機電設備管理畢業(yè)設計說明書終稿

1、<p><b>　　機電設備管理</b></p><p><b>　　畢業(yè)設計說明書</b></p><p>　　設計題目： </p><p>　　助學院校： </p><p>　　自考助學專業(yè)：

2、 </p><p>　　姓 名： </p><p>　　自考助學學號： </p><p>　　成 績： </p><p>　　指導教師簽名： </p><p>　　河南理工大

3、學成人高等教育</p><p>　　20 年 月 日</p><p><b>　　目錄</b></p><p><b>　　引言（緒論）4</b></p><p>　　1、機電設備的發(fā)展概況5</p><p>　　1.1我國設備的發(fā)展概況5</p&g

4、t;<p>　　1.1.1事后維修階段5</p><p>　　1.1.2設備預防維修管理階段5</p><p>　　1.1.3設備系統(tǒng)管理階段6</p><p>　　1.1.4設備綜合管理階段6</p><p>　　2、機電設備的定義以及分類8</p><p>　　2.1 機電設備的定義8&l

5、t;/p><p>　　2.2 機電設備的分類8</p><p>　　2.2.1 產業(yè)類機電設備8</p><p>　　2.2.2 信息類機電設備9</p><p>　　2.2.3 民生類機電設備9</p><p>　　3、機電設備的使用管理10</p><p>　　3.1機電設備使用前的準

6、備工作11</p><p>　　3.2機電設備使用中應注意的問題12</p><p>　　3.3如何做好設備管理工作13</p><p>　　3.3.1設備的綜合管理13</p><p>　　3.3.2設備故障的處理16</p><p>　　3.3.2.1故障搶修16</p><p>

7、;　　3.3.2.2故障分析及對策研討16</p><p>　　3.3.2.3設備故障的報告17</p><p>　　3.3.2.4設備故障實際的統(tǒng)計分析19</p><p>　　3.3.3設備故障的防范19</p><p>　　4、機電設備的維修21</p><p>　　4.1 機電設備維修技術的定義21

8、</p><p>　　4.2 機電設備維修技術的作用21</p><p>　　4.3 機電設備維修技術的發(fā)展趨勢21</p><p>　　4.4幾種常見的修復技術及應用22</p><p>　　4.4．1焊接修復技術及應用22</p><p>　　4.4．2熱噴涂修復技術及其應用22</p>&

9、lt;p>　　4.4.3電鍍修復技術23</p><p>　　5、機電設備的維護25</p><p>　　5.1 正確維護設備的意義25</p><p>　　5.2 設備的維護保養(yǎng)25</p><p>　　5.3 設備的區(qū)域維護26</p><p>　　5.4 提高設備維護水平的措施27</p&

10、gt;<p>　　6、設備備品配件管理28</p><p>　　6.1管理目標及主要任務28</p><p>　　6.1.1 管理目標28</p><p>　　6.1.2 主要任務28</p><p>　　6.2 備品配件管理的工作內容29</p><p>　　6.

11、2.1備品配件的技術管理29</p><p>　　6.2.2 備品配件的計劃管理29</p><p>　　6.2.3 備品配件的庫房管理29</p><p>　　6.2.4備品配件的經濟管理30</p><p>　　6.3 做好備品配件的管理30</p><p>　　6.3.1備

12、品配件入庫要求30</p><p>　　6.3.2備品配件保管要求30</p><p>　　6.3.3備品配件發(fā)放要求31</p><p>　　6.3.4備品配件處理要求31</p><p>　　7、畢業(yè)設計的收獲和建議32</p><p><b>　　8、參考資料33</b><

13、/p><p><b>　　引言（緒論）</b></p><p>　　機電設備是現(xiàn)代制造企業(yè)的重要組成部分。設備的使用、維護、保養(yǎng)水平及備品配件的管理不僅是衡量企業(yè)制造水平的重要指標，也是提高企業(yè)效益的重要途徑之一。</p><p>　　機電設備在使用過程中，由于其零件會逐漸產生磨損、變形、斷裂、損壞等失效形式，故設備的精度、性能和生產率就要下降，這

14、會導致設備發(fā)生故障、事故甚至報廢，因而需要及時對其進行維修、維護、保養(yǎng)和管理。從某種意義上講，機電設備決定著企業(yè)生產的成敗。因此，加強設備管理，正確使用設備，對設備進行精心維修、維護、保養(yǎng)和管理，使機電設備常處于良好的技術狀態(tài)，已是企業(yè)管理的一項重要任務。實踐證明，機電設備維修與管理及備品配件的管理狀況如何，可以反映企業(yè)的生產狀況。</p><p>　　1、機電設備的發(fā)展概況</p><p&g

15、t;　　1.1我國設備的發(fā)展概況</p><p>　　新中國建立以來，我國工業(yè)交通各部門的固定資產已達1萬多億元，建成了一批技術裝備先進的現(xiàn)代化大型工業(yè)企業(yè)。隨著工業(yè)生產的發(fā)展，設備現(xiàn)代化水平的提高，設備在現(xiàn)代大生產中的作用與影響日益擴大，加上管理科學技術的進步，設備管理也得到了相應的重視和發(fā)展，逐步形成一門獨立的學科?，F(xiàn)觀其發(fā)展過程，大致可以分為四個階段： </p><p>　　1.1.

16、1事后維修階段</p><p>　　資本主義工業(yè)生產剛開始時，由于設備簡單，修理方便，耗時少，一般都是在設備使用到出現(xiàn)故障時才進行修理，這就是事后維修制度，此時設備修理由設備操作人員承擔。</p><p>　　后來隨著工業(yè)生產的發(fā)展，結構復雜的設備大量投入使用，設備修理難度不斷增大，技術要求也越來越高，專業(yè)性越來越強，于是，企業(yè)主、資本家便從操作人員中分離一部分人員專門從事設備修理工作。為

17、了便于管理和提高工效，們把這部分人員統(tǒng)一組織起來，建立相應的設備維修機構，并制定適應當時生產需要的最基本管理制度。在工業(yè)發(fā)達國家，這種制度一直持續(xù)到20世紀30年代，而在我國，則延續(xù)到20世紀40年代末期。</p><p>　　1.1.2設備預防維修管理階段</p><p>　　由于像飛機那樣高度復雜機器的出現(xiàn)，以及社會化大生產的誕生，機器設備的完好程度對生產的影響越來越大。任何一臺主要設

18、備或一個主要生產環(huán)節(jié)出問題，就會影響生產的全局，造成重大的經濟損失。 20世紀50年代初期我國引進計劃預防修理制度，對于建立我國自己的設備管理體制、促進生產發(fā)展起到了積極的作用。經過多年實踐，在“以我為主，博采眾長”精神的指導下，對引進的計劃預防修理制度進行了研究和改進，創(chuàng)造出具有中國特色的計劃預修制度。</p><p>　　1.1.3設備系統(tǒng)管理階段</p><p>　　隨著科學

