)企業(yè)沒有獨立的財務內(nèi)部控制部門和健全的運行機制，以至于企業(yè)財務內(nèi)部控制長期處于“名存實亡”的狀態(tài)。為此，企業(yè)需要強化財務內(nèi)部控制意識。一是要建立完善的培訓機制，定期組織企業(yè)各部門工作人員進行財務內(nèi)部控制專業(yè)培訓，同時還要進行相應綜合素質(zhì)教育，便于有效端正工作人員的工作態(tài)度。二是通過建立完善的績效考核機制和獎懲機制，提高員工參與的積極性。

12、例如，制定預算執(zhí)行考核機制，賦予相關(guān)人員相應的權(quán)利和責任，并積極發(fā)揮模范帶頭作用，對表現(xiàn)突出的人員進行獎勵，提高其工作的積極性，進而實現(xiàn)財務內(nèi)部控制意識的全面提升。 </p><p>　?。ㄈ┟鞔_企業(yè)財務內(nèi)部控制權(quán)責 </p><p>　　權(quán)利與責任是兩個密不可分的對立面，明確財務內(nèi)部控制權(quán)責顯得尤為重要。企業(yè)財務內(nèi)部控制作為企業(yè)財務管理與內(nèi)部控制的重要組成部分，必須對其進行統(tǒng)籌管理，明

13、確財務內(nèi)部控制相關(guān)部門及人員的權(quán)利與責任，避免出現(xiàn)有問題而無人過問的尷尬局面。一方面，要細化財務內(nèi)部控制管理的內(nèi)容，做好相關(guān)數(shù)據(jù)的詳細記錄和整理。同時，要賦予相關(guān)部門領導人員相應的權(quán)力，并落實其責任。另一方面，企業(yè)還要結(jié)合監(jiān)督管理機制，對各部門財務內(nèi)部控制管理任務進行跟蹤監(jiān)督，必要時追究其相應管理責任。此外，為確保財務內(nèi)部控制不與其他各部門管理發(fā)生沖突，還需要制定完善統(tǒng)一的財務內(nèi)部控制權(quán)責劃分標準，以便提高管理和決策的準確性。 <

14、/p><p><b>　　四、小結(jié) </b></p><p>　　綜上所述，企業(yè)財務內(nèi)部控制是企業(yè)做大做強不可忽視的重要環(huán)節(jié)，面對激烈的市場競爭，企業(yè)必須要充分發(fā)揮自身財務內(nèi)部控制管理的職能，并認識到管理中存在的缺陷，不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不斷完善財務內(nèi)部控制管理體系、創(chuàng)新控制管理措施，才能實現(xiàn)資金的合理利用，有效規(guī)避市場風險，進一步為企業(yè)提升品牌形象和市場地位奠定基礎

15、。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1] 孟凡利.內(nèi)部會計控制與全面預算管理[M].北京：經(jīng)濟科學出版社，2013. </p><p>　　[2] 周可立.我國企業(yè)財務內(nèi)控存在的問題和對策[J].財務管理，2014，（27）. </p><p>　　[3] 朱晨曲.優(yōu)化國有企業(yè)財