教學樓施工組織設(shè)計開題報告

1、<p><b>　　畢</b></p><p>　　業(yè) 設(shè) 計（論 文）</p><p><b>　　開 題 報 告</b></p><p><b>　　題</b></p><p><b>　　目</b></p><p>

2、　　xx中學教學樓施工組織設(shè)計</p><p><b>　　院（系、部)</b></p><p><b>　　專業(yè)及班級</b></p><p>　　工程管理 0902 班</p><p><b>　　姓</b></p><p><b>　　名

3、 </b></p><p><b>　　指 導 教 師</b></p><p><b>　　日</b></p><p><b>　　期</b></p><p>　　2012 年 5 月 18 日</p><p>　　xxx畢業(yè)設(shè)計(論文)開題

4、報告</p><p><b>　　題 目</b></p><p>　　xx中學教學樓施工組織設(shè)計</p><p><b>　　選題類型</b></p><p><b>　　工程設(shè)計型</b></p><p>　　一、選題依據(jù)(簡述國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、生產(chǎn)需求

5、狀況, 說明選題目的、意義，列出主要參考文獻)：</p><p><b>　　1 選題目的和意義</b></p><p>　　施工組織設(shè)計，是建筑施工組織管理工作的核心和靈魂。如何以更快的施工速度、更科學的施工</p><p>　　方法和更經(jīng)濟的工程成本完成每一項建筑施工任務(wù)，這是工程建設(shè)者極為關(guān)心并不斷為之努力追求和</p>&

6、lt;p><b>　　奮斗的工作目標。</b></p><p>　　施工組織設(shè)計就是對工程建設(shè)項目在整個施工過程中的構(gòu)思設(shè)想和具體的安排，目的是要使工程</p><p>　　建設(shè)達到速度快、質(zhì)量好、效益高。</p><p>　　由于建筑產(chǎn)品地點固定性的特點，所以不同的地點，即使建筑同樣類型的建筑物或構(gòu)筑物，由于</p>&l

7、t;p>　　工程地質(zhì)情況、氣候條件等情況不同，其施工的準備、機具設(shè)備、技術(shù)措施、施工操作和組織計劃等</p><p>　　也都不盡相同。就一幢建筑物或構(gòu)筑物而言，可采用不同的施工方法和不同施工機具來完成；對某一</p><p>　　分項工程的施工操作和施丁順序，也可采用不同的方案來進行；工地現(xiàn)場的臨時設(shè)施(辦公用房、倉</p><p>　　庫、預制場地以及供水

8、、供電、供氣、供熱等管線布置)可采用不同的布置方案；工程開工前所必須</p><p>　　完成的一系列準備工作，也可采用不同的方法來解決。</p><p>　　總之，不論在技術(shù)措施方面或是在組織計劃方面，通常都有許多個可能的方案供施工技術(shù)人員選</p><p>　　擇，但是，不同的方案，其技術(shù)經(jīng)濟效果是不一樣的。我們應(yīng)結(jié)合建筑物的性質(zhì)、規(guī)模和工期要求等</p&

9、gt;<p>　　特點，從經(jīng)濟和技術(shù)統(tǒng)一的全局角度出發(fā)，綜合考慮材料供應(yīng)、機具設(shè)備、構(gòu)配件生產(chǎn)、運輸條件、</p><p>　　地質(zhì)及氣候等各項具體情況，從多個可能的方案中，選定最合理、最科學的方案；這是施工技術(shù)人員</p><p>　　在組織施工前必須要解決的問題。</p><p>　　在對上述各方面情況進行通盤考慮并作技術(shù)、經(jīng)濟比較之后，就可以對整

10、個施工過程的各項活動</p><p>　　作出全面、科學的部署，書面編寫出指導施丁準備和具體組織施工的施工組織設(shè)計文件，使工程施工</p><p>　　在一定時間和空間內(nèi)，得以有計劃、有組織、有秩序地進行，以期在整個工程的施工中達到相對最優(yōu)</p><p>　　的效果，即達到工期短、質(zhì)量優(yōu)、成本低、效益好，這就是施工組織設(shè)計的根本任務(wù)。</p><

11、;p>　　施工組織設(shè)計是用以指導施工的重要技術(shù)經(jīng)濟文件，也是具有法力效力的技術(shù)經(jīng)濟文件，它把設(shè)</p><p>　　計和施工、技術(shù)和經(jīng)濟、前方和后方、企業(yè)的全局活動和工程的施工組織有機地協(xié)調(diào)一致，對建設(shè)單</p><p>　　位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位、材料供應(yīng)單位、構(gòu)配件牛產(chǎn)單位的工作都有指導作用和約束作</p><p>　　用，它將較好地處理部門與部

12、門之間、人與人之間、人與物之間以及物與物之間的矛盾問題，做到人</p><p>　　盡其才、物盡其用，從而達到優(yōu)質(zhì)、低耗、高速地完成施工任務(wù)，取得最好的經(jīng)濟效益和社會效益。</p><p><b>　　2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀</b></p><p>　　施工組織設(shè)計產(chǎn)生于計劃經(jīng)濟年代，是施工企業(yè)對施工項目進行技術(shù)管理的文件。如今，建筑市</p

13、><p>　　場依照國際慣例，工程施工的發(fā)包和承包實行工程招標投標制和合同管理制，工程的管理實行業(yè)主責</p><p>　　任制、項目經(jīng)理責任制和工程建設(shè)監(jiān)理制等。新制度的施行，使項目管理的模式也相應(yīng)發(fā)生了變化，</p><p>　　而工程施工環(huán)境和技術(shù)環(huán)境的變化，使施工組織設(shè)計的地位和作用發(fā)生了根本性的變化。因此，施工</p><p>　　組織