19、技術的發(fā)展，尤其是宇宙開發(fā)技術的興起，以及系統(tǒng)理論的普遍應用，強調要系統(tǒng)地管理設備，對關鍵設備采取重點維護政策，以提高企業(yè)的綜合經濟效益。主要內容有： ①對維修費用低的壽命型故障，且零部件易于更換的，采用定期更換策略。②對維修費用的偶發(fā)性故障，且零部件更換困難的，運用狀態(tài)監(jiān)測方法，根據實際需要，隨時維修。③對維修費用十分昂貴的零部件，應考慮無維修設計，消除故障根源，避免發(fā)生故障。至此，設備管理已從傳統(tǒng)的維修管理轉為重視先天設計和制

20、造的系統(tǒng)管理，設備管理進入了一個新的階段。</p><p>　　1.1.4設備綜合管理階段</p><p>　　體現(xiàn)設備綜合管理思想的兩個典型代表是“設備綜合工程學”和“全員生產維修制”?！霸O備綜合工程學”是以設備壽命周期費用最經濟為設備管理目標。對設備進行綜合管理，應緊緊圍繞四方面內容展開工作：①以工業(yè)管理工程、運籌學、質量管理、價值工程等一系列工程技術方法，管好、用好、修好、經營好機器

21、設備。對同等技術的設備，認真進行價格、運轉、維修費用、折舊、經濟壽命等方面的計算和比較，把好經濟效益關。建立和健全合理的管理體制，充分發(fā)揮人員、機器和備件的效益。②研究設備的可靠性與維修性。無論是新設備設計，還是老設備改造，都必須重視設備的可靠性和維修性問題，因為提高可靠性和維修性可減少故障和維修作業(yè)時間，達到提高設備有效利用率的目的。③以設備的一生為研究和管理對象即運用系統(tǒng)工程的觀點，把設備規(guī)劃、設計、制造、安裝、調試、使用、維修、改

22、造、折舊和報廢一生的全過程作為研究和管理對象。促進設備工作循環(huán)過程的信息反饋。設備使用部門要把有關設備的運行記錄和長期經驗積累所發(fā)現(xiàn)的缺陷，提供給維修部門和設備制造廠家，以便他們綜合掌握設備的技術狀況，進行必要的改造或在新設備設計時進行改進。 “全員生產維修制”，是一種全效</p><p>　　2、機電設備的定義以及分類</p><p>　　2.1 機電設備的定義</p>

23、<p>　　設備通常是人們在生產和生活中所需要的機械、裝置和設施等物質資料的總稱，機電設備則是應用了機械、電子技術的設備，而通常所說的機械設備又是機電設備最重要的組成部分。</p><p>　　2.2 機電設備的分類</p><p>　　機電設備分類機電設備種類繁多，分類方法也多種多樣?！秶窠洕袠I(yè)分類與代碼》(GB/T4754--2002)中對機電設備有細致的分類，這種分

24、類方法常用于行業(yè)設備資產管理、機電產品目錄資料手冊的編目等。另外，機電設備按用途可分為三大類，即產業(yè)類機電設備、信息類機電設備和民生類機電設備。</p><p>　　2.2.1 產業(yè)類機電設備</p><p>　　產業(yè)類機電設備是指用于生產企業(yè)的設備，例如機械制造行業(yè)使用的各類機械加工設備、自動化生產線、工業(yè)機器人，還有其他行業(yè)使用的機械設備，如紡織機械、礦山機械等都屬于產業(yè)類機電設備。如

25、圖1-1所示。</p><p><b>　　圖1-1</b></p><p>　　2.2.2 信息類機電設備</p><p>　　信息類機電設備是指用于信息采集、傳輸和存儲處理的電子機械產品。例如，計算機、打印機、復印機、傳真機、通訊設備等其他辦公自動化設備都屬于信息類機電設備。如圖2-1所示。</p><p><

26、b>　　圖2-1</b></p><p>　　2.2.3 民生類機電設備</p><p>　　民生類機電設備是指用于人民生活領域的電子機械產品。例如，各種家用電器、家用加工機械、汽車電子化產品、健身運動機械等都屬于民生類機電設備。如圖3-1所示。</p><p><b>　　圖3-1</b></p><p&

27、gt;　　3、機電設備的使用管理</p><p>　　1.設備設備管理的定義</p><p>　　設備管理是以企業(yè)經營目標為依據，通過一系列的技術、經濟、組織措施，對設備的全過程進行的科學管理，即實行從設備的規(guī)劃工作起直至報廢的整個過程的管理。</p><p>　　2. 設備管理的分類</p><p>　　設備管理一般可分為前期管理和使用期管

28、理兩個階段。設備的使用期管又包括設備初期管理、中期管理和后期管理。</p><p>　　3. 設備管理的主要目的</p><p>　　設備管理的主要目的是用技術上先進、經濟上合理裝備，采用有效的措施，保證設備高效率、長周期、安全、經濟地運行，來保證企業(yè)獲得最好的經濟效益。主要有以下目的：</p><p>　　(1)加強設備管理有利于促進設備利用率的提高，提高生產效率

29、，降低生產成本，降低消耗，提高勞動生產率。</p><p>　　(2)加強設備管理有利于預防各類事故的發(fā)生，保證安全生產。</p><p>　　(3)加強設備管理還可以對老、舊設備不斷進行技術革新和技術改造，合理她做好設備更新工作，加強實現(xiàn)工業(yè)現(xiàn)代化。</p><p><b>　　4.設備管理的意義</b></p><p&g

30、t;　　設備管理對保證企業(yè)增加生產、確保產品質量、發(fā)展品種、產品更新?lián)Q代和降低成本等，都具有十分重要的意義。主要由以下幾點：</p><p>　?。?）設備管理是企業(yè)內部管理的重點企業(yè)內部管理，指企業(yè)為了完成既定生產經營目標而在企業(yè)內部開展的一切管理活動，它包括企業(yè)的計劃管理、質量管理、設備管理、財務管理、班組管理、現(xiàn)場管理等。人們常把加強企業(yè)內部管理稱為練內功。內部管理水平的高低，體現(xiàn)了企業(yè)內功的強弱。設備管理

31、就是企業(yè)內部管理的重點之一。</p><p>　?。?）設備管理是企業(yè)生產的保證設備管理的主要任務是為企業(yè)提供優(yōu)良而又經濟的技術裝備，使企業(yè)的生產經營活動建直在最佳的物質技術基礎之上，保證生產經營順利進行，以確保企業(yè)提高產品質量，提高生產效率，降低生產成本，進行安全文明生產，使企業(yè)獲得最高經濟效益。是企業(yè)產量、質量、效率和交貨期的保證。設備管理水平是企業(yè)的管理水平、生產發(fā)展水平和市場競爭能力的重要標志之一。<

32、;/p><p>　　（3）設備管理是企業(yè)安全生產的保證安全生產是企業(yè)搞好生產經營的前提，沒有安全生產，一切工作都可能是無用之功。根據有關安全事故的統(tǒng)計，除去個別人為因素，80%以上的安全事故是設備不安全因素造成的，特別是一些壓力容器、動力運轉設備、電氣設備等管理不好，則更是事故的隱患。要確保安全生產，必須有運轉良好的設備，而良好的設備管理，也就消除了大多數(shù)事故隱患，杜絕了大多數(shù)安全事故的發(fā)生。</p>

