內(nèi)部控制實(shí)施在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性分析

1、<p>　　內(nèi)部控制實(shí)施在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性分析</p><p>　　中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1009-4202（2013）06-000-03 </p><p>　　摘 要 內(nèi)部控制在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中具有重要作用，隨著社會(huì)的發(fā)展，會(huì)計(jì)制度的改革，企業(yè)內(nèi)部控制制度也面臨著更大的挑戰(zhàn)，必須要順應(yīng)社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制變革的要求，建立起符合新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部控制制

2、度，這樣才能夠進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。 </p><p>　　關(guān)鍵詞 內(nèi)部控制 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 重要性 </p><p>　　內(nèi)部控制制度的建立對(duì)明確和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各個(gè)崗位、各個(gè)部門的職責(zé)、對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高管理效率，保護(hù)資產(chǎn)的安全和完整性具有重要的作用和價(jià)值[1]。內(nèi)部控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中一項(xiàng)重要的內(nèi)容。是企業(yè)內(nèi)部各種形式管理控制的中心，本文就對(duì)內(nèi)部控制在

3、企業(yè)管理中的重要性及其對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響進(jìn)行分析，對(duì)其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的有效措施進(jìn)行了探討。 </p><p>　　一、內(nèi)部控制實(shí)施在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用 </p><p>　　隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義和價(jià)值。其中，內(nèi)部控制制度在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： </p><

4、;p>　　第一，企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部控制制度有利于提高財(cái)務(wù)管理力度，企業(yè)內(nèi)部控制主要是通過(guò)現(xiàn)金流量編制預(yù)算，先進(jìn)流通數(shù)量進(jìn)行了解企業(yè)資金的輸出量或者通過(guò)籌集資金以及資金回收等資金活動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行監(jiān)控，以保證企業(yè)資金安全流通。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善對(duì)企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展也具有重要的意義和價(jià)值[2]。由于企業(yè)是存在特定的控制環(huán)境內(nèi)，所以建立和完善企業(yè)內(nèi)部管理體系對(duì)優(yōu)化企業(yè)目標(biāo)管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理具有重要的作用。 </p

5、><p>　　第二，企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度可以有效地監(jiān)督控制企業(yè)的各項(xiàng)工作，對(duì)其進(jìn)行規(guī)范化的管理，這樣就為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中朝著健康的方向發(fā)展增加了砝碼。比如企業(yè)在貿(mào)易經(jīng)營(yíng)中需要支付大量的資金，為了避免企業(yè)資金的損失，則可以采取分期付款的方式進(jìn)行降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以保證企業(yè)健康發(fā)展。 </p><p>　　第三，在企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度可以很好地應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及國(guó)際化沖突帶來(lái)的挑戰(zhàn)。

6、我國(guó)入世程度不斷加深，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，國(guó)際化的工作水準(zhǔn)給我國(guó)經(jīng)濟(jì)的各個(gè)部門帶來(lái)了一定的挑戰(zhàn)，如果要有效地控制這些國(guó)際化的沖擊，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地，就一定要把這個(gè)部門的財(cái)務(wù)狀況控制在一定的范圍內(nèi)。 </p><p>　　二、企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響 </p><p>　　目前很多企業(yè)內(nèi)控管理上存在著這樣那樣的問(wèn)題，如缺乏內(nèi)部控制意識(shí)、缺乏健全完善的內(nèi)部控制機(jī)制和相

7、關(guān)內(nèi)控制度等，而這些情況很容易造成挪用公款、攜款外逃等經(jīng)濟(jì)犯罪事件的發(fā)生。并且在企業(yè)里，整體人員的內(nèi)部控制意識(shí)淡薄，不僅沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制制度的概念，更沒(méi)有認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制制度對(duì)于企業(yè)的重要性，和缺乏內(nèi)控制度或者不按照內(nèi)控制度的要求會(huì)對(duì)企業(yè)造成的危害。企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有按照新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定建立起一個(gè)完善的切實(shí)可行的內(nèi)控制度，導(dǎo)致企業(yè)人員從管理層到下屬部門和人員在處理事務(wù)上沒(méi)有相關(guān)規(guī)定來(lái)管理和約束，隨意性較強(qiáng)，很容易出現(xiàn)違法亂紀(jì)的行為[3]。