14、設(shè)計的創(chuàng)新是施工企業(yè)必須面對和重視的問題。</p><p>　?。?）施工組織設(shè)計地位和作用的變化</p><p>　　施工組織設(shè)計是投標書的重要組成部分，是為取得工程承包權(quán)而編制的，它的主要作用不是用于</p><p>　　指導工程施工，而是在以下兩個方面：一是論證作用。在技術(shù)上、組織上和管理手段上論證投標書中</p><p>　　投標報價

15、、施工工期和施工質(zhì)量三大目標的合理性和可行性；二是承諾和要約作用。對招標文件提出</p><p>　　的要求( 要約) 做出明確、具體的承諾，對工程承包中需要業(yè)主提供的條件提出要求(要約)。</p><p>　　施工組織設(shè)計在投標階段即已形成(即投標施工組織設(shè)計)，但合同簽訂后，承包商還需根據(jù)合同</p><p>　　文件的要求和具體的施工條件，對其進行修改、充實、

16、完善，形成實施性的施工組織設(shè)計。無論是FIDIC</p><p>　　合同條件，還是我國的《建設(shè)工程施工合同》示范文本，均將投標書列為工程承包合同的組成部分，</p><p>　　而對施工組織設(shè)計的修改、充實、完善，是經(jīng)監(jiān)理工程師( 業(yè)主代表)審核同意，并經(jīng)雙方反復協(xié)商、</p><p>　　達成一致后確定的，整個過程具備合同訂立的要約與承諾的特征，因此，施工組織設(shè)

17、計是工程承包合</p><p><b>　　同的組成部分。</b></p><p>　　施工組織設(shè)計主要用于指導施工，但由于具有承包合同的地位，其作用不限于施工，其具體表現(xiàn)</p><p>　　在以下三方面：一是工程結(jié)算的依據(jù)。工程造價的一個重要特點是造價與施工方案有關(guān)，同一項工程</p><p>　　采用不同的施工方案

18、，其工程量和造價都不一樣。工程投標報價往往是單價的套用和實際工程量的計</p><p>　　算，則應(yīng)根據(jù)批準的施工組織設(shè)計確定；二是施工組織設(shè)計是工程索賠的依據(jù)。若業(yè)主未按承諾提供</p><p>　　施工條件( 施工圖、施工場地等) ，是違約行為；若業(yè)主要求不按施工方案、施工進度計劃施工，則</p><p>　　須經(jīng)雙方協(xié)商一致后方可實施。若由此造成施工工期延誤，

19、施工企業(yè)可提出工期索賠，若造成工料及</p><p>　　其他經(jīng)濟損失，可提出經(jīng)濟索賠，索賠的依據(jù)包括施工組織設(shè)計；三是監(jiān)理對象。施工組織設(shè)計應(yīng)用</p><p>　　于施工全過程，集技術(shù)、經(jīng)濟、管理和合同于一體，是一份全面的施工計劃和合同文件。因此，監(jiān)理</p><p>　　工程師將其視為重要的監(jiān)理對象，嚴格監(jiān)督其實施，嚴格控制承包商對施工組織設(shè)計的變更和修改，&

20、lt;/p><p>　　將擅自變更和修改的行為視為違約行為。</p><p>　　施工組織設(shè)計產(chǎn)生于計劃經(jīng)濟年代，是施工企業(yè)對施工項目進行技術(shù)管理的文件。如今，建筑市</p><p>　　場依照國際慣例，工程施工的發(fā)包和承包實行工程招標投標制和合同管理制，工程的管理實行業(yè)主責</p><p>　　任制、項目經(jīng)理責任制和工程建設(shè)監(jiān)理制等。新制度的施

21、行，使項目管理的模式也相應(yīng)發(fā)生了變化，</p><p>　　而工程施工環(huán)境和技術(shù)環(huán)境的變化，使施工組織設(shè)計的地位和作用發(fā)生了根本性的變化。因此，施工</p><p>　　組織設(shè)計的創(chuàng)新是施工企業(yè)必須面對和重視的問題。</p><p>　　施工組織設(shè)計是簽訂承包合同、施工準備和施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟管理文件，也是確定工程造</p><p>　　價

22、的重要依據(jù)之一。在工程開工之前，必須對施工的各項活動做出全面的部署，把設(shè)計和施工、技術(shù)</p><p>　　和經(jīng)濟、前方和后方、企業(yè)的全局活動以及施工中各單位、各階段、各項目之間的關(guān)系等更好地協(xié)調(diào)</p><p>　　起來，使施工建立在科學合理的基礎(chǔ)之上，從而作到人盡其力，物盡其用，優(yōu)質(zhì)、低耗、高速度地取</p><p>　　得最好的經(jīng)濟效益和社會效益。施工組織設(shè)計

23、與工程造價密切相關(guān)，下面從幾個方面闡述二者的關(guān)系。</p><p>　?、?施工方案與工程造價的關(guān)系</p><p>　　在施工組織設(shè)計中，施工方案是最為重要的一部分，但不論在技術(shù)方面或組織方面，通常都有多</p><p>　　種可行的方案供以選擇，不同的方案，其經(jīng)濟效果是不一樣的，所以必須對施工方案進行優(yōu)化。優(yōu)化</p><p>　　的方法

24、有定性分析和定量分析兩種，最好是采用定量分析法，用數(shù)據(jù)說明問題。對于鐵路路基工程，</p><p>　　需要施工大量的土石方，其投資在鐵路工程中占有較大的比重。其施工方式不同，造價會有明顯的差</p><p><b>　　別。</b></p><p>　?、?材料的采購運輸對工程造價的影響</p><p>　　修建鐵路工

