基于二律背反下的紡織服裝業(yè)物流管理研究

1、<p>　　基于二律背反下的紡織服裝業(yè)物流管理研究</p><p>　　【摘要】二律背反普遍存在于物流領(lǐng)域。二律背反在紡織服裝業(yè)物流管理中具體表現(xiàn)在：降低庫存與降低缺貨率、提高物流保障與降低物流成本、不斷延長的供應(yīng)鏈和優(yōu)化物流鏈條。為了破解二律背反的問題，我們引入精益物流的概念，以期化解矛盾。 </p><p>　　【關(guān)鍵詞】二律背反 紡織服裝業(yè) 物流管理 精益物流 </p

2、><p>　　二律背反（antinomies）即效益背反，表示兩個原本成立的命題之間存在著相互矛盾、此消彼長的現(xiàn)象。二律背反在物流領(lǐng)域中表現(xiàn)突出。紡織服裝業(yè)同其它行業(yè)相比，其從原材料采購與運輸?shù)街圃煸俚搅闶劢K端等環(huán)節(jié)流程繁雜。同時，紡織服裝業(yè)作為短生命周期的代表對物流速度具有特殊的要求。因此，紡織服裝業(yè)的物流管理存在的二律背反更為突出。 </p><p>　　一、我國紡織服裝業(yè)物流管理特性 &

3、lt;/p><p>　　一方面，紡織服裝業(yè)的供應(yīng)鏈較長，對物流具有較高的要求。另一方面，長期忽略物流的價值，行業(yè)物流建設(shè)起步較晚。根據(jù)紡織服裝業(yè)物流的現(xiàn)狀與需求，可以得出其特性： </p><p>　　（1）靈敏性和時效性：由于時效性和季節(jié)性影響，服裝企業(yè)需要對市場需求快速響應(yīng)，從接受訂單到發(fā)貨的時間越短越好。 </p><p>　?。?）復雜性：宏觀上，服裝業(yè)的供應(yīng)鏈

4、較長，物流的環(huán)節(jié)較多。微觀上，服裝業(yè)的產(chǎn)品具有多樣性，物流管理中需要多組產(chǎn)品的運輸與存儲。 </p><p>　?。?）相對落后：我國的紡織服裝業(yè)物流管理依然處于低水平，以運輸、倉儲為主要內(nèi)容的粗放型管理階段。 </p><p>　　二、二律背反在紡織服裝物流中的表現(xiàn) </p><p>　?。ㄒ唬p少庫存與降低缺貨率 </p><p>　　降

5、低庫存是企業(yè)提高效益常用的方法。截至2014年，在77家上市服裝業(yè)公司中就有69家公司的庫存過億。[2]服裝業(yè)的高庫存拉高倉儲成本，產(chǎn)品等生產(chǎn)資料的積壓也導致企業(yè)生產(chǎn)資金流速減緩。同時，服裝作為短生命周期產(chǎn)品，在快速更新?lián)Q代下，庫存服裝將難以實現(xiàn)原有的價值。 </p><p>　　服裝作為短生命周期的產(chǎn)品，在激烈的市場競爭中企業(yè)會因市場反應(yīng)慢而付出慘重代價。為了保證快速的市場反應(yīng)，提高訂單滿足能力，企業(yè)經(jīng)常會提前

6、進行生產(chǎn)，保持充沛的庫存。某種意義上講，庫存是服裝企業(yè)在市場競爭中搶得先機的“途徑”。 </p><p>　?。ǘ┨岣呶锪鞣?wù)質(zhì)量和降低物流成本 </p><p>　　紡織品的抗損壞能力較低，在物流過程中易受損壞。在我國，由于物流造成的損失費用導致服裝企業(yè)每年有1/3甚至1/2的利潤被侵蝕掉。同時，紡織服裝業(yè)物流的個性化強，對物流需求程度不一。服裝本身的多品式、多變化等特點，決定了服裝物

7、流要在滿足市場要求的基礎(chǔ)上實現(xiàn)多樣化。服裝物流因需而異，特別是高檔品的要求差別更大。不難看出，服裝物流較普通物流的要求較高。 </p><p>　　為了向物流要效益，企業(yè)通常會不斷地降低物流成本。如果在沒有其他方面的巨大進步，降低成本必然會導致物流其他環(huán)節(jié)的損失。以包裝為例，服裝企業(yè)在包裝上盡量的減少投入，包裝質(zhì)量會越來越低。失去了防護，服裝會在裝卸、倉儲、運輸?shù)确矫嬖斐删薮蟮膿p失。顯然，包裝成本的降低是以其他環(huán)

