中國(guó)移動(dòng)電子支付業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)策略分析.pdf

1、近年來(lái),宏觀經(jīng)濟(jì)放緩,消費(fèi)需求增長(zhǎng)動(dòng)力減弱,通信行業(yè)管制趨緊,市場(chǎng)發(fā)展壓力不斷加大,同業(yè)者全面加快了全業(yè)務(wù)布局,通信市場(chǎng)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)不在固話,也不在寬帶,就在搶奪現(xiàn)有的移動(dòng)通信市場(chǎng)上。同時(shí),電子支付市場(chǎng)發(fā)展十分迅速,顯示出廣闊的市場(chǎng)前景。但當(dāng)前中國(guó)第三方電子支付市場(chǎng)企業(yè)高度集中。中國(guó)移動(dòng)較晚推出手機(jī)支付業(yè)務(wù),面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)。如何準(zhǔn)確在此領(lǐng)域的定位,形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),并持續(xù)增長(zhǎng),成為當(dāng)前中國(guó)移動(dòng)面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。
　　 本文采用案例研究

2、法,對(duì)上面的課題進(jìn)行了探討。本文從當(dāng)前移動(dòng)電子商務(wù)行業(yè)外部環(huán)境入手,分析了政治法律、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)對(duì)電信行業(yè)的影響,運(yùn)用波特五力模型對(duì)移動(dòng)電子商務(wù)業(yè)務(wù)的行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行了分析。在運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基本理論的基礎(chǔ)上,應(yīng)用了企業(yè)如何建立持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有關(guān)理論。分析中國(guó)移動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源:“異質(zhì)性”資源和核心能力,從而摸清中國(guó)移動(dòng)在電子支付市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)。最后,在前面分析的基礎(chǔ)上,運(yùn)用SWOT分析方法,確立了中國(guó)移動(dòng)移動(dòng)電