25、程需要大量的原材料，尤其是地產(chǎn)材料，即磚、瓦、石灰、砂子、碎石、片石，一般</p><p>　　其運雜費比本身的出廠價還要高，而涵洞工程大部分材料為地產(chǎn)材料，所以地產(chǎn)材料的采購運輸對工</p><p>　　程造價有顯著影響。加之地產(chǎn)材料價格由于自然條件的原因差別很大，即使同一地區(qū)也存在運輸距離</p><p>　　遠近和供應(yīng)能力是否滿足工程需要的問題。這樣就必須在施

26、工之前經(jīng)過現(xiàn)場詳細調(diào)查，取得各個供應(yīng)</p><p>　　點的供貨能力和價格，以及距施工現(xiàn)場的運輸距離，從而綜合確定比較經(jīng)濟可行的供貨運輸方案。這</p><p>　　些都必須在施工組織設(shè)計中預先加以明確，為工程造價的確定提供條件。在實際施工過程中，往往由</p><p>　　于施工組織中沒有明確上述問題或沒有作詳細的調(diào)查比較，造成結(jié)算中扯皮的現(xiàn)象。由于鐵路工程預&

27、lt;/p><p>　　算中運雜費是按實結(jié)算的，有些施工單位利用這一點，在地材的采購上隨意性較大，或者找出種種理</p><p>　　由，舍近求遠，造成既成事實，增大運輸費用，從而計取較高的管理費用和利潤，相應(yīng)提高了工程造</p><p><b>　　價。</b></p><p>　?、?統(tǒng)籌兼顧，綜合利用，以較少的臨時工程

28、和措施工程發(fā)揮其最大作用</p><p>　　由于鐵路工程點多線長的特點，為了正式工程施工需要修建臨時工程和措施工程。這在施工組織</p><p>　　設(shè)計中必須做好各種方案的比較和通盤考慮，以免造成浪費。一方面要盡量少建或不建大型臨時工程，</p><p>　　既可減少臨時工程費用，又可節(jié)約臨時征用土地的費用。比如提前施工和交工可供施工使用的永久性</p&g

29、t;<p>　　工程和公用基礎(chǔ)設(shè)施工程(包括水源及供水設(shè)施、排水干線、鐵路專用線、卸貨臺、輸電線路、配變</p><p>　　電所、交通道路等) ，以代替臨時工程，從而降低工程造價。另一方面要全面考慮措施工程。</p><p>　?、?合理確定施工順序，廣泛推行流水作業(yè)</p><p>　　建筑工程有其本身的客觀規(guī)律，按照反映這種規(guī)律的程序組織施工，合

30、理安排施工的先后順序，</p><p>　　能夠保證各項施工活動相互促進，緊密銜接，避免不必要的重復工作，加快施工進度，降低工程造價。</p><p>　　例如在鐵路工程中，涵洞施工和路基施工常常會發(fā)生沖突，涵洞施工和路基施工分別發(fā)包給兩個施工</p><p>　　單位，路基施工為了搶工期，就先把路基填起來，造成施工涵洞時再把路基挖開的現(xiàn)象。又如站場土</p&

31、gt;<p>　　方和站房房屋建設(shè)的順序問題，由于站場路基土方填高一般都在兩米以上，有的達三米多高，而房屋</p><p>　　基礎(chǔ)又必須落在老土之上，若先施工路基，勢必造成房屋基礎(chǔ)施工時的大開挖，若在路基施工前先把</p><p>　　房屋基礎(chǔ)做好，就可以大大減少土方開挖量，從而降低工程造價。同時還要考慮季節(jié)的影響，應(yīng)把不</p><p>　　適合某

32、季節(jié)施工的工程，提前到該季節(jié)來臨之前或推遲到該季節(jié)終了之后施工。例如大規(guī)模土方工程</p><p>　　和深基礎(chǔ)土方施工，一般要避開雨季，降低施工難度和減少措施費用。</p><p>　?、莺侠泶_定施工工期，注意進度安排上的合理性</p><p>　　建設(shè)工程要合理確定工期，避免盲目壓縮工期，在進度安排上注意其均衡性。應(yīng)根據(jù)實際情況安</p><

33、p>　　排各項單位工程的施工周期，做到使建設(shè)工作分期分批地進行，避免過分集，有效地削減高峰工作量，</p><p>　　減少臨時設(shè)施，避免勞力、機械和材料的大進大出，保證工程建設(shè)按計劃有節(jié)奏地進行。</p><p>　　在當今市場經(jīng)濟條件下，工程建設(shè)管理更顯得重要，在管理中必須樹立統(tǒng)籌兼顧的思想，正確處</p><p>　　理技術(shù)先進與經(jīng)濟合理的關(guān)系，把投資控

34、制的觀念滲透到各項設(shè)計和施工管理中。每位工程建設(shè)管理</p><p>　　工作者都必須牢固樹立經(jīng)濟觀念，在施工措施和施工方案的制定和審批過程中充分做好經(jīng)濟比較，嚴</p><p>　　把施工組織設(shè)計方案這一關(guān)，最大限度地發(fā)揮投資效益。</p><p>　　施工組織設(shè)計是建筑工程施工的組織方案， 是指導施工準備和組織施工的技術(shù)、經(jīng)濟文件， 也</p>&

35、lt;p>　　是研究建筑工程施工組織和管理的科學。 它的主要任務(wù)是根據(jù)用戶對建設(shè)項目的工期要求及建筑對</p><p>　　象的生產(chǎn)特點， 結(jié)合企業(yè)的技術(shù)力量， 對人力、資金、材料、機械、施工方法五種因素進行合理的</p><p>　　安排， 按照施工組織的客觀規(guī)律組織施工， 以便在一定的時間和空間內(nèi)， 用最優(yōu)的技術(shù)經(jīng)濟指標，</p><p>　　達到用戶最滿