8、節(jié)損失為代價。 </p><p>　?。ㄈ┎粩嘌娱L的供應(yīng)鏈和優(yōu)化物流鏈條 </p><p>　　現(xiàn)代紡織服裝業(yè)為了適應(yīng)市場需求，不斷豐富原料采購、加工生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，導致供應(yīng)鏈擴大，行業(yè)的上下游關(guān)系變得更為復雜。例如：企業(yè)將棉、麻等原材料采購地選擇在一些更受消費者認同的產(chǎn)地，而非就近選擇。同時物流鏈條的延伸也包括行業(yè)的國際化，中國作為最大的紡織服裝品出口國，物流鏈條的延伸更為復雜。 <

9、/p><p>　　要實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)的物流，獲取競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須對物流系統(tǒng)進行優(yōu)化，實現(xiàn)物流環(huán)節(jié)的最優(yōu)精簡。繁雜的供應(yīng)鏈是優(yōu)化物流體系、實現(xiàn)管理從粗放式向集約化轉(zhuǎn)變要解決的首要問題。同時，愈加復雜的供應(yīng)鏈與優(yōu)化物流鏈條的平衡是難以掌握的。 </p><p>　　三、破解紡織服裝業(yè)物流管理的對策 </p><p>　　精益物流源自精益生產(chǎn)，是衍生自豐田管理方式（TPS）中的一種

10、物流管理思想。精益物流立足于物流管理的各個方面，追求消滅一切浪費，并圍繞此目標實施一系列具體方法，以期公司利益最大化。紡織服裝業(yè)物流的特性使其物流管理中存在的二律背反問題涉及到多個不同方面，這種情況下，引入精益物流正是化解二律難題的關(guān)鍵。 </p><p>　　紡織服裝業(yè)的物流要進行精益物流需要： </p><p>　?。?）基于在季節(jié)性強、流行周期短等因素影響下的紡織服裝業(yè)物流對信息化依

11、賴較高的基礎(chǔ)上，建立廣泛而深入的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，確保采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)信息流順暢，保障信息傳遞的速度與準確，減少冗余的環(huán)節(jié)，避免因不必要因素影響物流速度和浪費，使得物流服務(wù)準確、準時、快速。同時，也能以市場信息為基礎(chǔ)，強化計劃調(diào)度，以期服裝企業(yè)在生產(chǎn)過程中能準確對市場做出反應(yīng)，最大化減少企業(yè)余貨。 </p><p>　　（2）立足于市場需求，有針對性的進行物流服務(wù)，即能適當改善物流服務(wù)水平又可以合理的控制物流成本，

12、既能有效滿足市場需求又能降低庫存成本。再則，合理定位生產(chǎn)與物流的關(guān)系，揚長避短，合理運用第三方物流。服裝企業(yè)僅少數(shù)選擇將物流業(yè)務(wù)外包，其余大部分選擇混合物流模式和自建物流。企業(yè)如果通過第三方物流根據(jù)需要對物流流程進行重組，使第三方物流服務(wù)可以延伸到整個產(chǎn)業(yè)鏈，可節(jié)約10%至20%的成本。因此，服裝企業(yè)應(yīng)改革自身組織，以求能既能優(yōu)化物流供應(yīng)鏈又可節(jié)約成本。 </p><p>　?。?）在實施過程中不斷改進，由點及面

13、、由表及里，讓客戶更滿意物流服務(wù)、無需多余的積壓和庫存、冗余的程序，達到全面物流管理的目標，逐步改善和優(yōu)化服裝物流。尤其是要提高質(zhì)量意識，加強長效質(zhì)量體系建設(shè)的意識。服裝物流如果能不斷提高質(zhì)量，既能增強市場認可度，同時也可以有效降低因質(zhì)量問題而導致的重復物流與成本增加。 </p><p><b>　　參考文獻： </b></p><p>　　[1]趙皎云.行業(yè)深化轉(zhuǎn)型