企業(yè)集團內部控制環(huán)境研究.pdf

1、企業(yè)集團作為一種經(jīng)濟組織形式，是市場經(jīng)濟和社會化大生產(chǎn)高度發(fā)展的產(chǎn)物，在規(guī)模經(jīng)濟效益、參與市場競爭等方面都具有明顯的優(yōu)勢地位。然而近年來國內外集團公司層出不窮的“高管風波”、“會計丑聞”讓人們意識到集團化經(jīng)營也會使許多企業(yè)走上加速破產(chǎn)的危機之路。人們已經(jīng)意識到會計審計學科的發(fā)展已經(jīng)由以“會計準則”、“審計準則"為中心的時代轉向以“內部控制”為中心的時代了。 內部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內容，是企業(yè)自我調節(jié)和自行制約的內在機制，內

2、部控制環(huán)境是內部控制發(fā)揮作用的基礎。筆者認為導致內部控制系統(tǒng)失效的原因主要在于內部控制環(huán)境存在問題，因此除強調內部控制制度本身建設外，如何加強內部環(huán)境建設也應該成為人們關注的焦點。 本文先對企業(yè)集團、內部控制等相關理論作以概述。再對我國企業(yè)集團內部控制環(huán)境的現(xiàn)狀從理論建設和實際操作兩方面加以論述，提出存在的問題。最后提出解決上述問題的一系列措施，并通過中國網(wǎng)通集團建設完善內部控制環(huán)境的實際案例，對企業(yè)集團內部控制環(huán)境的建設完善提