8、或者當(dāng)審計(jì)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，沒(méi)有可參照的責(zé)任制度來(lái)確定具體責(zé)任人，企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員相互推諉，不僅影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展，也損害了企業(yè)的利益。 </p><p>　　在費(fèi)用支出上，由于內(nèi)部控制建設(shè)上的不完善，經(jīng)常會(huì)發(fā)生浪費(fèi)材料、損毀物品等不合理消耗的情況，并且沒(méi)有相應(yīng)的懲罰機(jī)制來(lái)追究相關(guān)人員的責(zé)任；另外缺乏完善的內(nèi)控制度建設(shè)，沒(méi)有實(shí)行職責(zé)相分離的制度，在物料采購(gòu)到入庫(kù)和到最后的貨款結(jié)算這一過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)沒(méi)有由專人來(lái)

9、進(jìn)行，會(huì)造成各種嚴(yán)重的舞弊現(xiàn)象，影響財(cái)務(wù)管理效果，不僅給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)影響企業(yè)的信譽(yù)，大大降低了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，阻礙企業(yè)的發(fā)展。 </p><p>　　三、企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)的有效完善 </p><p>　　1.強(qiáng)化其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，構(gòu)筑嚴(yán)密的企業(yè)內(nèi)控體系 </p><p>　　在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中可能存在的各類風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立正確的風(fēng)險(xiǎn)官是其首

10、要任務(wù)。所以，企業(yè)必須要建立動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理體現(xiàn)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)架[4]。企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)構(gòu)必須對(duì)做好對(duì)企業(yè)的經(jīng)常性檢查，查找出影響經(jīng)濟(jì)安全的風(fēng)險(xiǎn)源，建立完整的風(fēng)險(xiǎn)信息庫(kù)，對(duì)重大、重要經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)要有專門預(yù)防制度，對(duì)一般經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)要有預(yù)警制度。確保企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)控制全過(guò)程的滲透。其次，企業(yè)應(yīng)該對(duì)嚴(yán)密的企業(yè)內(nèi)控體系進(jìn)行構(gòu)建，并對(duì)其執(zhí)行力度加以強(qiáng)化。 </p><p>

11、;　　2.建立暢通的信息系統(tǒng)，加強(qiáng)內(nèi)外監(jiān)督 </p><p>　　良好的信息系統(tǒng)，能夠確保企業(yè)內(nèi)部個(gè)人對(duì)自己的職務(wù)與任務(wù)的全面了解，同時(shí)對(duì)組織內(nèi)外的溝通有重要促進(jìn)作用。企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部控制，就要建立暢通的信息系統(tǒng)。企業(yè)可以對(duì)涵蓋企業(yè)全部重要活動(dòng)的信息系統(tǒng)進(jìn)行建立，其中應(yīng)該包含企業(yè)內(nèi)部全面的財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)及管理方面數(shù)據(jù)等，并確保相關(guān)的信息能夠及時(shí)地傳達(dá)到相關(guān)人員手中，也可以對(duì)互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)進(jìn)行引進(jìn)和利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)信息最大

12、化的共享。此外，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外的監(jiān)督，比如對(duì)內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行加強(qiáng)，控制企業(yè)日常管理，對(duì)“控制自我評(píng)價(jià)”控制方式加以借鑒，建立崗位責(zé)任制等[5]。 </p><p>　　3.費(fèi)用支出的內(nèi)部控制建設(shè) </p><p>　　根據(jù)2012年中央政治局八項(xiàng)規(guī)定的要求，首先應(yīng)在企業(yè)配套相應(yīng)的規(guī)定，在各項(xiàng)費(fèi)用支出上制定出相關(guān)支出標(biāo)準(zhǔn)和審批制度，包括差旅費(fèi)支出、辦公費(fèi)支出、招待費(fèi)用、公務(wù)車管理、會(huì)議費(fèi)、

13、出國(guó)經(jīng)費(fèi)及物料用品領(lǐng)用情況、各層級(jí)主管的審批權(quán)限等，來(lái)明確企業(yè)費(fèi)用支出的范圍和程序，防止不合理花費(fèi)所造成的損失浪費(fèi)現(xiàn)象。然后在費(fèi)用的內(nèi)部控制上應(yīng)實(shí)行部門核算的機(jī)制，并將其作為一項(xiàng)考核指標(biāo)與部門的績(jī)效相掛鉤。在確定費(fèi)用既定辦法時(shí)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和具體實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行，但是對(duì)于企業(yè)都應(yīng)設(shè)置物料用品庫(kù)來(lái)統(tǒng)一管理，用于儲(chǔ)存總務(wù)部購(gòu)買的物品，各部門根據(jù)需要來(lái)領(lǐng)用，對(duì)于每筆領(lǐng)用的情況財(cái)務(wù)都要將其計(jì)入該部門的費(fèi)用賬中以便考核。 　　4.采購(gòu)環(huán)節(jié)的內(nèi)

