建筑工程畢業(yè)設(shè)計

1、<p><b>　　目 錄</b></p><p><b>　　摘 要IV</b></p><p>　　ABSTRACTV</p><p><b>　　1前 言1</b></p><p>　　1.1 編制的背景1</p><p>　

2、　1.2 編制的內(nèi)容1</p><p>　　1.3 編制的意義1</p><p><b>　　2項目概況2</b></p><p>　　2.1 工程特點2</p><p>　　2.2 建設(shè)地點特征2</p><p>　　2.3 實施條件2</p><p>　　

3、2.4 施工項目管理特點及總體要求3</p><p>　　3項目范圍管理規(guī)劃5</p><p>　　3.1 項目的工作范圍5</p><p>　　3.2 項目的結(jié)構(gòu)分析6</p><p>　　3.3 項目范圍控制6</p><p>　　4項目管理目標規(guī)劃8</p><p>　　4

4、.1 施工合同要求的目標8</p><p>　　4.2 質(zhì)量、成本、進度和職業(yè)健康安全的總目標8</p><p>　　4.3 對專業(yè)性施工任務(wù)的組織方案8</p><p>　　4.4 施工項目管理組織方案8</p><p>　　5項目質(zhì)量目標管理規(guī)劃12</p><p>　　5.1 質(zhì)量目標規(guī)劃12<

5、;/p><p>　　5.2主要的施工方案17</p><p>　　6項目進度管理規(guī)劃23</p><p>　　6.1 總工期目標23</p><p>　　6.2 總工期目標的分解23</p><p>　　6.3 主要的里程碑事件23</p><p>　　6.4 主要工程活動的進度計劃安排

6、23</p><p>　　6.5 施工進度計劃表23</p><p>　　6.6 進度計劃橫道圖25</p><p>　　6.7 進度計劃雙代號網(wǎng)絡(luò)圖25</p><p>　　6.8 保證進度目標實現(xiàn)的措施25</p><p>　　7施工預(yù)算和成本目標規(guī)劃28</p><p>　　

7、7.1 施工預(yù)算28</p><p>　　7.2 項目總成本目標28</p><p>　　7.3 成本目標分解28</p><p>　　7.4 施工人工、主要材料、設(shè)備用量及費用28</p><p>　　7.5 保證成本目標實現(xiàn)的技術(shù)組織措施30</p><p>　　8項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃32&

8、lt;/p><p>　　8.1 工程概況及控制目標32</p><p>　　8.2 控制程序32</p><p>　　8.3 組織結(jié)構(gòu)及職責權(quán)限34</p><p>　　8.4 資源配置和安全措施34</p><p>　　8.5 檢查評價與獎罰制度36</p><p>　　9項目采購與資

9、源管理規(guī)劃38</p><p>　　9.1 項目采購管理規(guī)劃38</p><p>　　9.2 項目資源管理規(guī)劃41</p><p>　　10項目信息管理規(guī)劃43</p><p>　　10.1 信息管理總體思路43</p><p>　　10.2 信息需求分析和信息溝通的方式與途徑43</p>&

10、lt;p>　　10.3 信息代碼系統(tǒng)及歸檔格式43</p><p>　　10.4 信息流程和信息管理制度45</p><p>　　11項目溝通管理規(guī)劃47</p><p>　　11.1 信息溝通方式和渠道47</p><p>　　11.2 信息的發(fā)布與使用權(quán)限47</p><p>　　11.3 發(fā)布信息

11、的說明47</p><p>　　11.4 信息發(fā)布時間47</p><p>　　11.5 更新和修訂溝通管理計劃的方法47</p><p>　　11.6 約束條件和假設(shè)48</p><p>　　12施工風險管理規(guī)劃49</p><p>　　12.1 項目主要風險因素預(yù)測49</p><p

12、>　　12.2 風險管理的重點50</p><p>　　12.3 應(yīng)對風險措施及對策50</p><p>　　12.4 安全目標責任及安全組織計劃51</p><p>　　13項目收尾管理規(guī)劃52</p><p>　　13.1 項目竣工驗收階段管理52</p><p>　　13.2 項目移交內(nèi)容54&

13、lt;/p><p>　　13.3 項目移交時的狀態(tài)54</p><p>　　13.4 項目回訪與保修管理54</p><p><b>　　14 結(jié) 論55</b></p><p><b>　　謝 辭56</b></p><p><b>　　參考文獻57<

14、/b></p><p><b>　　附 錄58</b></p><p>　　附件一：工程量清單58</p><p>　　附件二：進度計劃橫道圖58</p><p>　　附件三：進度計劃雙代號網(wǎng)絡(luò)圖58</p><p><b>　　摘 要</b></p>

15、;<p>　　本設(shè)計以平陰鎮(zhèn)敬老院7#住宅樓工程圖紙為基礎(chǔ)，編制了工程量清單和項目管理規(guī)劃大綱。其中項目管理規(guī)劃大綱是企業(yè)管理層在投標之前編制的，旨在作為投標依據(jù)，滿足招標文件要求和簽訂合同要求。該規(guī)劃涉及外部客觀環(huán)境、內(nèi)部組織管理、相關(guān)方溝通協(xié)調(diào)、項目實施技術(shù)措施和信息管理等多方面，是既定工程項目管理的綱領(lǐng)性文件，作為中標后簽訂合同和編制項目管理實施規(guī)劃的依據(jù)。</p><p>　　本設(shè)計依據(jù)項目

16、管理、風險管理、信息管理和施工技術(shù)等理論知識，制定項目實施技術(shù)組織措施；通過并對項目的質(zhì)量、投資和進度目標進行分析，制定有效目標控制方案，以按要求完成項目的三大目標；通過對風險管理的分析，制定有效風險管理措施，以減少項目風險，實現(xiàn)項目的目標。</p><p>　　關(guān)鍵詞：風險管理；工程量清單；項目管理規(guī)劃大綱</p><p>　　The Planning Outline for Const

17、ruction Project Management of the 7th # Residential Building Project for the Nursing Home of Pingyin Town</p><p><b>　　ABSTRACT</b></p><p>　　This design based on the 7th # residential

18、 building project for the nursing home of Pingyin town , and finished the establishment of the bill of quantities and the planning outline for construction project management. And the planning outline of the project mana

19、gement is worked out before the bidding by the management of the company, in order to bid and meeting to the bidding document and contract document. The planning has involved in the external objective environment, the in

20、ternal organizatio</p><p>　　This design based on the project management, the risk management, the information management, the construction technology and other theories, and formulated the technical measures

21、 to develop the project implementation; through analyzing the quality, the investment and the schedule objectives of the project, formulating effectively target control program, to complete the three objectives of the pr

22、oject which have been demanded; through analyzing the risk management, formulating effectively effect</p><p>　　Key Words：risk management; the bill of quantities; the planning outline for construction project