33、<p>　?。?）設備管理是企業(yè)提高效益的基礎企業(yè)進行生產經營的目的，就是獲取最大的經濟效益，企業(yè)的一切經營管理活動也是緊緊圍繞著提高經濟效益這個中心進行的，設備管理是提高經濟效益的基礎。</p><p>　　提高企業(yè)經濟效益，簡單地說，一方面是增加產品產量，提高勞動生產效益；另一方面是減少消耗，降低生產成本。在這一系列的管理活動中，設備管理占有特別突出的地位。</p><p>

34、　　3.1機電設備使用前的準備工作</p><p>　　編制設備使用的有關技術資料,如設備操作維護規(guī)程、設備潤滑卡、設備日常檢查卡和定期檢查卡等。</p><p>　　對操作人員進行培訓。一方面是技術教育培訓,內容包括幫助操作人員掌握設備的結構性能、使用維護、日常檢查和實際操作等;另一方面是安全教育培訓,內容包括設備的安全操作、工廠安全的基本知識以及安全管理制度等。</p>

35、<p>　　配備工具檢查,配備的工具主要是指檢查、維護及操作設備所需要的各種儀器、量具和刀具等。</p><p>　　設備檢查,檢查設備的安裝、精度、性能、安全裝置及設備附件是否符合要求。</p><p>　　3.2機電設備使用中應注意的問題</p><p>　　機電設備應嚴格按照設備使用說明書的要求使用,除此之外,在機電設備的使用中還應注意以下問題:&l

36、t;/p><p>　　(1)根據企業(yè)本身的生產特點和工藝過程,經濟合理地配備各種類型的設備。企業(yè)必須根據工藝技術要求,按一定比例配備自身所需的各種各樣的設備。另外,隨著企業(yè)生產的發(fā)展、產品品種和數(shù)量的增加,工藝技術也需變動。因此,必須及時地調整設備之間的比例關系,使其與加工對象和生產任務相適應。</p><p>　　(2)根據各種設備的性能、結構和技術特征,恰當?shù)匕才派a任務和工作負荷。盡量使

37、設備物盡其用,避免“大機小用”和“粗機精用”等現(xiàn)象。</p><p>　　(3)為設備配備具有一定熟練程度的操作者。為了充分發(fā)揮設備的性能,使機器設備在最佳狀態(tài)下使用,必須配備與設備使用要求相適應的操作者。操作者要熟悉并掌握設備的性能、結構、加工范圍和維護保養(yǎng)知識。新操作者上機前一定要進行技術考核,合格后方可獨立操作設備。對精密、復雜以及對生產具有關鍵性的設備,應指定具有專門技術的操作者去操作。實行定人定機,憑操

38、作證上崗。</p><p>　　(4)為設備創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。機器設備的工作環(huán)境對機器設備的精度、性能有很大影響,不僅對高精度設備的溫度、灰塵、振動、腐蝕等環(huán)境需要嚴格控制,而且對于普通精度的設備也要創(chuàng)造良好的條件。</p><p>　　(5)對職工進行正確使用和愛護設備的宣傳教育。職工群眾對機器設備愛護的程度,對于設備的使用、維護以及充分發(fā)揮設備效率有著重要影響。企業(yè)一定要對職工經常進

39、行思想教育和技術培訓,使操作人員養(yǎng)成自覺愛護設備的風氣和習慣,使設備經常保持清潔、安全并處于最佳技術狀態(tài)。</p><p>　　(6)制定有關設備使用和維修方面的規(guī)章制度,建立健全設備使用責任制。有關設備使用和維修方面的規(guī)章制度,需要根據設備說明書中注明的各項技術條件來制定。規(guī)章制度一經確定,就要嚴格執(zhí)行。企業(yè)的各級領導、設備管理部門、生產班組長和生產工人,在保證設備合理使用方面,都負有相應的責任。</p&

40、gt;<p>　　3.3如何做好設備管理工作</p><p>　　3.3.1設備的綜合管理</p><p>　　目前許多企業(yè)都采用了現(xiàn)代設備管理理論與方法—設備綜合管理。設備綜合管理是運用長遠的、全面的、系統(tǒng)的觀點，采取一系列技術的、經濟的、組織的措施，力求設備壽命周期費用最經濟，綜合效率最高，從而獲得最佳經濟效益。設備綜合管理的特點：一是全過程（一生）管理；二是全員參加管理

41、（從企業(yè)領導到生產工人）；三是價值管理。全過程管理是基礎，全員參加是手段，價值管理是目的。 搞好設備管理工作，必須根據國家及各部委、總公司所頒布的法規(guī)、制度行事。堅持專管與群管相結合；技術管理與經濟管理相結合；設備管理與生產相結合；設計、制造與使用相結合；設備維護保養(yǎng)與計劃檢修相結合；設備維修與技術改造相結合；設備管理與技術開發(fā)及智力開發(fā)相結合。上述原則具體說明如下。</p><p>　　1.專管與群管

42、相結合。各企業(yè)應當按照上級規(guī)定，根據本單位生產規(guī)模與實際需要，建立一支強有力的設備專門管理系統(tǒng)。建立優(yōu)化組合的組織機構及專業(yè)設備管理隊伍，制定切實可行的管理制度。公司經理和生產廠長等主要領導干部要把設備管理工作列入主要議事日程，對設備管理的方針、目標做出決策。要有一名副經理（副廠長）主管設備工作，同時根據需要設置總機動師或分設總機械師和總動力師?？倷C械師和總動力師在主管經理（廠長）和總工程師領導下，負責設備技術管理工作。車間由一名副主任

43、主管設備，并配備管理設備的專職工程技術人員；工段、班組也有兼職設備員；形成一個設備管理網。并建立相應的管理制度和規(guī)程，以使工作有章可循。 在工廠企業(yè)中，直接操縱設備、維修設備的是廣大生產工人和檢修工人。他們對設備的性能、工作狀態(tài)及存在的問題最熟悉了解。他們是設備的主人，而且他們對自己操縱的設備日常維護負有具體責任。因此，完全應當發(fā)揮他們管理設備的積極性。在設備管理工作中要強調人的因素，要充分調動生產工人和維修工人的積極性。設備

44、管理本質上是設備運動過程的管理。</p><p>　　2.設備的運動有兩種形態(tài)：一是設備的物質運動形態(tài)，包括設備的研究、設計、試制、生產、購置、安裝、使用、維修、改造、更新直至報廢；二是設備的價值運動形態(tài)，包括設備的投資、折舊、維修費用支出與核算、更新改造資金的籌措和經濟效果分析等。前一種運動形態(tài)的管理稱技術管理，后者稱為經濟管理。它們分別受技術規(guī)律和經濟規(guī)律的支配。 為了便于對設備管理工作中的經濟效益