36、意的效果， 完成建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)。 建筑產(chǎn)品和其它工業(yè)產(chǎn)品一樣， 都是滿足社會需</p><p>　　要的商品， 但是建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)與其它工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)有著許多不同之處， 有它獨特的特點。 首</p><p>　　先， 它具有建筑產(chǎn)品的固定性， 一經(jīng)建成就在空間上形成固定， 也就是說建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)活動需</p><p>　　要在固定的地點進行； 再者是建筑產(chǎn)品的地區(qū)性

37、， 正是由于它有其固定性， 從而才引起建筑產(chǎn)品</p><p>　　的地區(qū)性， 不同的地區(qū)有著不同的地理環(huán)境、不同的水文、地質(zhì)、氣候及該地區(qū)的技術(shù)經(jīng)濟條件等，</p><p>　　現(xiàn)場的施工會受其影響。 這就需要對該地區(qū)的有關(guān)條件進行詳細的調(diào)查分析， 從而做出因地制宜的</p><p>　　安排； 建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)還具有其多樣性、體型龐大、生產(chǎn)周期長、勞動條件差及生產(chǎn)

38、的流動性等特</p><p>　　點。 組織建筑產(chǎn)品的施工是一項非常復雜的工作， 為了達到既定的目標， 施工現(xiàn)場必須要有嚴密</p><p>　　的組織， 因此就必須有周密的、全面的施工組織設(shè)計來指導現(xiàn)場的施工。</p><p>　　就其施工組織設(shè)計而言， 它分為三大類， 第一類是施工組織總設(shè)計(它是對群體而言) ，是對</p><p>　　

39、建設(shè)項目的總戰(zhàn)略部署； 第二類是單位工程的施工組織設(shè)計， 它是以一個單位工程為對象來編制的，</p><p>　　內(nèi)容全面， 通常由直接組織施工的基層編制， 用以指導單位工程的施工； 還有一類是分部分項工</p><p>　　程的施工組織設(shè)計， 它是以一個單位工程的一個分部分項工程為單位來編制的， 是直接指導現(xiàn)場施</p><p>　　工和編制月、旬作業(yè)計劃的依據(jù)。

40、</p><p>　　施工現(xiàn)場不同于生產(chǎn)車間， 露天作業(yè)是建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的一個特殊之處， 條件艱苦， 受自然條</p><p>　　件的影響和其它材料、機械、設(shè)計變更等的影響， 現(xiàn)場會出現(xiàn)人們難以預想的事情。 因此， 給施</p><p>　　工組織設(shè)計在現(xiàn)場如何能做到全面地、真正地指導施工帶來了相當大的難度。 由于客觀條件的不可</p><p&g

41、t;　　改變， 這就給施工組織者如何組織施工、管理現(xiàn)場出了一道難題。</p><p>　　我市各大施工企業(yè)， 經(jīng)過多年的實踐， 在施工組織設(shè)計的編制和使用上， 總結(jié)出了相當豐富</p><p>　　的經(jīng)驗， 尤其在技術(shù)質(zhì)量管理上， 編制出了一整套完整的管理程序文， 其中對施工組織設(shè)計從編</p><p>　　制到使用的管理控制也相當有效。 但是， 現(xiàn)場的調(diào)查表明:

42、有些工程在其施工組織設(shè)計的編制和使</p><p>　　用上仍不同程度的存在著若干問題。</p><p>　?。?）施工組織設(shè)計編制與應(yīng)用的創(chuàng)新</p><p><b>　?、?內(nèi)容創(chuàng)新</b></p><p>　　過去，施工組織設(shè)計是按技術(shù)需要編制的，其主要內(nèi)容僅限于工程概況、施工方案、施工進度計</p>

43、<p>　　劃、施工平面布置圖、保證施工質(zhì)量及安全的技術(shù)和組織措施。在市場經(jīng)濟體制下，施工組織設(shè)計作</p><p>　　為工程承包合同的一部分，其內(nèi)容不僅要考慮技術(shù)上的需要，更要考慮履行合同的需要，應(yīng)編成一份</p><p>　　集技術(shù)、經(jīng)濟、管理、合同于一體的項目管理規(guī)劃性文件、合同履行的指導性文件、工程結(jié)算和索賠</p><p>　　的依據(jù)性文件，

44、因此，施工組織設(shè)計的內(nèi)容應(yīng)增加，應(yīng)向項目管理規(guī)劃方向發(fā)展。</p><p>　　關(guān)于項目管理規(guī)劃的內(nèi)容， 建設(shè)工程項目管理規(guī)范>.(GB ／ T 50326 — 200D 以下簡稱《規(guī)范》</p><p>　　做出了詳細的規(guī)定?！兑?guī)范》規(guī)定，當以施工組織設(shè)計代替項目管理規(guī)劃時，施工組織設(shè)計應(yīng)滿足項</p><p>　　目管理規(guī)劃的要求?！兑?guī)范》是對10 多年來

45、我國建筑業(yè)企業(yè)借鑒國際先進管理方法，推行施工項目管</p><p>　　理體制改革的經(jīng)驗總結(jié)，是科學管理方法的結(jié)晶。按《規(guī)范》的要求編制和管理項目管理規(guī)劃，有利</p><p>　　于提高工程施工項目的管理水平，有利于與國際慣例接軌。</p><p>　　施工組織設(shè)計內(nèi)容的創(chuàng)新應(yīng)體現(xiàn)在下列四個方面：一是業(yè)主應(yīng)提供的條件。施工組織設(shè)計作為工</p>&l