23、 management</p><p><b>　　前 言</b></p><p><b>　　1.1 編制的背景</b></p><p>　　我國建筑市場競爭激烈，國家為保證建筑市場有序公平競爭，于2003年7月1日頒布國家標準《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》(GB 50500—2003)，標志著我國計價模式轉(zhuǎn)向由企業(yè)自主

24、報價的計價模式。建筑企業(yè)根據(jù)自身情況自主報價，有利于提高建筑企業(yè)的效率和發(fā)展水平，有利于提高建筑工程質(zhì)量，節(jié)約工程成本，也有利于資源的合理配置，是發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟的要求。</p><p><b>　　1.2 編制的內(nèi)容</b></p><p>　　本設(shè)計包括選題、工程手工算量、上機報價、項目管理規(guī)劃大綱的編制，收集資料，確定方案，進度計劃編制，修改，整理，綜合等等

25、。本次設(shè)計采用了廣聯(lián)達軟件上機報價并導(dǎo)出報表，按照設(shè)計任務(wù)書要求，結(jié)合平陰鎮(zhèn)敬老院7#住宅樓施工圖紙和工程實際情況，利用清華斯維爾軟件編制進度計劃橫道圖和雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，參考有關(guān)文獻資料，利用所學項目管理、施工技術(shù)、工程經(jīng)濟學和施工組織等理論知識，完成設(shè)計。</p><p><b>　　1.3 編制的意義</b></p><p>　　項目管理規(guī)劃大綱的編制，通過對工程項

26、目質(zhì)量目標、進度目標、投資目標三大目標控制和工程項目的風險管理和信息管理進行分析并提出有效技術(shù)組織措施，以達到建設(shè)方的建設(shè)功能要求、投資要求、質(zhì)量要求和工期要求等目標要求。</p><p><b>　　項目概況</b></p><p><b>　　2.1 工程特點</b></p><p>　　本工程總工期為198日歷天，其

27、中主體完成時間為110天，工期十分緊張,應(yīng)理順各方面的關(guān)系,保證資金到位,盡力創(chuàng)造工作面,組織立體交叉作業(yè), 土建、裝修、水電、暖通、消防等各工種各工序緊密配合、及時穿插、全面鋪開，以確保工程如期交工。</p><p>　　2.2 建設(shè)地點特征 </p><p>　?。?）夏秋兩季主導(dǎo)風向南偏東，冬季北偏西。雨季7、8、9三個月；冬季12月15日至次年3月15日。</p>

28、<p>　　（2）根據(jù)地質(zhì)報告，勘探期內(nèi)勘探深度內(nèi)未見地下水，場地排水通暢，場地地基土質(zhì)無滯水現(xiàn)象。該工程的地基為風化基巖，承載力較高。基本風壓：0.45KN/m2，地面粗糙程度為B類，基本雪壓：0.3KN/m2。 </

29、p><p><b>　　2.3 實施條件</b></p><p><b>　　2.3.1合同條件</b></p><p>　?。?）合同承包范圍：土建施工和裝飾裝修。</p><p>　?。?）合同工期：198天。</p><p>　?。?）結(jié)算方式：中標價加增減洽商。</

30、p><p>　?。?）依據(jù)國家建設(shè)工程項目管理規(guī)范及部分管理文件編制，參考此前運行較好的施工組織設(shè)計文本。</p><p><b>　　2.3.2現(xiàn)場條件</b></p><p>　?。?）本工程“五通一平”條件已具備，主要道路已硬化，施工圖紙已到位，現(xiàn)場施工場地狹小，料具堆放及半成品加工場地受限，需合理布置。</p><p&g

31、t;　?。?）該工程位于敬老院內(nèi)，注意環(huán)境衛(wèi)生；夜間施工，應(yīng)充分考慮各種因素，采取積極措施，做好各種組織工作，避免擾民，保證工程施工順利進行。</p><p><b>　　2.3.3法規(guī)條件</b></p><p>　　應(yīng)采用的規(guī)范、規(guī)程、標準：</p><p>　?。?）砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范 GB50003-2001&

32、lt;/p><p>　?。?）建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準 GB50300-2001</p><p>　?。?）建筑工程項目管理規(guī)范 GB/T50326-2001 </p><p>　?。?）濟南市施工現(xiàn)場部分建筑材料檢測取樣暫行細則。</p><p><b>　　2.3.4資源條件</b><

33、/p><p>　?。?）資金來源：自籌。</p><p><b>　?。?）工程款撥付</b></p><p>　　① 工程合同價為工程報價。</p><p>　?、?開工前撥付工程備料款為20%的工程合同價。</p><p>　?、?工程進度款，每月末按形象進度延遲一個月?lián)芨丁?lt;/p>

34、<p>　?、?不足部分通過銀行貸款補足，貸款利率為12%，單利計息。</p><p>　?、?不考慮保修金的留設(shè)。</p><p>　　2.4 施工項目管理特點及總體要求</p><p>　　2.4.1施工項目管理特點</p><p>　?。?）施工項目管理的對象是施工項目。施工項目管理周期包括工程投標、簽訂施工合同、施工準備、

35、施工以及交工驗收、保修等。由于施工項目多樣性、固定性及體形龐大等特點，施工項目管理具有先有交易活動，后有“生產(chǎn)成品”，生產(chǎn)活動和交易活動很難分開等特殊性。</p><p>　　（2）施工項目管理的內(nèi)容是按階段變化的。由于施工項目各階段管理內(nèi)容差異大，因此要求管理者必須進行有針對性的動態(tài)管理，要使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和效益。</p><p>　?。?）施工項目管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作

36、。由于施工項目生產(chǎn)活動的獨特性（單件性）、流動性、露天工作、工期長、需要資源多，且施工活動涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟關(guān)系、技術(shù)關(guān)系、法律關(guān)系、行政關(guān)系和人際關(guān)系，因此，必須通過強化組織協(xié)調(diào)工作才能保證施工活動順利進行。</p><p>　　2.4.2施工項目管理總體要求</p><p>　　（1）實現(xiàn)建設(shè)方對項目的使用功能要求。</p><p>　　（2）目標工期比計劃工期提

37、前10天，（計劃工期為合同工期）。</p><p>　?。?）質(zhì)量保證合格，并且爭創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程“泰山杯”。</p><p>　?。?）成本控制在計劃成本范圍內(nèi)，目標成本降低率控制在2%。</p><p>　?。?）嚴格遵守職業(yè)健康安全與環(huán)境管理有關(guān)規(guī)定，無重大工程安全事故，實現(xiàn)省級文明工地。</p><p><b>　　項目范圍管

38、理規(guī)劃</b></p><p>　　3.1 項目的工作范圍</p><p>　　本項目涉及范圍較廣，工程量大，工作內(nèi)容多，為了準確地明確項目的工作范圍，制定項目工作分解結(jié)構(gòu)解碼表，如表3.1。</p><p>　　表3.1 項目工作分解結(jié)構(gòu)解碼表</p><p>　?。?）項目目標的說明文件</p><p&g