45、做出判斷，應適當增加經濟效益指標。由于企業(yè)普遍推行了設備維修費用等項目的考核，因而節(jié)省了大量維修費用支出。</p><p>　　3.設備管理與生產相結合?，F(xiàn)代化的化工企業(yè)，設備是生產的物質技術基礎，是完成生產任務的手段。設備管理水平和設備狀況的好壞與生產任務的順利完成密切相關。 設備管理工作，必須適應企業(yè)經營方向的變化，為生產服務。隨著企業(yè)產品結構的變更、市場需求的變化和用戶在不同時期的不同要求，企業(yè)的

46、經營方向，在不同時期會有不同的側重點。當企業(yè)經營方向轉變的時候，企業(yè)的設備管理工作也應及時地調整、改善和提高，以適應變化了的經營方向對設備管理工作的要求。應當樹立重視設備管理、加強設備管理為生產服務的思想。要根據企業(yè)的生產任務、品種質量、設備修理工作的難度，確定重點設備。對重點設備實行維護、修理、備件供應、改造、更新五優(yōu)先，確保企業(yè)生產任務的完成。</p><p>　　4.設計、制造與使用相結合。設備的設計、制造

47、過程由設計、制造部門管理；設備的使用過程由使用單位管理。兩者應該密切結合，互遇信息。設計、制造部門不能只顧降低設備成本而忽略設備的可靠性、耐久性、維修性、環(huán)保性、安全性及節(jié)能性等。要熟悉使用單位的工藝要求和使用條件，要考慮到設備運行階段的管理和維修費用，使研制出來的設備符合用戶要求。在設備制造出廠后，研制人員要參加設備的安裝、調試、使用、并做好技術服務工作。用戶應及時地把安裝、調試、使用中發(fā)現(xiàn)的問題向設計、制造部門進行信息反饋，以便改進

48、設備的設計。 </p><p>　　5．設備維護保養(yǎng)與計劃檢修相結合。生產實踐證明，設備管理工作應執(zhí)行以“維修為主，檢修為輔”的原則。沒有正確的維護保養(yǎng)，就不可能有周到的計劃檢修。 設備的維護保養(yǎng)和計劃檢修之間常會出現(xiàn)一些矛盾。如果計劃檢修只是搶進度，忽視檢修質量而遺留下設備隱患，就會加大維護保養(yǎng)的工作量。反之，如果維護保養(yǎng)不精心，發(fā)現(xiàn)問題不及時處理，操作人員不嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，就不僅會帶來“

49、小洞不補，大洞吃苦”的后果，而且會加大檢修工作量，正常計劃被打亂，甚至會造成嚴重后果。 </p><p>　　6．設備維修與技術改造相結合。在今后相當長的時期內，要求集中力量對現(xiàn)有企業(yè)進行設備更新與技術改造工作。只有把設備的更新與改造工作做好，才能克服現(xiàn)有企業(yè)耗費高、能耗大、質量差等弊端。另外設備的更新與改造也是科學技術迅速發(fā)展的客觀要求。 在設備管理工作中，延長設備壽命和保持設備良好狀態(tài)無疑

50、是正確的。但是不能無止境地延長“壽命”，不能不惜工本地保持良好的技術狀態(tài)。這是因為設備使用時間過長，技術性能日益落后，能源、原材料消耗逐漸增多，修理費用一次比一次高，修理周期愈來愈短。據資料統(tǒng)計，一臺普通車床如折舊周期按年計算，則在年中所花的使用費用為設備價值的6倍。所以在設備維修中，應通過技術經濟分析，正確處理設備維修與改造關系，把維修與改造結合起來。一方面利用檢修的機會采用新技術、新材料、新工藝來代替技術落后、能耗大、效率低的設備和

51、零部件。一方面對陳舊落后，進一步維修價值不大的設備，按手續(xù)進行報廢，更換先進的設備。</p><p>　　7．設備管理與技術開發(fā)及智力開發(fā)相結合。設備是科學技術發(fā)展的結晶。隨著現(xiàn)代科學技術的進步，生產裝備現(xiàn)代化水平不斷提高，設備向著大型化、高速化、機電一體化及結構復雜化等特點發(fā)展。為了對現(xiàn)代化設備搞好管理，要求設備管理人員和維修人員必須掌握專門的科學技術知識和現(xiàn)代管理理論與方法設備管理人員要做到對設備全過程綜合管

52、理。作為工程技術人員，不僅要對原有設備進行技術改造，而且要對引進的外國先進設備，在學習、消化、吸收的基礎上進行技術開發(fā)。為了達到這些目的，就必須對全體人員進行有組織、有計劃、長期的、多層次、多渠道及多種形式的專業(yè)技術和管理知識的技術教育培訓和開展繼續(xù)教育工作。 為了搞好設備管理工作，應加強對現(xiàn)代設備管理理論與方法的學習與研究，積極組織國內、國外及本部門與其他部門之間的技術經驗交流。對國外先進技術設備和管理經驗進行考察、學習、引

53、進、移植、總結、推廣，使企業(yè)技術裝備水平與設備管理水平逐步達到國際先進水平。 各企業(yè)必須進行設備研究工作。對于重點設備研究項目或具有廣泛應用價值的項目，要組織各企業(yè)的設備研究力量或與科研單位、大專院校協(xié)作，集中力量，分工協(xié)作進行攻關。研究出來的技術成果應及時推</p><p>　　3.3.2設備故障的處理 </p><p>　　為了保證生產的安全，持續(xù)，順行，除切實搞好

54、設備的點檢維護之外，在設備發(fā)生故障時，要迅速組織搶修，盡快恢復生產，在處理上，要堅持：三不放過的原則，即事故原因和事故責任不清不放過；事故責任者和有關人員；沒有收到教育不放過；防止和處理事故的措施不落實不放過。要認真總結經驗教訓，防止事故的重復發(fā)生。 </p><p>　　3.3.2.1故障搶修</p><p>　?。ㄒ唬┰O備發(fā)生故障時，都要迅速組織搶修，盡快修復設備，盡快恢復生

55、產。組織搶修是，按故障的大小，由各級人員進行組織； 重大設備事故，由各廠設備廠長組織全部維修和其他有關人員進行搶修。設備部參與搶修方案制定，現(xiàn)場協(xié)助，監(jiān)督檢查 ；特別重大事故，以及設計全公司性的設備事故，有總廠設備副總經理組織公司各有關單位進行搶修。 </p><p>　?。ǘ屝耷?，要制定搶修方案，安排搶修工序，項目，規(guī)定時間，負責人，負責單位。   

56、;  </p><p>　?。ㄈ┤w搶修人員應充分了解搶修方案，確認各自擔當?shù)娜蝿?，準備好必要的工器具?#160;    </p><p>　?。ㄋ模┦┕r，應嚴格遵守安全作業(yè)規(guī)程，并且要防止混亂。 </p><p>　?。ㄎ澹┳龊脫屝薜囊恍┰瓌t，具體組織、實施等工作，在“檢修工程管理”一章中