46、t;p>　　程承包合同的組成部分，規(guī)定的義務(wù)應(yīng)是承發(fā)包雙方的。工程承包合同文件雖有通用條件和專用條件</p><p>　　規(guī)定業(yè)主應(yīng)盡的義務(wù)，但在施工組織設(shè)計中應(yīng)列出業(yè)主應(yīng)提供的施工圖、施工場地、水電供應(yīng)、材料</p><p>　　設(shè)備、報批手續(xù)等施工條件，并列表說明提供施工條件的時間、地點、數(shù)量和質(zhì)量。這樣，則更具體、</p><p>　　更明了、更易于操作

47、，更重要的是有利于日后的索賠；二是工程分包。工程分包分為承包商分包和業(yè)</p><p>　　主分包，我國法律對工程分包有嚴格的限制。承包商分包應(yīng)在業(yè)主允許的條件下在投標書中做出聲明，</p><p>　　而且承包商要對分包工程承擔所有責任，因此，施工組織設(shè)計中應(yīng)包括承包商分包工程的施工組織設(shè)</p><p>　　計。對業(yè)主分包|百考試題|工程在招標文件中聲明，在承包

48、商的施工組織設(shè)計中不需做該分包工程的</p><p>　　施工組織設(shè)計，但宜列出業(yè)主分包工程的進出場時間、交工驗收時間、分包商的施工場地和工作面分</p><p>　　配、工程交接的方式和程序等，以利于承包商為日后索賠留下可靠的依據(jù)，也利于業(yè)主對其分包商的</p><p>　　監(jiān)控；三是質(zhì)量管理體系。合理而有效的質(zhì)量管理體系有利于保證工程質(zhì)量，因此，投標施工組織設(shè)&

49、lt;/p><p>　　計宜增加該項內(nèi)容；四是項目管理組織(項目經(jīng)理部)。項目管理組織是工程項目施工的直接組織者和</p><p>　　管理者，在投標施工組織設(shè)計中列出該內(nèi)容可以證明投標人在履行合同上有組織方面的保證，有利于</p><p>　　取得工程承包權(quán)，有利于項目管理組織的內(nèi)部管理，也有利于監(jiān)理工程師( 業(yè)主代表) 了解承包商的</p><p

50、>　　運作方式，方便雙方的協(xié)調(diào)。</p><p>　　另外，施工組織設(shè)計的內(nèi)容應(yīng)重點突出、繁簡得當。內(nèi)容過多、篇幅過大會給評標者以冗長的感</p><p>　　覺，反而不利于中標。因此，投標施工組織設(shè)計宜簡不宜繁。帶有企業(yè)經(jīng)營秘密的內(nèi)容不應(yīng)列入施工</p><p>　　組織設(shè)計，純屬企業(yè)內(nèi)部管理需要、而且對提高投標競爭能力無關(guān)的內(nèi)容，不宜列入投標施工組織設(shè)&l

51、t;/p><p>　　計中；規(guī)范、標準、規(guī)程有明確規(guī)定的內(nèi)容，不必照抄，只需列出規(guī)范、標準的名稱和編號，注明按</p><p>　　規(guī)范、標準施工，按規(guī)程操作即可。</p><p>　?、?應(yīng)用技術(shù)和手段創(chuàng)新</p><p>　　網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)可以通過時間參數(shù)計算對計劃進行工期、費用和資源的優(yōu)化，可以根據(jù)計劃的執(zhí)行</p><p

52、>　　情況和條件的變化對計劃進行動態(tài)的調(diào)整控制，使計劃目標得以實現(xiàn)。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的應(yīng)用要實現(xiàn)以</p><p>　　下三個轉(zhuǎn)變：一是由靜態(tài)的網(wǎng)絡(luò)圖向動態(tài)的網(wǎng)絡(luò)計劃轉(zhuǎn)變。靜態(tài)的網(wǎng)絡(luò)圖隨著實際施工進度與計劃進</p><p>　　度發(fā)生偏差及施工環(huán)境的改變，很快就會失去使用價值，必須根據(jù)實際進度定期或不定期對網(wǎng)絡(luò)計劃</p><p>　　進行檢查和調(diào)整，對施工進度

53、進行控制，以實現(xiàn)工期目標；二是由單純的施工進度計劃向施工進度計</p><p>　　劃、資源計劃和成本計劃等綜合性計劃轉(zhuǎn)變。單純的施工進度計劃只能保證工期的實現(xiàn)，而不能實現(xiàn)</p><p>　　資源的合理利用，且在資源使用不均衡不合理的條件下，施工工期也難以保證；三是由滿足型計劃向</p><p>　　效益型計劃|百考試題|轉(zhuǎn)變。計劃工期滿足合同工期要求、資源的使用

54、滿足資源的限制條件固然重要，</p><p>　　但并不能帶來高效益，只有對施工費用、成本進行優(yōu)化，才能實現(xiàn)效益的最大化，這正是項目管理的</p><p>　　主要目標。 計算機和計算機網(wǎng)絡(luò)在施工組織設(shè)計中的應(yīng)用主要有以下三個方面：一是應(yīng)用計算機編</p><p>　　制施工組織設(shè)計。應(yīng)用計算機可以加快編制速度，提高編制質(zhì)量，有利于及時修改；二是利用計算機</

55、p><p>　　進行施工進度計劃的優(yōu)化、檢查、調(diào)整和控制。三是利用計算機網(wǎng)絡(luò)及時獲取、處理和利用各種有用</p><p>　　信息。信息的內(nèi)容來自于項目部內(nèi)外，當日完成的工程量、企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有和已占用的資源信息是項目</p><p>　　內(nèi)部的信息；有關(guān)法規(guī)、政策等是企業(yè)外部的信息，這些信息都可通過計算機網(wǎng)絡(luò)進行傳輸。企業(yè)和</p><p>　　項