39、t;　　為了更好的為建設(shè)方服務(wù)，保證工程優(yōu)質(zhì)、高效完成，為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益，特編制項目范圍管理規(guī)劃。</p><p><b>　　（2）環(huán)境調(diào)查資料</b></p><p>　　本工程位于敬老院內(nèi)，給施工過程中如何做好安全防護，協(xié)調(diào)好周邊關(guān)系，以及防止噪聲、粉塵等環(huán)境污染提出了更高的要求。</p><p>　　（3）項目的限制條

40、件和制約因素</p><p>　?、?有利條件：因工程為現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板，所用的鋼筋量較大，可采用機械連接、閃光對焊，節(jié)省了鋼筋焊接操作時間，能加快工程施工進度。</p><p>　?、?不利條件：施工現(xiàn)場狹小，大部分材料加工、堆放場地有限，必須合理布局。</p><p>　　3.2 項目的結(jié)構(gòu)分析</p><p>　?。?）項目管理人員應(yīng)

41、在項目范圍的基礎(chǔ)上進行工作結(jié)構(gòu)分解。如圖3.1所示。</p><p><b>　?。?）工作定義</b></p><p>　　項目管理人員應(yīng)對項目結(jié)構(gòu)分解得到的工作用可測量的指標進行定義。</p><p>　　（3）項目系統(tǒng)界面分析</p><p>　　項目系統(tǒng)界面應(yīng)包括目標系統(tǒng)界面、技術(shù)系統(tǒng)界面、行為系統(tǒng)界面、組織系統(tǒng)

42、界面、項目的各類系統(tǒng)與環(huán)境系統(tǒng)的界面，項目的各類系統(tǒng)與上層組織之間的界面。</p><p>　　3.3 項目范圍控制</p><p>　　在項目實施過程中，項目管理人員應(yīng)根據(jù)項目范圍描述文件對設(shè)計、計劃和施工過程進行經(jīng)常性的檢查和跟蹤，建立各種文檔，記錄實際檢查結(jié)果，了解項目實施狀況，控制項目范圍。</p><p>　　圖3.1 工作分解結(jié)構(gòu)</p>

43、<p><b>　　項目管理目標規(guī)劃</b></p><p>　　4.1 施工合同要求的目標</p><p>　?。?）功能要求：完成使用功能要求。</p><p>　　（2）質(zhì)量目標：國家合格標準。</p><p>　?。?）工期目標：合同工期為2010年9月1日開工，2011年3月17日竣工，工期198天

44、。</p><p>　?。?）結(jié)算方式：中標價加減洽商。</p><p>　?。?）職業(yè)健康安全目標：施工現(xiàn)場按市文明安全工地標準進行布置和管理。</p><p>　　4.2 質(zhì)量、成本、進度和職業(yè)健康安全的總目標</p><p>　?。?）項目質(zhì)量總目標：確保質(zhì)量符合國家合格質(zhì)量標準；確保項目在竣工驗收中一次性100%驗收合格；質(zhì)量爭創(chuàng)省級

45、優(yōu)質(zhì)工程“泰山杯”。</p><p>　　（2）項目成本總目標：目標成本降低率控制在2%。</p><p>　?。?）項目進度總目標：確保在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成工程。</p><p>　?。?）職業(yè)健康安全目標：嚴格遵守職業(yè)健康安全有關(guān)規(guī)定，確保無重大工程安全事故和無重大機械事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，實現(xiàn)省級文明工地。</p><p>　　4.

46、3 對專業(yè)性施工任務(wù)的組織方案</p><p>　?。?）分包內(nèi)容：土方工程；防水工程。</p><p>　?。?）材料和設(shè)備的供應(yīng)方式：乙方包工包料包設(shè)備；甲方供應(yīng)裝飾材料（墻、地面磚）。</p><p>　　4.4 施工項目管理組織方案</p><p>　　4.4.1項目經(jīng)理、總工程師人選</p><p>　　本項

47、目的項目經(jīng)理由有多年項目管理經(jīng)驗的李光同志擔任，總工程師為趙峰。他們業(yè)務(wù)水平高，并且實踐經(jīng)驗豐富，管理能力強，領(lǐng)導(dǎo)的項目多次獲得省級“泰山杯”優(yōu)質(zhì)工程獎。</p><p>　　4.4.2施工項目經(jīng)理部組織框架</p><p>　　（1）項目經(jīng)理部組織機構(gòu)框架如下圖所示。</p><p>　　圖4.1 項目經(jīng)理部組織框架圖</p><p>&

48、lt;b>　?。?）原則性</b></p><p>　　作為項目經(jīng)理和總工程師應(yīng)具備以下素質(zhì)、能力要求：</p><p>　?、?忠于職守、勇于負責、以身作則，嚴格要求自己，做好模范帶頭作用，對工程進度、計劃、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保衛(wèi)全面負責。</p><p>　?、?學習研究施工圖紙，熟悉尺寸、標高、質(zhì)量要求和材料價格，參與編制單位工程施工

49、方案，制定各項工程施工技術(shù)措施并組織實施。</p><p>　?、?參與單位工程設(shè)計交底、圖紙會審，向單位工程施工工長及有關(guān)人員進行安全、質(zhì)量、技術(shù)交底。</p><p>　?、?負責復(fù)查單位工程測量定位、抄平、放線。</p><p>　?、?組織定位工程的質(zhì)量評定工作，參加隱蔽工程驗收和分部分項工程質(zhì)量評定。</p><p>　　工程部應(yīng)具

50、備以下素質(zhì)、能力要求：</p><p>　?、?施工員是在項目施工管理負責人領(lǐng)導(dǎo)下，遵照設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程，和施工組織設(shè)計與作業(yè)計劃的安排，具體組織指揮作業(yè)隊（班組）在所在單位工程進行施工作業(yè)的管理人員。對所負責的分部分項工程的進度、質(zhì)量、安全直接負責。</p><p>　?、?徹執(zhí)行國家《工程建設(shè)標準強制性條文》及有關(guān)技術(shù)、安全法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程和標準。</p><

51、;p>　?、?熟悉施工圖紙，參加圖紙自審，確保按圖施工。參與編制單位工程施工組織設(shè)計，負責編制分部分項工程施工方案。負責測量儀器、工具的保管、校準和標識。</p><p>　?、?做好測量放樣工作和技術(shù)復(fù)核工作。編寫（或檢查分包）分部分項工程技術(shù)（安全）交底書，簽發(fā)用料單，向工人進行交底。</p><p>　?、?檢查材料、半成品及配件的質(zhì)量，杜絕不合格品用于工程。檢查監(jiān)督工人是否遵

52、守操作規(guī)程，及時發(fā)現(xiàn)并制止違章作業(yè)行為，及時處理施工中存在的問題，確保安全施工和工程質(zhì)量。</p><p>　　⑥ 組織工人班組（含分包）進行質(zhì)量自檢，做好工序交接手續(xù)。</p><p>　?、?做好隱蔽工程驗收和分部分項工程質(zhì)量評定。做好施工日記，收集整理竣工驗收的有關(guān)技術(shù)內(nèi)業(yè)資料。</p><p>　?、?計算分包作業(yè)班組的工程量，編制工資單或結(jié)算書。</