57、再進行詳細敘述。 </p><p>　　3.3.2.2故障分析及對策研討     </p><p>　?。ㄒ唬┕收戏治鑫瞿康?#160;</p><p>　　故障分析的目的，是找出故障的原因，分清故障的責任，總結經驗教訓，制定和落實防范措施，并以防止和減少設備故障的發(fā)生。為了確保不掩蓋事故真相，要注意下列二

58、點：     1.不要把故障分析引入責任追究的死胡同。 應首先從領導者開始，要把故障分析的重點從責任追究轉到弄清原因上來。要努力創(chuàng)造條件讓人說真話，力圖使當事人入市反映事實真相，共同分析，查找原因，吸取教訓。而不是設法推卸責任，掩蓋真相。   2.提高第一線作業(yè)人員的自覺性和記錄水平。 第一線作業(yè)人員的自覺性是做好各項工作的基礎，在故障分

59、析中同樣如此。故障原因分析的前提條件是真實、準確、完整、全面的故障狀狀況。因此，當事人的反映、書面報千是一種十分重要的資料。所以，要結合實例，對操作者如何寫清現(xiàn)象進行教育，以求提高第一線作業(yè)人員對故障記錄的自覺性和記錄水平。 </p><p>　?。ǘ┕收蠈Σ叩难杏?#160;1.故障管理的目標 。故障管理的目標是：允許故障發(fā)生，不允許重復故障的發(fā)生。因此，要求認真，仔細的填寫故障報告書，并

60、要編寫典型故障事例報告書，反復研討，提高全員的故障處理能力，以防止故障重復發(fā)生。 2.召開故障分析會 。為了弄清故障的原因，應按事故，故障的性質，程度的不同，召開不同級別的事故，故障分析會，一起分析研究，找出發(fā)生原因，并據此定出切實可行的整改措施。 3.對策的組織實施。制定故障對策，這只是防止重復故障發(fā)生的第一步。重要的是組織實施。在組織實施過程中，首先要落實責任部門和責任者，然后制定實施對策。在實施中，應

61、加強檢查督促，是對稱不至于流于空談。另外，在檢查督促的同時，還要為對策的實施創(chuàng)造一些具體條件，并幫助解決實施過程中遇到的問題。 </p><p>　　3.3.2.3設備故障的報告 </p><p>　　設備發(fā)生故障后，除迅速組織搶修，修復后進行事故分析，研討，制定整改對策，實施整改方案外，還必須建立故障報名制度，這是故障管理的不可缺少的重要環(huán)節(jié)。 </p

62、><p>　　（一）設備故障報告表 </p><p>　　各二級廠（部）的設備科，每日要將本廠（部）設備的運行狀況，發(fā)生故障等情況及時進行收集，在每日早晨將前一天的情況用電話想設備部設備管理可報告，設備管理科將各二級廠（部）的主要設備故障匯總后，填寫設備狀態(tài)日報，赴英后分別送到公司設備經理，設備部正副部長，設備部的技術部門，以便有關人員做出快速反應。 </p>

63、<p>　　設備狀態(tài)日報是一種速報，要求及時，準確。報送時間在每日晨8時30分左右，由設備部設備科填寫復印，在9時左右復印分發(fā)，要做到這一點，各二級廠（部）必須建立一個故障信息管理網絡，管理人員要有較強的管理意識和認真負責的工作態(tài)度。 </p><p>　　設備狀態(tài)管理日報是用電話的形式報送的，因而力求簡單明了，故障較多時，先報主要故障。狀態(tài)日報是一種以信息為主的報表。 </

64、p><p>　　（1）設備狀態(tài)日報的報送內容如下：      1.主作業(yè)線停機時間在5分鐘以上的故障。 2.設備停機時間在15分鐘以上的故障。 3.重要設備的異常（如制氧機，中壓鍋爐等A,B類設備） </p><p>　?。?）每一次故障的報告內容為： 1.故障名稱 。2.故障的起止時

65、間 。3.設備的損壞情況 。4.設備發(fā)生故障的原因。 5.設備故障的處理情況 。2.設備故障日報表 </p><p>　?。ǘ┰O備故障日報表</p><p>　　設備故障日報表是每天發(fā)生設備故障的正式書面報表，是故障分析的原始資料，每天發(fā)生的全部故障均應填寫。由于供統(tǒng)計分析用，所以必須要有準確的起止時間，對主作業(yè)線停機在1分鐘以上的故障均

66、應天報。有計算機記錄的單元，停機時間應以計算機的記錄為準。 設備故障日報表的每一項故障要求報送的內容，與設備狀態(tài)日報表報送的內容是相同的。 </p><p>　　（三）設備事故報告表 </p><p>　　設備事故報告應在事故分析會前，由點檢組填寫，報告的內容要反映事故分析會的精神 。 </p><p>　?。?）報

67、告內容      1.報告內容   2.事故名稱   3.事故停機時間（包括主作業(yè)線故障時間和設備故障停機時間） 4.事故發(fā)生經過  5.排除事故的技術措施和經過    6.事故原因和責任分析   7.損壞部位簡圖，修復進度  

68、  8.修理內容   9.事故教訓及整改措施   10.事故損失，包括設備修復費，產值損失費，減產產品名稱，減產數(shù)量，修復公式等項目   11.故障分類代號，共有9種，供綜合統(tǒng)計分析用，逐項進行分析，以掌握事故的發(fā)生趨勢   12.有關人員簽字，特大，重大設備事故，需設備廠長簽字。 </p><p&g

69、t;　?。?）報告時間  1.特大，重大設備事故，發(fā)生一小時后內，用電話報告設備部：事故排除后三日內將本報告表報設備部  2.普通設備事故，小事故，在事故三日內將本報告報設備部 </p><p>　?。ㄋ模?、設備故障記錄單 </p><p>　　設備故障記錄單填寫內容與設備事故報告表的內容基本相同，凡發(fā)生主作業(yè)線停機5分鐘與設備停機一小時以上的

70、設備故障均應填寫，不上報，由設備科保存。</p><p>　　（五）、設備事故（故障)月報表 </p><p>　　內容與故障的報表相同。不填報設備故障日報表的部門按月填寫設備事故（故障）月報表，在月后三日內保設備部。</p><p>　　3.3.2.4設備故障實際的統(tǒng)計分析 </p><p>　　設備故障實績的統(tǒng)計是設備

71、故障管理的基礎工作之一。通過對故障的統(tǒng)計，如主作業(yè)線故障統(tǒng)計，故障原因統(tǒng)計，故障專業(yè)區(qū)分統(tǒng)計等等，可以讓設備人員及其設備管理的決策人員及時了解設備故障情況，并對實際統(tǒng)計加以分析研究，從中找出規(guī)律，發(fā)現(xiàn)問題，確立管理重點。這樣故障管理就與點檢實施，周期管理，設備改善，備件管理等各項工作有機的結合在一起，并能對這些項目起到很好的促進。 </p><p>　　3.3.3設備故障的防范 </p&

