德國企業(yè)的企業(yè)文化優(yōu)缺點

1、<p>　　德國企業(yè)的企業(yè)文化優(yōu)缺點</p><p>　　一、德國企業(yè)及其企業(yè)文化特點 </p><p>　　德國是世界上最發(fā)達的工業(yè)國家之一，同時也是繼美國、中國和日本之后的第四大經濟國。德國具有一大批世界級的大型企業(yè)，主要包括寶馬、西門子、大眾等。這些企業(yè)都將產品質量作為第一追求，同時也有著獨特的企業(yè)文化，這些獨特的企業(yè)文化無一不為世界其他各地企業(yè)樹立了良好的榜樣，同時也推動

2、著全球企業(yè)的共同發(fā)展。 </p><p>　　第一，強烈的責任意識。 </p><p>　　“責任”二字深入每個德國人的內心，這也使德國人形成了非凡的敬業(yè)精神。在德國企業(yè)中，“責任”普遍受到較高的重視，他們認為員工需要將個人責任、企業(yè)責任以及社會責任緊密的聯(lián)系在一起。德國人始終保持強烈的責任感投身于自身工作中，將個人責任落實到沒見小事中。正是德國企業(yè)員工這種強烈的責任意識，為德國企業(yè)的產品

3、的質量提供了可靠的保證。 </p><p>　　第二，牢固的質量意識。 </p><p>　　產品質量是企業(yè)的生命，是企業(yè)市場競爭力的重要表現(xiàn)之一。源于德意志“可靠、準時、高質、高效”的精神，德國企業(yè)對產品質量的追求，可以說處于當今世界的最高點。他們對產品的質量有著嚴格的要求，將對產品質量的追求作為企業(yè)最核心的工作進行開展。有著源于民族的精神以及企業(yè)的不斷熏陶，使企業(yè)的員工養(yǎng)成了一種做事認

4、真負責態(tài)度，這也為促進了產品質量不斷提高創(chuàng)造了良好的基礎條件，同時，企業(yè)通過不斷進取以及精益求精的生產方式，使產品的品質趨于完美，以產品質量為基礎，提升企業(yè)的市場競爭力。 </p><p>　　第三，民主的領導方式。 </p><p>　　在德國的企業(yè)中，雖然等級制度明確，但是上級與下屬之間的關系卻處于十分和諧的狀態(tài)，人與人之間能夠互相尊重。德國的企業(yè)通常將“以人為本”作為企業(yè)發(fā)展的基礎，

5、使每一位員工都能夠獲得應有的尊重。企業(yè)領導對下屬的尊重也是十分明顯的，比如領導在安排工作的時候，會首先詢問員工是否有空閑的時間，而且在確定員工有時間之后也會以請其幫忙的方式安排員工完成該項工作。通過這種民主的領導方式，能夠為企業(yè)內部創(chuàng)造一個和諧的工作換件，使員工能夠全身心投入到工作中。另外，企業(yè)的領導也會非常注重自己的形式作風，他們與其它國家的企業(yè)領導不同，通常企業(yè)的領導會積極讓下屬監(jiān)督自己的行為，以保持良好作風，而德國的企業(yè)領導會認為

6、被下屬發(fā)現(xiàn)問題是一種恥辱，因此，他們通常會依靠嚴格的自律來保證自己的良好形勢作風。企業(yè)通常會為員工創(chuàng)造較多的意見發(fā)表機會，通過員工的意見來發(fā)現(xiàn)企業(yè)的缺點并及時進行改變。 </p><p>　　第四，誠信的經營理念。 </p><p>　　德國是一個法制國家，其十分重視法制教育工作的開展，這也使得德國的企業(yè)形成了一種誠信經營、遵紀守法的基礎經營理念。在德國，誠信不止是一種基本的道德觀念，也是

7、一種信用制度，這種信用制度的建立對提高企業(yè)的市場競爭力具有重要意義。因此，德國的企業(yè)出現(xiàn)交貨銷售、商業(yè)欺詐等違反誠信的行為非常傷，這也是德國企業(yè)的產品在世界中占有重要地位的一大原因。德國企業(yè)始終堅持以誠信的理念進行產品經營，這不僅是一種重要的經營思想，也是一種對社會、對自身負責的態(tài)度。通過誠信的經營，德國企業(yè)的產品也贏得了全球大量消費者的信賴，德國產品、德國生產已經成為了產品的一種質量和誠信的保證。雖然通常德國的產品價格較高，但是由于其

8、堅若磐石的品質，仍然創(chuàng)造了大量的消費群體，這也為德國國民經濟的增長做出了巨大的貢獻。 </p><p>　　總之，德國企業(yè)長期所形成的誠信、嚴謹、追求完美的企業(yè)文化，使德國企業(yè)在和諧、規(guī)范的氛圍中不斷發(fā)展壯大，為企業(yè)在全世界的競爭以及企業(yè)產品的銷售創(chuàng)造了良好的條件。 </p><p>　　二、德國企業(yè)企業(yè)文化中的缺陷 </p><p>　　沒有什么事物是完美的，企業(yè)

9、文化也是如此，德國的企業(yè)有著優(yōu)良積極的一面，必然也存在著一定的缺陷。 </p><p>　　第一，家族文化限制了企業(yè)文化的發(fā)展。 </p><p>　　德國的很多企業(yè)都是以家族化的方式進行經營的，這種經營方式會受到家族文化的一定影響。這種以家族化方式進行經營管理的企業(yè)通常企業(yè)領導層的學院觀念過重，會在一些重要的位置上安排自己的親人，但是在這個過程中，就容易忽視這些人員的管理能力，導致企業(yè)出

10、現(xiàn)管理不善的問題。另外，由于家族化的經營就使得企業(yè)的經營通常會將家族利益放在首位，而忽視了其它方面的利益，這就會造成企業(yè)利益與家族利益產生極大的矛盾，當這種矛盾發(fā)展到一定程度時，就容易造成企業(yè)內部分化，影響企業(yè)的正常發(fā)展。 </p><p>　　第二，企業(yè)追求對企業(yè)的影響。 </p><p>　　德國的企業(yè)對產品品質的嚴格要求，對員工的要求也十分嚴謹，因此也導致了，員工在工作過程中，遲鈍緩

11、慢、循規(guī)蹈矩、安于現(xiàn)狀，缺乏靈活、快速、用于拼搏的精神，這也使得企業(yè)的整體水平發(fā)展較為緩慢，這種為了追求完美而放棄創(chuàng)新的企業(yè)文化，使得德國企業(yè)在當前世界經濟快速發(fā)展的條件下，容易突然喪失競爭力，為企業(yè)的積極健康發(fā)展產生了一定的制約。 </p><p>　　德國良好的企業(yè)文化需要滿足時代發(fā)展的需要，于是俱進，在發(fā)揚企業(yè)文化有點的同時，對企業(yè)文化中的缺陷不斷完善調整，使德國人追求完美的精神充分發(fā)揮出來。只有這樣才能保