14、部控制建設(shè) </p><p>　　在采購(gòu)物品時(shí)也要根據(jù)相應(yīng)流程來(lái)加強(qiáng)內(nèi)部控制。首先在請(qǐng)購(gòu)環(huán)節(jié)要先制定采購(gòu)計(jì)劃，這是在各部門對(duì)歷史消耗的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)上來(lái)進(jìn)行的，還要考慮到時(shí)令需要的因素，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)制定，具體確切的采購(gòu)單由物資消耗部門和倉(cāng)儲(chǔ)部門共同商議后提出。在提出采購(gòu)單后要報(bào)至授權(quán)評(píng)審部進(jìn)行審批，這需要在評(píng)審部與倉(cāng)儲(chǔ)部門配合充分了解采購(gòu)數(shù)量和種類后再進(jìn)行審批。通過(guò)批準(zhǔn)后采購(gòu)部應(yīng)聯(lián)系供貨商簽訂正確

15、的訂貨合同，并將其交與企業(yè)總經(jīng)理審核，經(jīng)批準(zhǔn)后將合同復(fù)印出多份，分別送交至財(cái)務(wù)部門、倉(cāng)儲(chǔ)部門、物資需求部門各一份，最后自留一份。如果物資需求部門提出的物品難以采購(gòu)的話，要及時(shí)與其溝通商議，選擇合適的才購(gòu)物來(lái)替代。采購(gòu)回來(lái)的物品要及時(shí)驗(yàn)收入庫(kù)，倉(cāng)儲(chǔ)部門要委派一名監(jiān)督員根據(jù)訂貨合同來(lái)進(jìn)行驗(yàn)收，編寫(xiě)相應(yīng)的入庫(kù)登記單[6]。另外在付款項(xiàng)的管理上，財(cái)務(wù)部門要對(duì)合同和入庫(kù)單進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)，確定正確無(wú)誤后方可核銷貨款。 </p><

16、p>　　四、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度的措施 </p><p>　　1.建立資金投入的保證機(jī)制 </p><p>　　加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)要求。在充分考慮企業(yè)償債能力的前提下， 為了保證貨幣資金的安全，降低資金使用成本，建立資金投入的保障機(jī)制，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，營(yíng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境。同時(shí)為了保證庫(kù)存物資的驗(yàn)收入庫(kù)、存儲(chǔ)保管和領(lǐng)料出庫(kù)業(yè)務(wù)的規(guī)范有序，對(duì)庫(kù)存物

17、資實(shí)行“集中控制，分級(jí)管理”的原則，統(tǒng)一制定庫(kù)存物資內(nèi)部控制制度，組織、協(xié)調(diào)企業(yè)的庫(kù)存物資管理控制工作，有利于對(duì)企業(yè)的庫(kù)存物資進(jìn)行有效管理控制。 </p><p>　　2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制監(jiān)督 </p><p>　　在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，為了堵塞采購(gòu)漏洞，減少采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)加強(qiáng)采購(gòu)環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制監(jiān)督，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。在企業(yè)采購(gòu)方面，遵循“集中采購(gòu)、相互牽制”的原則，使貨物采購(gòu)與商品銷售

18、職能相分離，保證采購(gòu)與付款、銷售與收款循環(huán)活動(dòng)的合法性和效益性，并建立完善的管理監(jiān)督體系，將全面預(yù)算管理作為加強(qiáng)內(nèi)部控制的主線，并將財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)工作作為加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理的主要內(nèi)容。嚴(yán)格控制成本費(fèi)用的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)工作人員嚴(yán)格執(zhí)行制度的理念，嚴(yán)格辦事程序，保證籌資活動(dòng)的合法性和效益性，切實(shí)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。 </p><p>　　3.抓好企業(yè)資金的流程管理 </p><p>　　企