56、目經(jīng)理部應(yīng)建立自己的計算機局域網(wǎng)和管理信息系統(tǒng)，以便及時收集有關(guān)信息，依據(jù)收集的信息對</p><p>　　施工組織設(shè)計進行及時地調(diào)整，以使項目適應(yīng)環(huán)境的變化，確保項目按計劃完成。</p><p>　　施工組織設(shè)計不但是施工企業(yè)投標的重要文件，而且是項目管理的總體規(guī)劃。既然它產(chǎn)生于計劃</p><p>　　經(jīng)濟時代，它就應(yīng)該順應(yīng)時代的潮流，一改過去教條冗長的模式，真

57、正做到與時俱進。因此，施工組</p><p>　　織設(shè)計的創(chuàng)新，不僅具有理論意義，更具有實踐意義。</p><p><b>　　3 參考文獻</b></p><p>　　[1] 毛志兵.土木工程施工組織設(shè)計精選系列 4[M].第一版.北京：中國建筑工業(yè)出版社，2006</p><p>　　[2] 鄧學才.建筑工程施工組織

58、設(shè)計的編制與實施[M].第一版.北京：中國建筑工業(yè)出版社，2006</p><p>　　[3] 王芳，范建洲.工程項目管理[M].第一版.北京：科學出版社，2007</p><p>　　[4] 叢培經(jīng).工程項目管理[M].第三版.北京：中國建筑工業(yè)出版社，2006</p><p>　　[5] 武明霞.建筑安全技術(shù)與管理[M].北京：機械工業(yè)出版社，2006.12&l

59、t;/p><p>　　[6] 姚剛，應(yīng)惠清，張守建.土木工程施工[M]. 北京：中國建筑工業(yè)出版社，2002</p><p>　　[7]100test.二級建造之施工組織設(shè)計的編制方法二級建造師考試[DB/OL].</p><p>　　http://www.100test.com/html/536/s_536427_53.htm.2009.01.13</p>

60、<p>　　[8]江景波，趙志縉等.建筑施工[M].上海:同濟大學出版社，1990</p><p>　　[9]同濟大學經(jīng)濟管理學院，天津大學管理學院合編.建筑施工組織學[M].北京:中國建筑工業(yè)出版</p><p><b>　　社，1987</b></p><p>　　[10]任玉峰,董玉學,劉金昌等.工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)[M].哈爾

61、濱:黑龍江科技出版社，1991</p><p>　　[11]朱嫌，叢培經(jīng).建筑施工組織[M].北京:科學技術(shù)文獻出版社，1994</p><p>　　[12]張勇力.施工組織設(shè)計在施工活動中的作用[J].浙江水利水電?？茖W校學報，第 14 卷，第 3 期</p><p>　　[13] Seung Y. Lee；Achintya Haldar；F. ASCE. Rel

62、iability of Frame and Shear Wall Structural</p><p>　　Systems. Journal of Structural Engineering 2003vol.129(no.2)</p><p>　　二、主要研究(設(shè)計)內(nèi)容、研究（設(shè)計）思路及工作方法或工作流程</p><p>　　1 畢業(yè)設(shè)計（論文）的主要內(nèi)容&l

63、t;/p><p><b>　　1 緒論</b></p><p>　　1.1 施工組織設(shè)計的意義</p><p>　　1.2 施工組織設(shè)計在國內(nèi)外研究現(xiàn)狀</p><p>　　1.2.1 施工組織設(shè)計地位和作用的變化</p><p>　　1.2.2 施工組織設(shè)計編制與應(yīng)用的創(chuàng)新</p>&

64、lt;p>　　1.3 課題研究方法</p><p>　　1.4 設(shè)計構(gòu)成及研究內(nèi)容</p><p><b>　　2 編制說明</b></p><p><b>　　2.1 編制依據(jù)</b></p><p><b>　　2.2 編制程序</b></p><

65、p>　　2.2.1 施工組織設(shè)計具體的編制步驟</p><p>　　2.2.2 編制程序圖</p><p>　　3 陜西省平利縣電力局辦公樓工程綜合說明</p><p>　　3.1 工程建設(shè)概況</p><p>　　3.1.1 工程設(shè)計規(guī)模和范圍</p><p>　　3.1.2 工程設(shè)計依據(jù)及相關(guān)類別</p

66、><p>　　3.2 結(jié)構(gòu)設(shè)計說明</p><p><b>　　3.2.1 概況</b></p><p><b>　　3.2.2 材料</b></p><p>　　3.2.3 地基與基礎(chǔ)</p><p>　　3.2.4 鋼筋混凝土工程</p><p>&l

67、t;b>　　3.2.5 現(xiàn)澆板</b></p><p><b>　　3.2.6 梁、柱</b></p><p>　　3.2.7 墻體工程</p><p>　　4 項目經(jīng)理機構(gòu)及經(jīng)理部組成與職責</p><p>　　4.1 工程項目經(jīng)理部組織機構(gòu)設(shè)置</p><p>　　4.2 工

68、程項目經(jīng)理部</p><p>　　4.3 工程項目經(jīng)理部的組成人員</p><p>　　4.4 工程項目經(jīng)理部主要成員崗位職責</p><p>　　4.4.1 項目經(jīng)理崗位責任制</p><p>　　4.4.2 技術(shù)負責人崗位責任制</p><p>　　4.4.3 安全員崗位責任制</p><p&g

69、t;　　4.4.4 質(zhì)量檢查員崗位責任制</p><p>　　4.4.5 施工員崗位責任制</p><p>　　4.4.6 材料員崗位責任制</p><p>　　4.4.7 工人崗位責任制</p><p>　　4.5 項目管理體系</p><p>　　4.6 項目管理體系圖</p><p>　　