53、p><p>　　⑨ 做好設(shè)計變更簽證，畫竣工圖。</p><p>　?、?負責做好貫標程序文件中所分管要素的工作。</p><p>　　質(zhì)安部應(yīng)具備以下素質(zhì)、能力要求：</p><p>　?、?熟練掌握國家《工程建設(shè)標準強制性條文》及政府有關(guān)勞動保護、安全生產(chǎn)法規(guī)和施工安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準，并認真貫徹執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)和文明施工。</p

54、><p>　?、?在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責建立安全生產(chǎn)責任制，制定安全管理目標（安全達標、文明施工）和貫徹公司安全生產(chǎn)管理制度的措施。</p><p>　?、?熟悉施工圖紙、參加圖紙自審。</p><p>　　④ 參與編制施工組織設(shè)計，審查分包單位的施工組織設(shè)計，重點是其中的安全措施是否符合有關(guān)規(guī)定，是否有針對性。</p><p>　?、?參加

55、分部分項工程安全技術(shù)交底并提出補充意見。</p><p>　?、?負責安全教育，對特殊工種和新進場工人的操作證進行審查。</p><p>　?、?檢查督促按時發(fā)放并用好勞保用品。</p><p>　?、?參加對腳手架、基坑支護、模板分項工程以及施工機電設(shè)施的驗收。</p><p>　?、?貫徹“預(yù)防為主”方針，每日深入施工現(xiàn)場，檢查監(jiān)督指導(dǎo)安

56、全生產(chǎn)、文明施工措施的落實情況，堅決制止違章指揮、違章操作，及時督促有關(guān)施工人員按隱患整改通知書整改安全隱患，消除險情。認真填寫安全工作日記。負責安全內(nèi)業(yè)資料管理。</p><p>　?、?按《建筑施工安全檢查標準》，組織內(nèi)部定期檢查評比（項目部安全組每旬組織一次檢查）。負責接待外部的檢查。參加工傷事故的調(diào)查處理，上報工傷事故統(tǒng)計報表。</p><p>　　信息部應(yīng)具備以下素質(zhì)、能力要求：

57、</p><p>　　① 認真學習，熟悉并執(zhí)行國家《經(jīng)濟合同法》，有關(guān)統(tǒng)計法等經(jīng)濟法規(guī)。</p><p>　?、?熟悉施工圖紙、招標函件、總分包合同、預(yù)算書。</p><p>　?、?參與擇優(yōu)選擇分承包商（作業(yè)隊）和供應(yīng)商，審核分承包商的報價，起草并辦理簽訂分承包合同（送公司經(jīng)營科審查經(jīng)理簽字）。</p><p>　?、?匯總分承包商花名冊（

58、抄送公司工程部）。</p><p>　?、?負責工程變更報價。</p><p>　?、?善于運用合同條款保護自己，辦理索賠（或受罰）事項，督促有關(guān)人員及時取證和發(fā)函簽證，建立專檔。擬定索賠申請書或辯護書（送公司經(jīng)營科審定）。</p><p>　?、?按合同規(guī)定的付款辦法，向業(yè)主辦理撥款申請，審核分承包商的請款書（項目經(jīng)理審定，報公司經(jīng)營科檢查，總會審核、經(jīng)理批準）。

59、</p><p>　?、?按規(guī)定時間向有關(guān)部門報送統(tǒng)計報表。</p><p>　?、?負責合同資料的保管，及時處理來往函件，提供有關(guān)資料供領(lǐng)導(dǎo)決策。</p><p>　?、?做好成本核算和經(jīng)濟分析工作，提供領(lǐng)導(dǎo)決策；負責做好單位工程竣工結(jié)算；催討工程款；負責做好貫標程序文件中所分管要素的工作。</p><p>　　項目質(zhì)量目標管理規(guī)劃<

60、/p><p>　　5.1 質(zhì)量目標規(guī)劃</p><p>　　5.1.1本工程質(zhì)量的目標</p><p>　?。?）在竣工日期內(nèi)嚴格施工工序、驗收專業(yè)分項工程、驗收隱蔽作業(yè)，并向建設(shè)方分別出具《質(zhì)量驗收通過單》，保證項目在竣工驗收中達到質(zhì)量合格。</p><p>　?。?）項目管理方確保項目在竣工驗收中一次性100％驗收合格，并且創(chuàng)建省級“泰山杯”

61、優(yōu)秀工程。</p><p>　　5.1.2質(zhì)量目標分解</p><p>　　單位工程和各分部分項工程目標分解如下相關(guān)表所示：</p><p>　?。?）單位工程質(zhì)量目標分解表</p><p>　　表5.1 質(zhì)量目標分解表</p><p>　?。?）分部分項工程質(zhì)量目標分解</p><p>　　

62、① 基礎(chǔ)部分質(zhì)量目標分解表</p><p>　　表5.2 基礎(chǔ)部分質(zhì)量目標分解表</p><p>　?、?主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量目標分解表</p><p>　　表5.3 主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量目標分解表</p><p>　?、?地面與樓地面質(zhì)量目標分解表</p><p>　　表5.4 地面與樓地面質(zhì)量目標分解表</p>

63、<p>　?、?門窗工程質(zhì)量目標分解表</p><p>　　表5.5 門窗工程質(zhì)量目標分解表</p><p>　　⑤ 屋面工程質(zhì)量目標分解表</p><p>　　表5.6 屋面工程質(zhì)量目標分解表</p><p>　?、?電氣安裝工程質(zhì)量目標分解表</p><p>　　表5.7 電氣安裝工程質(zhì)量目標分解

64、表</p><p>　?、?裝飾工程質(zhì)量目標分解表</p><p>　　表5.8 裝飾工程質(zhì)量目標分解表</p><p>　?、?給排水工程質(zhì)量目標分解表</p><p>　　表5.9 給排水工程質(zhì)量目標分解表</p><p>　　5.1.3保證目標實現(xiàn)的主要技術(shù)組織措施</p><p>&

65、lt;b>　?。?）組織措施</b></p><p>　　① 質(zhì)量目標控制由工程部負責。工程部設(shè)符合專業(yè)質(zhì)量控制崗位資格的專業(yè)質(zhì)量控制工程師。要求各參建單位均應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制工程師。工程部將質(zhì)量控制目標進行逐級分解，落實到相應(yīng)的單位和人員。</p><p>　　② 根據(jù)本工程的管理職能分工表，落實具體的質(zhì)量管理職能。</p><p>　?、?編制項目

66、質(zhì)量控制的工作流程，并嚴格執(zhí)行。</p><p>　?、?組織召開各種關(guān)于質(zhì)量管理的會議（周、月質(zhì)量例會、專題質(zhì)量會等），并進行會議的組織設(shè)計。</p><p>　?、?審核《抗震加固技術(shù)服務(wù)合同》，審定技術(shù)要求。</p><p>　?、?審核施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、質(zhì)量計劃；監(jiān)督各施工環(huán)節(jié)，對分部、分項工程確保達到質(zhì)量要求。</p><p&