72、gt;<p>　　設備故障的發(fā)生，有操作，維修，點檢，也有設備本身缺陷等諸多因素造成，十分復雜。但如能做到以下幾點，對防治和減少設備故障的發(fā)生時有益的。這幾點也是防患于未然的一些有效措施： </p><p>　　1.操作人員必須經培訓合格后上崗 </p><p>　　由于現(xiàn)代化設備結構復雜，自動化程度高，操作上相對較為簡單，然而，誤操作造成的設備損壞程度將

73、變得嚴重，設備故障損失費將激增。所以，對操作人員的政治，技術素質和文化水平的要求也隨之提出更高的的要求。為此，要有計劃的開展職工的思想政治教育和技術培訓，不斷提高職工的素質。；要嚴格要求，未經培訓合格的人不準上崗。 </p><p>　　2.嚴格執(zhí)行各項標準和崗位責任制 </p><p>　　設備的四大標準，感悟責任制，崗位操作規(guī)程等一系列標準，規(guī)程，是工廠的法典，也可

74、以看作是防范事故的基本措施，要嚴格執(zhí)行，并在執(zhí)行過程中不斷修改完善。 </p><p>　　3.做好日常點檢，維護，緊固等工作 </p><p>　　操作人員要嚴格按標準做好運轉千，后及運轉中的日常點檢工作，發(fā)現(xiàn)設備異?；螂[患要及時處理。以避免設備發(fā)生故障。 </p><p>　　4.加強設備的定期點檢工作 </p>

75、;<p>　　專業(yè)點檢員要按計劃認真進行設備點檢，對中央設備實施傾向管理，開展設備精密點檢和狀態(tài)監(jiān)測工作，準備測定設備劣化狀況，把設備隱患消除在故障發(fā)生之前。設備本身的缺陷，要通過改善，維修給予消除。 </p><p>　　5.認真做好計劃檢修，提高檢修質量 </p><p>　　點檢必須認真制定年修，定修及日修計劃；對點檢方提出的項目，維修芳必須認真執(zhí)行

76、，精心施工，一定要確保檢修質量。 </p><p>　　6.按消耗規(guī)律，準備必要的備品備件 </p><p>　　專業(yè)點檢員必須按備件管理辦法做好計劃，掌握動態(tài)，并要確保備品備件的質量，對難以維修的部位，要盡量做到成組更換。 </p><p>　　7.按給油脂標準做好設備潤滑工作，保證設備潤滑良好 </p>&l

77、t;p>　　要經常檢查油路，確保暢通。專業(yè)點檢不但自己要按標準進行給油脂作業(yè)，而且要經常督促，檢查操作人員承擔的給油脂工作是否及時規(guī)范。 </p><p>　　8.進行預想事故的反事故演習。 某些不常發(fā)生事故的重要設備，要定期做反事故演習，以提高工作人員處理事故的應變能力。以上列舉了防范故障的一些措施，實際上如前所述，設備故障是設備劣化的極端表現(xiàn)形式，因此要防止設備劣化，延緩設備劣化速度

78、，實質上也是防止或減少設備故障的發(fā)生。所以，預防設備劣化的對策同樣適用于設備故障的防范。 </p><p>　　總言之，TPM全員設備管理，故障管理是其中重要的一環(huán)。同樣，設備的故障也需要全員防范，這樣才能防止或減少設備故障的發(fā)生，才能實現(xiàn)：安全，持續(xù)，順行的總目標。   </p><p><b>　　4、機電設備的維修</b>

79、</p><p>　　4.1 機電設備維修技術的定義</p><p>　　機電設備維修技術就是以機電設備為對象，研究和探討其拆卸與裝配、失效零件修復、修理精度檢驗、故障消除方法以及響應技術。</p><p>　　4.2 機電設備維修技術的作用</p><p>　　在工業(yè)企業(yè)中，設備維修工作水平，直接影響著生產能力、產品質量、產量、能源消耗、生

80、產成本和勞動生產率等各個方面。充分發(fā)揮設備管理與維修工作的效能，使企業(yè)的生產經營活動建立在良好的物質技術基礎之上，企業(yè)經濟收益的提高才有保障。</p><p>　　加強設備的管理與維修工作，機電設備才能得到合理的使用，正確而適時地維護與保養(yǎng)，有計劃地修理、更新、改造，企業(yè)才可以獲得明顯的收益，主要體現(xiàn)在：</p><p>　　提高設備完好率，延長設備的使用壽命。</p>&l

81、t;p>　　降低設備的故障率，保證企業(yè)生產的順利進行。</p><p>　　提高設備利用率，充分挖掘設備潛力。</p><p>　　降低成本，減少停工損失和維修費用。</p><p>　　提高產品加工的質量，減少廢品損失。</p><p>　　降低能源消耗，提高勞動生產率。</p><p>　　4.3 機電設備維

82、修技術的發(fā)展趨勢</p><p>　　現(xiàn)代科學技術和社會經濟相互滲透、相互促進、相互結合，機電設備越來越機電一體化、高速化、微電子化，這使機電設備的操作越來越容易，而機電設備故障的診斷和維修則變得困難。而且，機電設備一旦發(fā)生故障，尤其是連續(xù)生產設備，往往導致整套設備停機，從而造成一定的經濟損失，如果危及到安全和環(huán)境，還會造成嚴重的社會影響。隨著社會經濟的迅速發(fā)展，生產規(guī)模日益擴大，先進的生產的出現(xiàn)和采用，機電設備

83、維修技術不斷得到人們的重視和關注。設備維修技術的發(fā)展必然以計算機技術、信號處理技術、測試技術、表面工程技術等現(xiàn)代技術為依托，以現(xiàn)代設備狀態(tài)監(jiān)測與故障診斷技術為先導，以機電一體化為背景，以滿足現(xiàn)代化工業(yè)生產日益提高的要求為目標，以不斷完善的維修技術為手段的方向迅猛地發(fā)展。</p><p>　　4.4幾種常見的修復技術及應用</p><p>　　4.4．1焊接修復技術及應用</p>

84、<p>　　激光焊接技術應用在民用制造領域主要是車輛制造業(yè)，主要應用的產品有汽車變速箱組合齒輪焊接、變速箱齒輪與軸的焊接、轎車用汽車轉向器助力油缸的焊接以及高級轎車車燈支架的焊接等。其中轎車用汽車轉向器助力油缸的焊縫形式為馬鞍形焊縫；高級轎車車燈支架的焊縫形式為空間三維曲線焊縫。焊接修復實例如圖1-1所示。</p><p><b>　　圖 4-1</b></p>

85、<p>　　4.4．2熱噴涂修復技術及其應用</p><p>　　熱噴涂的工藝特點決定了涂層中存在孔隙、甚至未熔顆粒和裂紋等缺陷, 此外涂層與基體的結合機理主要為機械咬合, 涂層的結合強度較低。為解決上述問題,近年來研究者采用激光技術對基體表面進行處理和對涂層進行后處理, 可以獲得致密和結合強度較高的涂層。并且有時為獲得涂層表面特殊的精細結構, 需要對涂層表面進行激光處理。應用實例：電機端蓋噴涂修復如圖