19、業(yè)還應(yīng)高度重視資金管理，抓好企業(yè)資金使用審批的流程管理，在資金管理的規(guī)范性、安全性和有效性上下工夫。在固定資產(chǎn)管理方面，購(gòu)置處置固定資產(chǎn)的批準(zhǔn)人應(yīng)與執(zhí)行人分離；在工程項(xiàng)目上，工程項(xiàng)目預(yù)算的審批人應(yīng)與編制人相分離，抓好企業(yè)資金使用審批的流程管理要全面掌握資金流向，保持合理的籌資結(jié)構(gòu)，制定合理的成本費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)，保證企業(yè)資金得到充分運(yùn)作和高速運(yùn)轉(zhuǎn)。在資金使用流程的管理上，從企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資產(chǎn)處置入手，不斷完善行業(yè)資產(chǎn)管理制度，規(guī)范企業(yè)的融資

20、行為。另外，企業(yè)還應(yīng)保護(hù)投資者的合法權(quán)益和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全，防范擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)理順資產(chǎn)關(guān)系，來(lái)切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 </p><p>　　五、加強(qiáng)內(nèi)部控制實(shí)施，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理力度 </p><p>　　1.加強(qiáng)科學(xué)管理；完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度 </p><p>　　想要做好企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，首先應(yīng)該積極開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、執(zhí)行工作，并不斷完善企財(cái)務(wù)

21、預(yù)算管理制度，積極改進(jìn)對(duì)會(huì)計(jì)固定資產(chǎn)核算的方式，以促進(jìn)企業(yè)實(shí)施綜合性預(yù)算管理工作的實(shí)施。企業(yè)財(cái)務(wù)部門有較多的固定資產(chǎn)，支出這些資本所需的時(shí)間比較長(zhǎng)，所以，對(duì)所支出的資金應(yīng)該分期周轉(zhuǎn)，會(huì)計(jì)確認(rèn)的方式是一次性的列出支出的費(fèi)用，費(fèi)用開(kāi)支大，資金周轉(zhuǎn)困難，因此運(yùn)用權(quán)責(zé)發(fā)生制合理的進(jìn)行核算經(jīng)費(fèi)與收入相配，增加會(huì)計(jì)信息的可比性，這樣更能對(duì)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行科學(xué)考核。并且企業(yè)所有的收入和支出也應(yīng)該納入企業(yè)預(yù)算中，不斷完善企業(yè)預(yù)算編制程序和管理制度，加強(qiáng)預(yù)算

22、執(zhí)行能力，嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)行預(yù)算管理制度實(shí)施，加強(qiáng)企業(yè)資金管理，規(guī)范內(nèi)部控制制度，對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊，對(duì)無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行攤銷，以能夠真實(shí)反映出固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值，從而為企業(yè)成本費(fèi)用管理打下基礎(chǔ)。還應(yīng)該對(duì)企業(yè)環(huán)境進(jìn)行控制，以加快企業(yè)制度的改革，同時(shí)還應(yīng)該明確財(cái)務(wù)人員權(quán)責(zé)范圍，實(shí)施科學(xué)有效的管理措施，以為企業(yè)內(nèi)部控制的實(shí)施提供有效的保證[7]。最后還應(yīng)該明確企業(yè)控制目標(biāo)，其中管理者的目標(biāo)主要是保證企業(yè)有效運(yùn)行，而員工的目標(biāo)就是嚴(yán)格遵循企業(yè)規(guī)章制

23、度，并不斷提高自身綜合素質(zhì)和</p><p>　　2.建立預(yù)算保障制度，增設(shè)現(xiàn)金支出表 </p><p>　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，建立科學(xué)有效的財(cái)務(wù)預(yù)算保障制度，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，增設(shè)現(xiàn)金支出表，對(duì)減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有重要的作用。企業(yè)財(cái)務(wù)部門增設(shè)現(xiàn)金支出表。有些財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)為，會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)是收付實(shí)現(xiàn)制，所以無(wú)需增設(shè)現(xiàn)金支出表，但是基于責(zé)任發(fā)生制正在修正的情況下，增設(shè)現(xiàn)金支出表是很有必要的，現(xiàn)金