67、gt;　?、?監(jiān)督施工、供貨單位按國家法律法規(guī)、規(guī)范、強制性條文規(guī)定工作。</p><p>　?、?對材料、設(shè)備進行質(zhì)量驗收。</p><p>　?、?對潛在的質(zhì)量隱患下達整改指令。</p><p>　?、?對現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量事故進行及時合理的處理。</p><p><b>　?。?）技術(shù)措施</b></p>

68、<p>　?、?制定各項分部、分項工程施工技術(shù)方案及作業(yè)指導(dǎo)書，可預(yù)見性地制定質(zhì)量預(yù)防及糾正措施。</p><p>　?、?制定詳盡的工程技術(shù)復(fù)核計劃、質(zhì)量檢查計劃、隱蔽工程驗收計劃。</p><p>　?、?加強技術(shù)管理，做好圖紙會審工作、技術(shù)交底工作，做到做有所依。</p><p>　?、?加強技術(shù)檔案管理。</p><p>

69、　?、?建立分部分項工程關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點，對工程質(zhì)量進行全面監(jiān)控。</p><p>　?、?對軸線、標高、施工圖翻樣、鋼筋料單以及原材料和加工件申請等技術(shù)復(fù)核工作，須經(jīng)工程技術(shù)負責人和質(zhì)檢員審核后，方可交付施工。</p><p>　?、?做好隱蔽工程的驗收工作，在趕工的條件下做到自評、自檢、自驗與工序同時進行基礎(chǔ)上，按計劃提前將“隱蔽工程驗收通知單”送達建設(shè)單位及現(xiàn)場監(jiān)理工程師，驗收合格

70、后方可進行下道工序的施工。</p><p>　　（3）質(zhì)量控制工作流程圖</p><p>　　質(zhì)量控制工作計劃由項目部的工程部和質(zhì)安部制定，并配合項目經(jīng)理實施項目全過程質(zhì)量控制，質(zhì)量控制工作流程圖如下圖所示。</p><p>　　圖5.1 質(zhì)量控制工作流程圖</p><p><b>　　接上圖</b></p>

71、;<p>　　圖5.1 質(zhì)量控制工作流程圖</p><p>　　5.2主要的施工方案</p><p>　　5.2.1工程施工次序的總體安排</p><p>　?。?）依據(jù)工程特點和本單位的裝備，勞動力資源情況，擬定在該工程施工中采取以結(jié)構(gòu)工程施工為先導(dǎo)的程序，實行平面分段，主體分層，同步依次施工方法。主體結(jié)構(gòu)及室內(nèi)粗裝飾從上至下，逐班跟進，室外粉飾，

72、室內(nèi)裝修采取分段從上至下跟進的方法。形成各主要分部分項工程在時間、空間上緊扣搭接，有條不紊地完成基礎(chǔ)、主體、室內(nèi)裝飾及室外裝飾以在工期內(nèi)完成工程。</p><p>　　（2）工程施工次序總體安排如圖5.2</p><p>　　圖5.2 工程施工次序總體安排圖</p><p>　　5.2.2重點分部工程的施工方案</p><p><b&

73、gt;　?。?）土石方工程</b></p><p>　　① 為保證土石方順利施工，必須認真做好施工排水工作，作好臨時排水設(shè)施，且盡量與本工程永久性排水設(shè)施相結(jié)合。</p><p>　?、?考慮到為提高勞動生力率，縮短工期，降低成本，所以在組織土方施工時，采用人工與機械相結(jié)合挖填方。</p><p>　?、?本工程采用人工挖土方時分段進行，地槽尺寸每邊增加

74、300mm寬工作面進行開挖，達到設(shè)計要求后會同監(jiān)理檢驗，并及時辦好隱蔽記錄及各種資料簽證。</p><p><b>　?。?）模板工程</b></p><p><b>　?、?安裝要點</b></p><p>　　模板安裝前，必須檢查其編號、幾何尺寸、平整度及連接的牢固程度，并對安裝位置的定位基準進行復(fù)檢，符合要求后才能進

75、行模板的安裝工作。</p><p><b>　?、?模板拆除</b></p><p>　　側(cè)模拆除時的混凝土強度應(yīng)能保證其表面及棱角不受損傷，拆除的模板和支架應(yīng)分散堆放并及時清運，底模及其支架拆除時的強度應(yīng)符合相關(guān)要求。</p><p><b>　　（3）鋼筋工程</b></p><p><b

76、>　?、?材料驗收 </b></p><p>　　運至現(xiàn)場的鋼筋必須有出廠合格證及質(zhì)量保證書，并對現(xiàn)場鋼筋分批見證取樣測試，每批由同一規(guī)格、同一級別的鋼筋組成，每60T為一個檢查組，不足60T按60T檢驗，符合質(zhì)量要求方可使用，進場鋼筋應(yīng)按鋼號、級別、規(guī)格分別掛牌堆放和使用。</p><p><b>　　② 鋼筋的綁扎</b></p>

77、<p>　　綁扎時應(yīng)注意位置正確，綁扎牢固，鋼筋接頭采用搭接連接，搭接長度及綁扎點位應(yīng)符合規(guī)范要求。</p><p>　　搭接長度的末端與鋼筋彎曲處的距離，不應(yīng)小于鋼筋直徑的10倍，接頭不宜位于構(gòu)件最大彎距處。</p><p>　　鋼筋搭接處，應(yīng)在中心和兩端用扎絲綁牢，搭接長度應(yīng)符合規(guī)范要求。</p><p><b>　?。?）混凝土工程<

78、/b></p><p>　　嚴格控制材料質(zhì)量，選用級配良好、各項指標符合要求的砂石材料，進場水泥必須有材質(zhì)證明書,且必須對其強度和安定性等性能指標按批量進行檢測,合格后方可使用。</p><p>　　為保證已澆好的混凝土在規(guī)定齡期內(nèi)達到設(shè)計要求的強度，并防止產(chǎn)生收縮裂縫，必須認真做好初凝前的二次收光抹面和終凝后的養(yǎng)護工作?；炷两K凝后應(yīng)及時澆水養(yǎng)護以保持混凝土具有足夠的潤濕狀態(tài)，混凝

79、土澆水養(yǎng)護時間不少于7天，摻有緩凝型外加劑或有抗?jié)B要求的混凝土，不得小于14天。</p><p><b>　?。?）砌體工程</b></p><p><b>　?、?砌筑砂漿的制備</b></p><p>　　砌筑砂漿應(yīng)按設(shè)計規(guī)定的種類和標號由試驗室作好試配，其稠度必須適應(yīng)操作需要，并且有良好的保水性、拌合均勻。</