86、2-1所示。</p><p><b>　　圖5-1</b></p><p>　　4.4.3電鍍修復技術</p><p>　?。?）電鍍的基本原理</p><p>　　電鍍是一種電化學過程，也是一種氧化還原過程.電鍍的基本過程是將零件浸在金屬鹽的溶液中作為陰極，金屬板作為陽極，接直流電源后，在零件上沉積出所需的鍍層。如圖3

87、-1所示：</p><p><b>　　圖6-1</b></p><p>　?。?）先進的電鍍技術及其應用—— 脈沖電鍍</p><p><b>　　.脈沖電鍍</b></p><p>　　脈沖電鍍是一項新的電鍍技術。它的特點是由脈沖電流對電極過程動力學的特效影響所決定的，其中最主要的是對

88、傳質過程中的影響。</p><p><b>　　.脈沖電鍍的應用</b></p><p>　　脈沖電鍍自大容量智能化脈沖電源開發(fā)成功并批量生產以來不僅在電子電鍍領域而且在裝飾性電鍍領域得到了廣泛應用。</p><p>　　脈沖電鍍技術應用于鉻的質量分數(shù)為18％ 、鎳的質量分數(shù)為8％ 的Cr-Ni．Fe三元合金鍍層，使它具有更高的硬度和更好的耐蝕

89、性；脈沖電鍍也用于Ni、PYFE復合鍍層，采用調制脈沖電流得到的復合膜耐磨性和硬度比其他方法得到的復合膜性能更好；脈沖的電鍍對于硅太陽能電池電極鍍銀也有作用，發(fā)現(xiàn)用雙脈沖電鍍的方法可以使得電極線的中心鍍層厚度垂直增長，這對提高太陽能的利用率很有好處；脈沖電鍍的鍍層也應用在干摩擦抗腐蝕液中，它的耐磨損性比其他方法有較大提高，尤其梯形波脈沖鍍層的耐磨性能最好，鍍態(tài)和經過熱處理的鍍層晶粒均為納米晶。脈沖電鍍另一個重要的應用是用來印制電路板，脈

90、沖電鍍工藝方法解決了深孔或深盲孔電鍍銅問題，推動電路板制造向多層化、積層化、功能化和集成化方向迅速的發(fā)展。</p><p><b>　　5、機電設備的維護</b></p><p>　　5.1 正確維護設備的意義</p><p>　　設備的維護保養(yǎng)是管、用、養(yǎng)、修等各項工作的基礎，也是操作工人的主要責任之一，是保持設備經常處于完好狀態(tài)的重要手段，

91、是一項積極的預防工作。設備的保養(yǎng)也是設備運行的客觀要求，設備在使用過程中，由于設備的物質運動和化學作用，必然會產生技術狀況的不斷變化和難以避免的不正常現(xiàn)象，以及人為因素造成的耗損，例如松動、干摩擦、腐蝕等。這是設備的隱患，如果不及時處理，會造成設備的過早磨損，甚至形成嚴重事故。做好設備的維護保養(yǎng)工作，及時處理隨時發(fā)生的各種問題，改善設備的運行條件，就能防患于未然，避免不應有的損失。實踐證明，設備的壽命在很大程度上決定于維護保養(yǎng)的程度。

92、    因此，對設備的維護保養(yǎng)工作必須強制進行，并嚴格督促檢查。車間設備員和機修站都應把工作重點放在維護保養(yǎng)上，強調“預防為主、養(yǎng)為基礎”</p><p>　　5.2 設備的維護保養(yǎng)</p><p>　　通過擦拭、清掃、潤滑、調整等一般方法對設備進行護理，以維持和保護設備的性能和技術狀況，稱為設備維護保養(yǎng)。設備維護保養(yǎng)主要有四項:</p>

93、<p>　　（1）清潔 設備內外整潔，各滑動面、絲杠、齒條、齒輪箱、油孔等處無油污，各部位不漏油、不漏氣，設備周圍的切屑、雜物、臟物要清掃干凈；</p><p>　?。?）整齊 工具、附件、工件(產品) 要放置整齊，管道、線路要有條理； </p><p>　?。?）潤滑良好 按時加油或換油，不斷油，無干摩現(xiàn)象，油壓正常，油標明亮，油路暢通，油質符合要求

94、，油槍、油杯、油氈清潔； </p><p>　　（4）安全 遵守安全操作規(guī)程，不超負荷使用設備，設備的安全防護裝置齊全可靠，及時消除不安全因素。</p><p>　　設備的維護保養(yǎng)內容一般包括日常維護、定期維護、定期檢查和精度檢查，設備潤滑和冷卻系統(tǒng)維護也是設備維護保養(yǎng)的一個重要內容。</p><p>　　設備的日常維護保養(yǎng)是設備維護的基礎工作，必須做到

95、制度化和規(guī)范化。對設備的定期維護保養(yǎng)工作要制定工作定額和物資消耗定額，并按定額進行考核，設備定期維護保養(yǎng)工作應納入車間承包責任制的考核內容。設備定期檢查是一種有計劃的預防性檢查，檢查的手段除人的感官以外，還要有一定的檢查工具和儀器，按定期檢查卡執(zhí)行，定期檢查有人又稱為定期點檢。對機械設備還應進行精度檢查，以確定設備實際精度的優(yōu)劣程度。設備維護應按維護規(guī)程進行。設備維護規(guī)程是對設備日常維護方面的要求和規(guī)定，堅持執(zhí)行設備維護規(guī)程，可以延長

96、設備使用壽命，保證安全、舒適的工作環(huán)境。其主要內容應包括：(1) 設備要達到整齊、清潔、堅固、潤滑、防腐、安全等的作業(yè)內容、作業(yè)方法、使用的工器具及材料、達到的標準及注意事項；(2) 日常檢查維護及定期檢查的部位、方法和標準；(3) 檢查和評定操作工人維護設備程度的內容和方法等。</p><p>　　5.3 設備的區(qū)域維護 </p><p>　

97、　設備的區(qū)域維護又稱維修工包機制。維修工人承擔一定生產區(qū)域內的設備維修工作，與生產操作工人共同做好日常維護、巡回檢查、定期維護、計劃修理及故障排除等工作，并負責完成管區(qū)內的設備完好率、故障停機率等考核指標。區(qū)域維修責任制是加強設備維修為生產服務、調動維修工人積極性和使生產工人主動關心設備保養(yǎng)和維修工作的一種好形式。 設備專業(yè)維護主要組織形式是區(qū)域維護組。區(qū)域維護組全面負責生產區(qū)域的設備維護保養(yǎng)和應急修理工作，它的工作任務是：

98、 (1) 負責本區(qū)域內設備的維護修理工作，確保完成設備完好率、故障停機率等指標； (2) 認真執(zhí)行設備定期點檢和區(qū)域巡回檢查制，指導和督促操作工人做好日常維護和定期維護工作； (3) 在車間機械員指導下參加設備狀況普查、精度檢查、調整、治漏，開展故障分析和狀態(tài)監(jiān)測等工作。  區(qū)域維護組這種設備維護組織形式的優(yōu)點是：在完成應急修理時有高度機動性，從而可使設備修理停歇時間最短，而且值班鉗