24、支出表對(duì)企業(yè)部門中，會(huì)計(jì)核算引進(jìn)責(zé)權(quán)發(fā)生值之后，出現(xiàn)現(xiàn)金短缺現(xiàn)象的解決尤為有效。企業(yè)部門經(jīng)費(fèi)的來(lái)源與數(shù)量不斷的增多，這就要實(shí)行有效的資金監(jiān)管力度，財(cái)務(wù)報(bào)告要做到真實(shí)可靠，與此同時(shí)，財(cái)務(wù)部門所承擔(dān)的受托責(zé)任也越來(lái)越艱巨，財(cái)務(wù)報(bào)告的信息對(duì)內(nèi)部和外部信息的使用者越來(lái)越重要，財(cái)務(wù)部現(xiàn)金的使用，是做出不同的決策及對(duì)各種問(wèn)題進(jìn)行不同的分析評(píng)價(jià)的重要信息尤其是自財(cái)務(wù)部門有收付實(shí)現(xiàn)制向權(quán)責(zé)發(fā)生制轉(zhuǎn)變過(guò)程中，現(xiàn)金支出表的信息更加重要。 </p>

25、;<p>　　3.實(shí)施監(jiān)督和評(píng)審機(jī)制，提高財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí) </p><p>　　加強(qiáng)提高企業(yè)人員的綜合能力和綜合素質(zhì)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)部門掌握并了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)，并能夠熟練應(yīng)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工具，同時(shí)還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)建立財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，以保證財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的有效實(shí)施。會(huì)計(jì)核算中，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)高低，直接影響著財(cái)務(wù)工作進(jìn)行的順利與否，尤其是正在推行權(quán)責(zé)發(fā)生制的今天，財(cái)務(wù)部門中，不同專業(yè)素質(zhì)

26、的財(cái)務(wù)人員，在工作中，做出的職業(yè)選擇與判斷也就不同，由此，就造成了信息在質(zhì)量上的差異性，嚴(yán)重的還會(huì)帶來(lái)財(cái)務(wù)管理方面的損失。財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)人員一般是由部門內(nèi)部培養(yǎng)起來(lái)的，未經(jīng)過(guò)專業(yè)的訓(xùn)練和學(xué)習(xí)，所以，在工作時(shí)整體的業(yè)務(wù)能力與水平比較差，這與企業(yè)的建設(shè)及發(fā)展的要求極為不符，因此，權(quán)責(zé)發(fā)生制運(yùn)行中，關(guān)鍵是人才的運(yùn)用，人才的選用方面，會(huì)計(jì)必須要持證上崗，認(rèn)真遵守國(guó)家的法律法規(guī)、職業(yè)道德以及財(cái)經(jīng)方面的紀(jì)律與制度，積極培養(yǎng)更加良好的業(yè)務(wù)素養(yǎng)[8]。在培

27、養(yǎng)財(cái)務(wù)人員方面，財(cái)務(wù)部門還要建立起更加優(yōu)良的教育體系，讓財(cái)務(wù)工作者都能有不斷的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)的機(jī)會(huì)，接受與之相適應(yīng)的知識(shí)培訓(xùn)，以不斷的更新知識(shí)內(nèi)容，更好的適應(yīng)新時(shí)期財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)工作[9]。 　　在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中對(duì)內(nèi)部控制實(shí)施有效的監(jiān)督和評(píng)審，</p><p><b>　　六、結(jié)語(yǔ) </b></p><p>　　總之，新時(shí)期企業(yè)必須要加強(qiáng)和完善內(nèi)部控制。只有不斷的強(qiáng)化

28、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，構(gòu)筑嚴(yán)密的企業(yè)內(nèi)控體系，建立暢通的信息系統(tǒng)，加強(qiáng)內(nèi)外監(jiān)督才能促進(jìn)企業(yè)在新形勢(shì)下更好的發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中一項(xiàng)重要的內(nèi)容，所以在企業(yè)內(nèi)部控制和應(yīng)用中，企業(yè)必須不斷加強(qiáng)科學(xué)管理、完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度、實(shí)施監(jiān)督和評(píng)審機(jī)制、制定科學(xué)有效的內(nèi)部控制體系，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。 </p><p><b>　　參考文獻(xiàn)： </b>&l

29、t;/p><p>　　[1]張金翠.對(duì)新時(shí)期企業(yè)如何加強(qiáng)內(nèi)部控制的現(xiàn)實(shí)思考.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2011（20）：56-57. </p><p>　　[2]高芳.強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制在財(cái)務(wù)管理中的作用及建議.財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）. 2010（11）：58-59. </p><p>　　[3]常紅燕.試論信息時(shí)代下如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制.China’s Foreign Tra

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