80、p><p><b>　?、?磚砌體的砌筑</b></p><p>　　磚在砌筑前澆水濕潤，濕潤程度應(yīng)根據(jù)砂漿，磚塊的性質(zhì)和氣候條件而定，潤磚的目的是不使磚砌筑后很快吸收砂漿中的水分而影響磚的粘結(jié)和水泥正常水化。</p><p>　　開始砌筑前應(yīng)先進行擺磚，排出灰縫寬度，統(tǒng)一組砌方式。砌體應(yīng)上下錯縫、錯縫至少錯1/4磚長。磚砌體的質(zhì)量要求：橫平豎直、

81、砂漿飽滿、組砌得當、接茬可靠。</p><p><b>　?。?）門窗工程</b></p><p>　　門窗的規(guī)格、型號要符合設(shè)計要求，五金配件要配套齊全，并具有產(chǎn)品出廠合格證，結(jié)構(gòu)質(zhì)量經(jīng)驗收合格，方可進行門窗工程施工，各工藝之間辦好交接手續(xù)。確定統(tǒng)一的窗臺高度，防止窗臺高低不一，確定墻厚方向安裝位置，保證同一房間一致。門窗固定牢固，窗框裝入洞口橫平豎直。</p

82、><p><b>　　（7）防水工程</b></p><p><b>　?、?基層處理</b></p><p>　　在作混凝土基層前，應(yīng)對其下基底輾壓夯實，水體鋼筋混凝土澆筑后澆水養(yǎng)護不少于7天。</p><p>　　水泥砂漿找平層施工：首先將基層清理干凈，在濕潤的基層表面上涂刷一遍水泥漿，然后用水泥砂

83、漿找平層，找平層要求表面平整，同時不應(yīng)有起殼及翻砂現(xiàn)象。</p><p><b>　?、?卷材防水層施工</b></p><p>　　刷冷底子油之前，檢查找平層表面，要求平整、干凈。如個別地方較潮，可用噴燈烘烤干燥。涂刷冷底子油的品種要視鋪設(shè)的卷材而定，不可錯用。涂刷要薄而均勻，不得有空白、麻點、氣泡。也可用機械噴涂。如果基層表面過于粗糙，宜先刷一遍慢揮發(fā)冷底子油，待

84、其初步干燥后，再刷一遍快揮發(fā)性冷底子油。涂刷時間宜在鋪卷材前1-2天進行，使油層干燥而又不沾染灰塵。如采取濕鋪法工藝，冷底子油需在細石混凝土找平層終凝后，能上人時立即涂刷。</p><p>　　鋪貼卷材時應(yīng)盡量減少卷材切割，減少接頭，提高工效。卷材的搭接長度長短邊均不應(yīng)小于100mm。</p><p><b>　?、?鋪設(shè)保護層</b></p><

85、p>　　卷材防水層鋪貼完經(jīng)檢查合格后，立即進行保護層鋪設(shè)，保護層采用20mm水泥砂漿收光。</p><p>　　5.2.3主要的技術(shù)措施與擬采用的新技術(shù)和新工藝</p><p>　　（1）主要的技術(shù)措施</p><p>　?、?基礎(chǔ)驗槽及地基處理 </p><p>　　在滿足技術(shù)要求的前提下，根據(jù)驗槽記錄和設(shè)計要求，需要對地基局部進行處

86、理時，應(yīng)嚴格按照設(shè)計要求編制施工方案，做好施工記錄，由監(jiān)理工程師進行檢查、驗收。達到設(shè)計要求后，將基礎(chǔ)處理記錄與驗收記錄、洽商等資料收集存檔。 </p><p><b>　?、?基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)工程 </b></p><p>　　根據(jù)現(xiàn)澆混凝土的特點，事前制定嚴格的質(zhì)量控制方案。由監(jiān)理工程師和施工質(zhì)量員在混凝土的配制、原材料的質(zhì)量及外加劑的使用方面，進行跟蹤檢查，對施工過程實

87、施全方位全過程監(jiān)控，避免混凝土產(chǎn)生裂縫及變形的通病。 </p><p><b>　?、?地下室防水 </b></p><p>　　采用現(xiàn)澆混凝土自防水施工時，應(yīng)從混凝土的配制入手，嚴格控制粗骨料的級配、漿骨比及外加劑使用，有效控制混凝土的塌落度，由監(jiān)理工程師對施工過程實施全方位全過程監(jiān)控，保證混凝土的密實度，達到自防水的作用。</p><p>

88、<b>　?、?主體結(jié)構(gòu)工程 </b></p><p>　　現(xiàn)澆鋼筋混凝土剪力墻及框架結(jié)構(gòu)必須嚴格按施工方案進行施工，并由監(jiān)理工程師實施全過程監(jiān)控，避免產(chǎn)生混凝土裂縫、保護層厚度不夠、跑模、脹模及蜂窩麻面、爛根等質(zhì)量通病的產(chǎn)生，確保結(jié)構(gòu)安全。 </p><p>　?、?屋面防水及保溫 </p><p>　　在嚴格按照施工方案進行控制的同時，還必

89、須加強對防水層、保溫層的檢查控制。閉水試驗要嚴格執(zhí)行檢查程序，操作及檢查人員責任到人。防水材料必須認真執(zhí)行見證取樣制度、保溫材料的容重必須進行現(xiàn)場檢驗，并監(jiān)控施工全過程，避免漏鋪、漏作而達不到防水、節(jié)能保溫的要求，要確保防水工程及保溫工程的功能質(zhì)量。 </p><p>　?、?外墻外保溫以及圍護結(jié)構(gòu) </p><p>　　按設(shè)計要求嚴格編制施工方案，加強現(xiàn)場施工監(jiān)控力度，分部進行檢查驗收。

90、保溫材料的質(zhì)量必須嚴格執(zhí)行現(xiàn)場檢驗制度。對易產(chǎn)生漏作的部位進行嚴格的質(zhì)量監(jiān)控，對保溫材料的缺損部位嚴格按方案進行修補，以達到保溫節(jié)能要求。</p><p>　?。?）擬采用的新技術(shù)和新工藝</p><p>　?、?使用后臺自動上料系統(tǒng)集中攪拌。</p><p>　?、?新型模板支撐架（快拆腳手架體系）。</p><p>　?、?采用粗鋼筋連接

91、新技術(shù)，直徑大于22mm的橫向鋼筋采用螺紋連接，豎向鋼筋連接采用電渣壓力焊。</p><p>　　④ 利用計算機進行鋼筋翻樣、編制預(yù)算、施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃管理、財務(wù)管理、勞動力管理等技術(shù)的應(yīng)用。</p><p>　?、?布料機在混凝土結(jié)構(gòu)施工中的應(yīng)用。</p><p><b>　　項目進度管理規(guī)劃</b></p><p>

92、<b>　　6.1 總工期目標</b></p><p>　　根據(jù)甲方要求，計劃于2010年9月1日開工，在2011年3月17日竣工驗收，施工總工期計劃為198天。</p><p>　　6.2 總工期目標的分解</p><p>　　（1）地下工程計劃工期：48天。</p><p>　?。?）主體工程計劃工期：110天。&l