99、工在無人召請時，可以完成各項預防作業(yè)和參與計劃修理。  設備維護區(qū)域劃分應考慮生產設備分布、設備狀況、技術復雜程度、生產需要和修理鉗工的技術水平等因素?？梢愿鶕?lt;/p><p>　　5.4 提高設備維護水平的措施</p><p>　　為提高設備維護水平應使維護工作基本做到三化，即規(guī)范化、工藝化、制度化。 規(guī)范化就是使維護內容統(tǒng)一，哪些部位該清洗、哪些零件該調

100、整、哪些裝置該檢查，要根據各企業(yè)情況按客觀規(guī)律加以統(tǒng)一考慮和規(guī)定。  工藝化就是根據不同設備制訂各項維護工藝規(guī)程，按規(guī)程進行維護。 制度化就是根據不同設備不同工作條件，規(guī)定不同維護周期和維護時間，并嚴格執(zhí)行。 對定期維護工作，要制定工時定額和物質消耗定額并要按定額進行考核。  設備維護工作應結合企業(yè)生產經濟承包責任制進行考核。同時，企業(yè)還應發(fā)動群眾開展專群結合的設備維護工作，進

101、行自檢、互檢，開展設備大檢查。</p><p>　　6、設備備品配件管理 </p><p>　　備品配件管理是設備運行、檢修工作的一個重要組成部分。做好風電場設備的備品配件管理工作，對于及時消除設備缺陷，防止故障的發(fā)生和加速故障搶修，縮短停運時間，提高設備健康水平，保證安全、經濟運行十分重要。       &#

102、160;           </p><p>　　6.1管理目標及主要任務 </p><p>　　設備備品配件管理在維護和修理設備時，用來更換已磨損到不能使用或損壞零件的新制件和修復件稱為配件。為了縮短設備修理停歇時間，事先組織采購、制造和儲備一定數(shù)量的配件做為備件。備

103、品配件是設備修理的主要物質基礎，及時供應備件，可以縮短修理時間、減少機損失，供應質量優(yōu)良的備件，可以保證修理質量和修理周期，提高設備的可靠性。因此，備品配件管理是設備維修資源管理的主要組成部分。</p><p>　　6.1.1 管理目標 </p><p>　　備品配件管理的目的是用最少的備件資金，合理的庫存儲備，保證設備維修的需要，不斷提高設備的可靠性、維修性和經濟性。

104、并做到以下幾點；  </p><p>　?、侔言O備突發(fā)故障所造成的停工損失減少到最低限度。 ②把設備計劃修理的停歇時間和修理費用降低到最低限度。  ③把備件庫的儲備資金壓縮到合理供應的最低水平</p><p>　　6.1.2 主要任務 </p><p>　　( 1 )及時有效地

105、向維修人員提供合格的備件。為此必須建立相應的備件管理機構和必要的設施，并科學合理地確定備件的儲備品種、儲備形式和儲備定額，做好備件保管供應工作。  </p><p>　　( 2 )重點做好關鍵設備維修所需備件的供應工作。企業(yè)的關鍵設備對產品的產品和質量影響很大，因此，備件管理工作的重點首先是滿足關鍵設備對維修備件的需要，保證關鍵設備的正常運行，盡量減少停機損失。 

106、 </p><p>　　( 3 )做好備件使用情況的信息收集和反饋工作。備件管理和維修人員要不斷收集備件使用中的質量、經濟信息，并及時反饋給備件技術人員，以便改進和提高備件的用性能。  </p><p>　　( 4 )在保證備件供應的前提下，盡可能減少備件的資金占用量。備件管理入員應努力做好備件的計劃、生產、采購、供應、

107、保管等工作，壓縮備件儲備資金，降低備件管理成本。</p><p>　　6.2 備品配件管理的工作內容 </p><p>　　備品配件管理工作的內容按其性質可分為以下四項： </p><p>　　6.2.1備品配件的技術管理  </p><p>　　備品配件的技術管理是備件管理工作的基礎，主要包

108、括：備件圖紙的備件管理收集、測繪、和備件圖冊的編制；各類備件統(tǒng)計卡片和儲備定額等基礎資料的設計、編制工作。  </p><p>　　6.2.2 備品配件的計劃管理  </p><p>　　備品配件的計劃管理是指從編制備件計劃到備件入庫這一階段的工作，主要包括：年月自制備件計劃，外購件年度及分批計劃，鑄、鍛毛坯件需要量申請、制造計劃，備件零星

109、采購和加工計劃，備件修復計劃的編制和組織實施工作。  </p><p>　　6.2.3 備品配件的庫房管理 </p><p>　　備品配件的庫房管理是指從備件入庫到發(fā)出這一階段的工作，主要包括；備件入庫檢查、維護保養(yǎng)、登記上卡、上架存放，備件的收、發(fā)及庫房的清潔與安全，訂貨點與庫存量的控制，備件消耗量、資金占用額和周轉率的統(tǒng)計分析和控制，備件質最信息

110、的收集等。  </p><p>　　6.2.4備品配件的經濟管理  </p><p>　　備品配件的經濟管理是指備件的經濟核算與統(tǒng)計分析工作，主要包括：備件庫存資金的核定、出入庫賬目的管理、備件成本的審定、備件各項經濟指標的統(tǒng)計分析等，經濟管理應貫穿于備件管理的全過程，同時應根據各項經濟指標的統(tǒng)計分析結果來衡量檢查條件管理工作的質量和水平。</

111、p><p>　　6.3 做好備品配件的管理 </p><p>　　備品配件的儲備量一般是盡量的減少但是也要有一定的安全儲備，我覺得你可以根據你的設備狀況，結合自己日常的設備備件消耗情況等數(shù)據來確定，具體的可以:設備備件的庫存管理是一項復雜而細致的工作，是備件管理工作的重要組成部分。制造或采購的備件，入庫建賬后應當按照程序和有關制度認真保存、精心維護，保證備件庫存質量。通過對

112、庫存?zhèn)浼陌l(fā)放、使用動態(tài)信息的統(tǒng)計、分析，可以摸清備品配件使用期間的消耗規(guī)律，逐步修正儲備定額，合理儲備備件。同時，在及時處理備件積壓、加速資金周轉方面，也有重要作用。 </p><p>　　6.3.1備品配件入庫要求 </p><p>　　入庫備件必須逐件進行核對與驗收。 </p><p>　?、偃霂靷浼仨毞仙暾堄媱澓蜕a計劃規(guī)定

113、的數(shù)量、品種、規(guī)格； ②要查驗入庫零件的合格證明，并做適當?shù)耐庥^等質量抽驗； ③備件入庫必須由入庫人填寫入庫單，并經保管員核查； 備件入庫上架時要做好涂油、防銹保養(yǎng)工作。備件入庫要及時登記，掛上標簽（或卡片），并按用途（使用對象）分類存放。 </p><p>　　6.3.2備品配件保管要求 </p><p>　　①入庫備件要由庫管人員保存好