外文翻譯---機(jī)械制造業(yè)發(fā)展形勢(shì)

1、<p><b>　　外文原文</b></p><p>　　Machinery developments Machinery manufacturing enterprises in the production management model is changing. As the production from different backgrounds, diff

2、erent scale of enterprises, the quality of personnel and business leaders than different way of thinking is different from the production machinery manufacturing management model also different. Production management in

3、China compared with developed countries. In the production concept, production, management appears to lag behind othe</p><p>　　China's machinery manufacturing production management mode, look for problem

4、s and defects in China's machinery manufacturing enterprise production management, 50 years in the 20th century on the basis of learning developed in the USSR, the production management model is the "product-cen

5、tric" production, "the production schedule for the center" control the entire production, and single species (less variety) mass production to adapt the production management. The machinery manufacturing e

6、nterpris</p><p><b>　　中文譯文</b></p><p><b>　　機(jī)械制造業(yè)發(fā)展形勢(shì)</b></p><p>　　機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)管理模式是不斷變化的。由于企業(yè)的生產(chǎn)背景不同、企業(yè)規(guī)模不同、人員素質(zhì)的比不同和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的思維方式不同，機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)管理模式也存在千差萬(wàn)別。我國(guó)生產(chǎn)管理模

7、式與發(fā)達(dá)國(guó)家相比。在生產(chǎn)觀念、生產(chǎn)方式、管理方式等方面顯得落后。 1. 在我國(guó)機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理模式中尋在問(wèn)題及弊端 　　我國(guó)機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)管理模式，是在20世紀(jì)50年代學(xué)習(xí)蘇聯(lián)的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，生產(chǎn)管理模式是"以產(chǎn)品為中心"組織生產(chǎn)，"以生產(chǎn)調(diào)度為中心"控制整個(gè)生產(chǎn)，與單一品種(少品種)大批量生產(chǎn)方式相適應(yīng)的生產(chǎn)管理模式。這種機(jī)械生產(chǎn)制造企業(yè)的生產(chǎn)管理模式存在著以下弊端：

8、　　1.1企業(yè)的"多動(dòng)力源的推進(jìn)方式"使庫(kù)存大量增加 　　"多動(dòng)力源的推進(jìn)方式"。是指各個(gè)零部件生產(chǎn)階段，各自都以自己的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)速度生產(chǎn)零部件，而后推到下一個(gè)階段，由此逐級(jí)下推形成"串聯(lián)"，平行下推形成"并聯(lián)"，直到推到最后的總裝配，構(gòu)成了多級(jí)驅(qū)動(dòng)推進(jìn)方式。由于生產(chǎn)是"以多動(dòng)力源"的多級(jí)驅(qū)動(dòng)，加各生產(chǎn)階段的產(chǎn)量必然會(huì)形成"

9、;長(zhǎng)線 和"短線"。長(zhǎng)線零部件"宣泄不暢"進(jìn)入庫(kù)存。加大庫(kù)存量，而短線零部件影響配套裝</p><p>　　2.2品種結(jié)構(gòu)方面，由少品種、大批量生產(chǎn)，轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗥贩N、小批量、個(gè)性化生產(chǎn)　　"以產(chǎn)品為中心"組織生產(chǎn)，"以調(diào)度為中心"控制進(jìn)度的管理方式，是與少品種、大批量生產(chǎn)方式相適應(yīng)的。當(dāng)今，一方面，在市場(chǎng)需求多樣化面前。這種生產(chǎn)方式逐

10、漸顯露出其缺乏柔性，不能靈活適應(yīng)市場(chǎng)需求的弱點(diǎn)；另一方面，飛速發(fā)展的電子技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)以及計(jì)算機(jī)技術(shù)等，從生產(chǎn)工藝技術(shù)以及生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)換成為可能。而當(dāng)今的企業(yè)必須面向用戶，適應(yīng)市場(chǎng)，并依據(jù)市場(chǎng)和用戶的需求變化進(jìn)行不斷地優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，最大限度地滿足用戶對(duì)產(chǎn)品品種、質(zhì)量、價(jià)格與個(gè)性化服務(wù)的需求。這也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。因此，大量生產(chǎn)方式正逐漸喪失其優(yōu)勢(shì)，而多品種、小批量、個(gè)性化生產(chǎn)方式將成為主流。 　　2.3生產(chǎn)管理制度方面，做到