93、t;/p><p>　　（3）裝修工程計劃工期：45天。</p><p>　　6.3 主要的里程碑事件</p><p>　　主要里程碑事件為：工程開工、±0.00完成、主體結(jié)構(gòu)完成、裝飾完成。</p><p>　　6.4 主要工程活動的進度計劃安排</p><p>　?。?）工程開工計劃開始時間：2010年9月01

94、日。</p><p>　?。?）±0.00完成計劃時間：2010年 10 月18日。</p><p>　?。?）主體結(jié)構(gòu)完成計劃時間：2011年2 月 3日。</p><p>　?。?）裝飾完成計劃時間：2011年3月17日。</p><p>　　6.5 施工進度計劃表</p><p>　?。?）關(guān)鍵工作進度

95、計劃表</p><p>　　表6.1 關(guān)鍵工作進度計劃表</p><p><b>　　續(xù)表6.1</b></p><p>　　6.6 進度計劃橫道圖</p><p>　　進度計劃橫道圖，見附錄二。</p><p>　　6.7 進度計劃雙代號網(wǎng)絡(luò)圖</p><p>　　進度

96、計劃雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，見附錄三。</p><p>　　6.8 保證進度目標實現(xiàn)的措施</p><p>　　6.8.1組織措施 </p><p>　?。?）健全項目管理的組織體系。 </p><p>　?。?）設(shè)立專人定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況，及時糾正進度偏差。 </p><p>　?。?）項目管理部項目經(jīng)理每周組織召開工

97、程協(xié)調(diào)會，及時糾正進度偏差。</p><p>　?。?）搞好甲、乙雙方及配合單位的友好協(xié)作，做好設(shè)備供應(yīng)、電訊、供水、供電等配合工作，并爭取能由業(yè)主及監(jiān)理在現(xiàn)場組織外界配合協(xié)調(diào)小組，做好各方面的協(xié)調(diào)準備工作，避免等待、互干擾、忙亂現(xiàn)象。</p><p>　?。?）根據(jù)進度計劃，預(yù)先做好材料備料(看樣品、檢驗試配、加訂貨、儲備等)，要按規(guī)定規(guī)格、標準分期進場，提前檢查驗收，如發(fā)現(xiàn)問題及早處理

98、。澆灌砼前應(yīng)認真計算砼量，并提前做好與商品砼供應(yīng)商、供水供電部門的聯(lián)系工作，避免停水停電或材料供給短缺。</p><p>　?。?）加強對進場工人技術(shù)調(diào)查與考核，選用有資質(zhì)、技術(shù)力量過硬，長期跟隨我公司配合，質(zhì)量信得過的外包班組，組織精干的、技術(shù)水平高的固定配合關(guān)系和工作對象專業(yè)小組進場，使之進場交底后能立即進入正常施工狀態(tài)，提高工效。 </p><p>　　6.8.2管理措施 </

99、p><p>　　采用關(guān)鍵線路法直觀地表示出所有工作的順序及相互之間的依賴關(guān)系，將各種分散而復(fù)雜的數(shù)據(jù)加工處理成項目管理所需的信息，便于管理人員進行時間、人力、物力、財力等資源的分析和配置。 </p><p>　　6.8.3合同措施 </p><p>　　合同措施足以合同形式保證工期進度的實現(xiàn)，如簽訂分包合同、分析合同工期、協(xié)調(diào)合同工期與計劃的關(guān)系、進行工期延長索賠等。

100、</p><p>　　6.8.4技術(shù)措施 </p><p>　　（1）根據(jù)總工期具體制定基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工、室外工程等各階段的完成期限和日完成工作計劃表，逐日落實施工作業(yè)計劃，執(zhí)行日調(diào)度、日檢查、日落實、日調(diào)整的現(xiàn)場項目組織管理方式，確保各分項按期完成按期交叉作業(yè)。</p><p>　　（2）按統(tǒng)籌法排列，大交叉小循環(huán)的施工程序，最大限度地利用空間、時差、工作面，對

101、各單體的工程工序均需交叉插接施工。</p><p>　?。?）堅持質(zhì)量第一，嚴格執(zhí)行三檢測，尤其是自檢、交接檢，抓住影響進度的關(guān)鍵工作的質(zhì)量標準不放松，爭取每天驗收一次達到要求，防止返工和大量的維修，發(fā)現(xiàn)隱患立即、堅決消除。</p><p>　?。?）根據(jù)進度計劃，預(yù)先做好材料備料(看樣品、檢驗試配、加訂貨、儲備等)，尤其大宗的水泥、鋼材、回填土及高檔的設(shè)備，要按規(guī)定規(guī)格、標準分期進場，提

102、前檢查驗收，如發(fā)現(xiàn)問題及早處理，避免材料供給短缺。組織好材料的場外加工工作，確保材料進場能直接方便用于施工。</p><p>　　6.8.5經(jīng)濟措施 </p><p>　?。?）經(jīng)濟措施足指實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施，如經(jīng)濟承包責任制的方法、采用獎懲手段等。 </p><p>　?。?）編制與進度計劃相適應(yīng)的資金、物資計劃。 </p><p>

103、;　　6.8.6信息管理措施 </p><p>　　建立監(jiān)測、分析、調(diào)整反饋系統(tǒng)，通過計劃進度與實際進度的動態(tài)比較，提供進度比較信息，實現(xiàn)連續(xù)的、動態(tài)的全過程進度目標控制。</p><p>　　6.8.7資金、材料管理保障措施</p><p>　　本工程執(zhí)行專用制度以防止施工中因為資金問題而影響工程進展，充分保證勞動力、機械的充分配備，材料的及時進場。本工程資金?？?/p>

104、專用隨著工程各階段控制日期的完成，及時兌現(xiàn)各種材料、設(shè)備等，并且保證按時支付施工隊伍的勞務(wù)費用（確保到個人），為施工項目財力、物力 、人力提供了保證。</p><p>　　6.8.8進度動態(tài)控制</p><p>　　建立監(jiān)測、分析、調(diào)整反饋系統(tǒng)，通過計劃進度與實際進度的動態(tài)比較，提供進度比較信息，實現(xiàn)連續(xù)的、動態(tài)的全過程進度目標控制。進度動態(tài)控制按進度動態(tài)控制圖進行控制，進度動態(tài)控制圖如圖

105、6.1所示。</p><p><b>　　6.8.9搶工措施</b></p><p>　?。?）本工程鋼筋用量較大，我司擬一進場施工就立即組織鋼筋的進場及送檢，并安排三個鋼筋班組進行鋼筋的預(yù)制和安裝，保證不能因為鋼筋的預(yù)制問題影響進度。</p><p>　?。?）本工程工期十分緊張而且工程量較大，我司采用的施工方法對泥水工需求較大因此該項目擬組