70、5 施工部署及總平面部署</p><p><b>　　5.1 部署原則</b></p><p>　　5.2 施工順序及施工階段的劃分</p><p>　　5.2.1 施工順序</p><p>　　5.2.2 施工階段</p><p>　　5.3 施工段的劃分</p><p>

71、;　　5.4 主要大型機械的選擇與施工機械計劃表</p><p>　　5.4.1 獨立自升式塔吊</p><p>　　5.4.2 施工電梯的選用</p><p>　　5.4.3 輸送泵的選用</p><p>　　5.5 主要項目施工方法的簡要說明</p><p>　　5.6 施工現(xiàn)場平面布置</p>&l

72、t;p>　　5.7 施工前期準備工作</p><p>　　5.7.1 技術(shù)準備</p><p>　　5.7.2 物資準備</p><p>　　5.7.3 勞動組織準備</p><p>　　5.7.4 施工現(xiàn)場準備</p><p>　　5.7.5 施工場外協(xié)調(diào)</p><p><b&g

73、t;　　6 土建施工方案</b></p><p><b>　　6.1 施工程序</b></p><p>　　6.2 施工測量方案規(guī)劃</p><p>　　6.2.1 平面控制</p><p>　　6.2.2 高程控制</p><p>　　6.2.3 測量儀器的選用及維護</p&g

74、t;<p><b>　　6.3 土方工程</b></p><p><b>　　6.4 基礎(chǔ)工程</b></p><p>　　6.4.1 材料準備</p><p>　　6.4.2 施工機具</p><p>　　6.4.3 工藝流程</p><p>　　6.4.4

75、施工方法</p><p><b>　　6.5 鋼筋工程</b></p><p>　　6.5.1 鋼筋原材管理</p><p>　　6.5.2 鋼筋加工</p><p><b>　　6.6 模板工程</b></p><p>　　6.6.1 施工準備</p><

76、;p>　　6.6.2 操作工藝</p><p><b>　　6.7 混凝土工程</b></p><p>　　6.7.1 砼的制備及供應(yīng)</p><p>　　6.7.2 砼的澆筑</p><p>　　6.7.3 砼的養(yǎng)護</p><p><b>　　6.8 腳手架工程</b&g

77、t;</p><p><b>　　6.9 砌體工程</b></p><p>　　6.10 各項工作邏輯關(guān)系及持續(xù)時間</p><p>　　7 施工進度計劃及保證措施</p><p>　　7.1 施工進度總體安排</p><p>　　7.1.1 全樓各層工程量表</p><p&g

78、t;　　7.1.2 勞動量計算表</p><p>　　7.1.2 施工班組、流水節(jié)拍計劃</p><p>　　7.1.3 工程進度計劃</p><p>　　7.2 施工進度計劃控制</p><p>　　7.3 施工進度保證措施</p><p><b>　　8 施工措施</b></p>

79、<p>　　8.1 質(zhì)量保證措施</p><p>　　8.1.1 施工質(zhì)量組織保證措施</p><p>　　8.1.2 施工質(zhì)量管理保證措施</p><p>　　8.2 季節(jié)性施工措施</p><p>　　8.2.1 砼的拌制</p><p>　　8.2.2 砼的運輸</p><p>

80、;　　8.2.3 砼的澆筑</p><p><b>　　8.2.4 拆模</b></p><p>　　8.3 文明施工管理</p><p>　　8.4 安全管理措施</p><p>　　8.4.1 增強安全意識 建立安保體系</p><p>　　8.4.2 加強安全檢查 施工正常運行</p&

81、gt;<p>　　8.5 環(huán)境保護措施</p><p>　　8.5.1 施工期間噪聲的防治措施</p><p>　　8.5.2 施工期間粉塵(揚塵)的污染防治措施</p><p>　　8.5.3 施工期間振動污染的防治措施</p><p>　　8.5.4 施工期間水污染(廢水)的防治措施</p><p>

82、　　8.5.5 施工期間固體廢物的防治措施</p><p>　　8.5.6 其他環(huán)保措施</p><p>　　8.6 質(zhì)量通病及防治措施</p><p><b>　　8.6.1 蜂窩</b></p><p><b>　　8.6.2 麻面</b></p><p><b&g

83、t;　　8.6.3 孔洞</b></p><p><b>　　8.6.4 露筋</b></p><p>　　8.6.5 縫隙、夾層</p><p>　　8.6.6 缺棱掉角</p><p>　　8.6.7 表面不平整</p><p>　　8.6.8 強度不夠，均質(zhì)性差</p>

84、;<p><b>　　9 結(jié)論</b></p><p><b>　　參考文獻</b></p><p><b>　　致謝</b></p><p><b>　　附錄</b></p><p>　　附錄 A 施工總平面圖</p><

85、;p>　　附錄 B 網(wǎng)絡(luò)計劃工作邏輯關(guān)系及工作持續(xù)時間</p><p>　　附錄 C 全樓施工進度計劃甘特圖</p><p>　　附錄 D 全樓施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)</p><p><b>　　附錄 E 圖紙</b></p><p>　　2.所采用的方法、步驟和程序等</p><p>　?。?）

86、施工組織設(shè)計的編制方法、手段</p><p>　　隨著科學技術(shù)的發(fā)展和建筑水平的不斷提高，以及施工企業(yè)管理體制的進一步完善，原有的傳統(tǒng)</p><p>　　施工組織設(shè)計編制方法已不能適應(yīng)現(xiàn)在的要求。建筑施工企業(yè)為了適應(yīng)日益激烈的市場競爭形勢，適</p><p>　　應(yīng)建筑市場和新型施工管理體制的需要，要具備建造現(xiàn)代化建筑物的技術(shù)力量和手段，就必須對現(xiàn)在</p&

