市場調(diào)研作業(yè)指引

1、第1頁共5頁市場調(diào)研作業(yè)指引市場調(diào)研作業(yè)指引編制編制日期日期審核審核日期日期批準批準日期日期第3頁共5頁3)專業(yè)書籍、雜志、報告；4)網(wǎng)絡(luò)：網(wǎng)站、博客、論壇等；5)實地調(diào)查：通過“踩盤”了解其他樓盤起價、均價、推售比例、戶型間隔、戶型面積配比、樓盤銷售情況、樓書、戶型圖、照片等；6)委托調(diào)查。4.2.2信息收集1)依靠易居CRIC系統(tǒng)，開展信息收集與監(jiān)控，滿足每日周月的信息需求。4.2.3信息編輯1)將篩選后的備用信息轉(zhuǎn)化為電子版（報紙

2、、雜志可先進行掃描）；2)對備選信息進行編輯，突出重點，刪減冗余部分；3)文件名應(yīng)表達出文件主要內(nèi)容，并按編號規(guī)則統(tǒng)一編號。4.2.4信息分類歸檔1)根據(jù)信息、資料的性質(zhì)和預(yù)先設(shè)定的分類標準進行分類；2)同類文件需存放在同一文件夾中；3)文件歸檔需做好登記。4.2.5信息應(yīng)用：完成了對信息的收集、分類、記錄和歸檔，還需對信息進行進一步加工，從不同的維度對信息進行匯總分析，并將分析結(jié)果和觀點用文字或圖表的方式表達出來，使這些信息成為支持公

3、司決策和行動的依據(jù)。4.34.3市場調(diào)研的階段性劃分市場調(diào)研的階段性劃分4.3.1產(chǎn)品定位市場研究1)城市和區(qū)域供需狀況分析?為新開發(fā)產(chǎn)品尋求市場定位，搜集、分析市場供給及成交相關(guān)數(shù)據(jù)；?數(shù)據(jù)包括過去12月以來，城市及項目所在區(qū)域市場總體、不同物業(yè)類型產(chǎn)品、不同總價、不同單價產(chǎn)品、不同面積及產(chǎn)品的供給和成交狀況、價格曲線；?銷售策劃部組織，自行或委托專業(yè)市場研究機構(gòu)完成相關(guān)數(shù)據(jù)的搜集和匯總，并負責對數(shù)據(jù)進行深化分析，以支撐對新產(chǎn)品市場定

4、位的初步判斷，分析結(jié)果納入《項目定位報告》。2)核心競爭對手分析?競爭對手基本概況：產(chǎn)品定位階段由銷售策劃部選擇出產(chǎn)品核心競爭對手，并通過實地踩盤、物料搜集等途徑，對競爭對手基本狀況進行了解；?核心競爭對手歷史供給及成交分析：銷售策劃部通過日常自行對房管局備案數(shù)據(jù)的查詢、搜集、記錄，或委托專業(yè)市場研究機構(gòu)提供相關(guān)數(shù)據(jù)；?銷售策劃部對核心競爭對手相關(guān)供應(yīng)和成交數(shù)據(jù)的搜集和匯總進行深化分析，以支撐對新產(chǎn)品在競爭關(guān)系中定位的判斷，分析結(jié)果納入