106、織六個泥水班組進場施工。</p><p>　　（3）為了趕工需要盡快提高混凝土的強度達到設(shè)計要求，我司擬在施工將要求混凝土供應(yīng)商摻入早強劑，并采購比設(shè)計強度高一個等級的混凝土用于施工。</p><p>　　圖6.1 進度動態(tài)控制圖</p><p>　　施工預(yù)算和成本目標規(guī)劃</p><p><b>　　7.1 施工預(yù)算</b&

107、gt;</p><p>　　投標總價：2949696.38元（貳佰玖拾肆萬玖仟陸佰玖拾陸點叁捌元）</p><p>　　7.2 項目總成本目標</p><p>　　采取一切行之有效的措施，重視每個管理階段的投資控制設(shè)計，力爭將項目竣工的決算造價，控制在合同確定的建安費數(shù)額之內(nèi)，或經(jīng)建設(shè)方確認的《工程預(yù)算書》之內(nèi)。</p><p>　　7.3

108、成本目標分解</p><p>　　投資控制的方法是按照動態(tài)控制原理，在項目進展的全過程中以控制循環(huán)的理論為指導(dǎo)，進行計劃值與實際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時采取糾偏措施。從多方面采取措施：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施與合同措施。</p><p>　　7.3.1施工階段投資控制措施</p><p><b>　?。?）組織措施</b></p>

109、<p>　　編制本階段投資控制詳細工作流程圖；在項目管理方中落實從投資控制角度進行的人員、具體任務(wù)及管理職能分工。</p><p><b>　?。?）經(jīng)濟措施</b></p><p>　?、?進行工程計量（已完成的實物工程量）復(fù)核。</p><p>　　② 建立審核工程付款帳單程序并執(zhí)行。</p><p>

110、　?、?建立審核工程量變更程序并執(zhí)行。</p><p>　?、?建立索賠管理程序并執(zhí)行。</p><p><b>　?、?審核竣工決算。</b></p><p>　?、?建設(shè)方另行組織審計單位進行竣工審計。</p><p><b>　?。?）合同措施</b></p><p>

111、　　依據(jù)合同，規(guī)范現(xiàn)場簽證、變更的程序，嚴格按程序管理。</p><p>　　7.4 施工人工、主要材料、設(shè)備用量及費用</p><p>　　（1）施工人工計劃用量如下表</p><p>　　表7.1 施工人工計劃表</p><p><b>　　單位：人</b></p><p>　?。?）材料計劃

112、用量如下表：</p><p>　　表7.2 材料計劃用量表</p><p>　?。?）機械設(shè)備計劃表如下表：</p><p>　　表7.3 機械設(shè)備計劃表</p><p>　　7.5 保證成本目標實現(xiàn)的技術(shù)組織措施</p><p>　?。?）做好成本預(yù)測工作</p><p>　　成本預(yù)測的任務(wù)主

113、要是進行社會調(diào)查，了解當?shù)貏趧?wù)、建筑材料的價格情況；收集類似施工的成本水平和利潤水平資料，編制施工預(yù)算，與投標報價對比，分析差異，采取新技術(shù)、新工藝等技術(shù)組織措施和編制降低成本措施。其次是進行科學的實事求是的成本預(yù)測。</p><p><b>　　（2）編制成本計劃</b></p><p>　　成本計劃是編制財務(wù)計劃，確定利潤計劃和計算流動資金定額的依據(jù)；是加強成本管

114、理的重要工具；是實行項目經(jīng)濟承包責任制，開展經(jīng)濟核算，控制施工生產(chǎn)費用，實行目標管理的基礎(chǔ)；也是考核和分析成本節(jié)超的依據(jù)。</p><p>　?。?）分析影響成本的因素</p><p>　　其主要有以下幾個方面：</p><p>　　① 選擇先進的施工方案，合理布置施工現(xiàn)場和工藝流程。</p><p>　　② 加強勞動力計劃管理，減少固定工人

115、。減少從大本營帶去農(nóng)民合同工，在業(yè)主同意的情況下，充分利用當?shù)貏趧?wù)，減少人工費的支出。</p><p>　?、?加強物資管理，采用集中采購，按計劃供應(yīng)，減少采購環(huán)節(jié)，降低采購成本。</p><p>　?、?加強機械設(shè)備的管理，提高機械設(shè)備的完好率和利用率，合理配備施工生產(chǎn)機械，隨時將現(xiàn)場不用機械設(shè)備調(diào)回本部，使用量少的可在當?shù)刈庥?，這樣可減少機械支出成本。</p><p

116、>　　⑤ 加強費用管理，嚴格執(zhí)行各項費用開支標準和范圍，貫徹精兵簡政的原則，合理設(shè)置機構(gòu)；采用一人多職的方法，盡量壓縮和減少管理人員和服務(wù)人員，提高工作效率，減少費用支出。</p><p>　　⑥ 積極做好索賠工作。</p><p><b>　?。?）加強成本核算</b></p><p>　　科學的確定成本核算的對象，能準確反應(yīng)成本對象的

117、真實情況，有利于成本管理和分析，從而揭示施工生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問題和弊端，提供準確的信息，以便領(lǐng)導(dǎo)決策之用。</p><p><b>　　（5）搞好成本控制</b></p><p>　　成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)，是成本目標實現(xiàn)，改善經(jīng)營管理的重要手段；是實行經(jīng)濟承包責任制的重要條件。而經(jīng)濟承包責任制又是實行成本控制的重要保證。本工程的成本控制是對整個施工生產(chǎn)經(jīng)營活動

118、全過程全方位的控制。</p><p>　?。?） 降低成本計劃</p><p>　?、?嚴格執(zhí)行材料消耗定額，建立領(lǐng)用和發(fā)放制度，貫徹節(jié)約有獎，浪費罰款原則，注意保管，嚴防損壞、丟失。</p><p>　?、?砌筑、抹灰、澆筑混凝土減少落地灰;落地灰及時收集利用，節(jié)約材料，減少浪費。</p><p>　?、?澆樓板混凝土摻早強劑，強度達到50

119、%可提前拆模，但要保留養(yǎng)護支撐，以提高支撐和模板的周轉(zhuǎn)次數(shù)。</p><p>　　項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃</p><p>　　8.1 工程概況及控制目標</p><p><b>　　8.1.1工程概況</b></p><p>　　本工程為平陰鎮(zhèn)敬老院7#住宅樓，位于濟南市平陰縣振興街敬老院內(nèi)。本工程為多層住宅建筑

120、，共四層（不含閣樓層、儲藏室），地下層高：2.199m，一層層高：3.60m，二～四層層高：2.90m，建筑總高度：16.30m，建筑總面積：2384.74m2，其中標準層建筑面積：487.285m2。本建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計合理使用年限為50年，上部結(jié)構(gòu)耐火等級為二級，地下室耐火等級為一級；結(jié)構(gòu)形式為磚混結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)采用條形基礎(chǔ)；抗震設(shè)計按六度抗震設(shè)防。</p><p><b>　　8.1.2控制目標</b