87、gt;<p>　　的施工組織設(shè)計的編制方法進行改進，使它更科學和適用可行。</p><p>　　工程項目施工進度編制的方法主要有兩種：一種是橫道圖法，另一種是網(wǎng)絡(luò)激活法。</p><p>　　橫道圖法不能全面反映各工序相互之間的關(guān)系和影響，不便于進行各種時間計算，不能客觀地突</p><p>　　出工作的重點（影響工期的關(guān)鍵工序），也不能從圖中看出計劃

88、中的潛力及其所在，不能進行計算機</p><p><b>　　運算及優(yōu)化。</b></p><p>　　網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)不僅是一種編制計劃的方法，而且還是一種科學的施工管理方法。它有助于管理人</p><p>　　員合理的地組織生產(chǎn)，使他們做到胸中有數(shù)，指導管理的重點應(yīng)該放在何處，怎樣縮短工期，在哪里</p><p>　　挖

89、掘潛力，如何降低成本。故采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)能夠取得好快省的全面效果。但由于橫道圖法具有直</p><p>　　觀、方便的優(yōu)點，還是有用的，不能說網(wǎng)絡(luò)圖把橫道圖淘汰了。</p><p>　　網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)與施工方法有著密切的聯(lián)系，但兩者的性質(zhì)卻是完全不同的。施工方法是指某項工</p><p>　　程或某道工序在一定的自然條件、物資（材料、裝備等）條件和技術(shù)條件下采用的工程

90、實施方法。這</p><p>　　中間包括機械的選擇、工藝的確定、順序的安排和流水的組織等，這些都必須在綜合考慮當時、當?shù)?lt;/p><p>　　的具體條件后才能做出適當?shù)臎Q定，也只有具備了相應(yīng)的條件后才有可能實現(xiàn)原來的設(shè)想。這也就是</p><p>　　說，選擇使用什么樣的施工方法是需要一定物質(zhì)條件。而網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)則不相同，它只是一種計劃表</p>&

91、lt;p>　　達方法與管理方法，只要施工方法確定了，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)就一定可以把施工組織設(shè)計人員設(shè)想的</p><p>　　施工安排，用網(wǎng)絡(luò)圖的形式正確的表達出來并應(yīng)用于管理，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)不需要任何為決定施工</p><p>　　方法所需的物質(zhì)技術(shù)條件為前提。在這一點上網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和橫道圖法是完全一致的。</p><p>　　從網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的性質(zhì)和特點來看

92、，并非應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)就一定能使施工進度加快到某種程</p><p>　　度，因為物質(zhì)技術(shù)條件和計劃安排得是否合理對進度都有一定的影響。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)只能反映在一定</p><p>　　物質(zhì)技術(shù)條件下做出的進度安排，它的作用實際上只限于給管理人員提供在哪些工序上合理趕上以及</p><p>　　工期與成本的關(guān)系等信息，以使增加的費用最少、成本最低，并避免盲目搶工。至于

93、趕工能否實現(xiàn)，</p><p>　　最終還是取決于施工組織方法，特別是物質(zhì)技術(shù)條件、計劃方法。</p><p>　　（2）施工組織設(shè)計具體的編制步驟</p><p>　?、偈煜ぁ徥┕D，到現(xiàn)場進行實地調(diào)查并收集有關(guān)施工資料。</p><p>　?、谟嬎愎こ塘?，注意必須要按分部分項和分層分段分別計算。</p><p>

94、;　?、蹟M訂施工方案，進行技術(shù)經(jīng)濟比較并選擇最優(yōu)施工方案。</p><p>　　④編制施工進度計劃，同樣要進行方案比較，選擇最優(yōu)進度。</p><p>　　⑤根據(jù)施工進度計劃和實際條件編制下列計劃：預制構(gòu)件、門窗的需用量計劃提送加工廠制作；</p><p>　　施工機械及機具設(shè)備需用量計劃；總勞動力及各專業(yè)勞動力需要量計劃。</p><p>

95、　　⑥計算為施工及生活用臨時建筑的數(shù)量和面積，如材料倉庫及堆場面積，辦公、工具室、臨時加</p><p><b>　　工棚面積。</b></p><p>　　⑦計算和設(shè)計施工臨時用水、供電、供氣的用量；選擇管徑及管線布置；選用變壓器、加壓泵等</p><p><b>　　的規(guī)格和型號。</b></p><

96、;p>　?、鄶M訂材料運輸方案和制定供應(yīng)計劃。</p><p>　?、岵贾檬┕て矫鎴D同樣要進行方案比較，選擇最優(yōu)施工平面方案。</p><p>　?、鈹M訂保證工程質(zhì)量、降低工程成本和確保施工安全的措施和防火措施。</p><p>　?。?）施工組織設(shè)計具體的編制程序</p><p>　　熟悉、審查圖紙，進行調(diào)查研究</p>

97、<p><b>　　計算工程量</b></p><p>　　選擇施工方案和施工方法</p><p><b>　　編制施工進度計劃</b></p><p><b>　　編制施工機</b></p><p><b>　　編制勞動</b></p&g

98、t;<p><b>　　具設(shè)備需用</b></p><p><b>　　量計劃</b></p><p>　　編制材料、構(gòu)件、加工品需用量計劃</p><p>　　確定臨時生產(chǎn)、生活措施</p><p>　　確定臨時供水、供電、供熱管線</p><p><b

99、>　　編制運輸計劃</b></p><p>　　編制施工準備工作計劃</p><p><b>　　設(shè)計施工平面圖</b></p><p><b>　　計算技術(shù)經(jīng)濟指標</b></p><p>　　審 批</p><p><b>