建筑工程設(shè)計(jì)業(yè)主管理研究.pdf

1、我國建筑工程規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，設(shè)計(jì)在建筑工程中占主導(dǎo)地位，建筑工程設(shè)計(jì)業(yè)主管理急待加強(qiáng)。本文在對國內(nèi)外建筑工程設(shè)計(jì)管理理論研究成果分析的基礎(chǔ)上，提出建筑工程設(shè)計(jì)監(jiān)理選聘、設(shè)計(jì)單位選擇、設(shè)計(jì)取費(fèi)優(yōu)化、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制和設(shè)計(jì)質(zhì)量監(jiān)管的理論和方法，并應(yīng)用到建筑工程設(shè)計(jì)業(yè)主管理實(shí)踐中去。 1、建立了設(shè)計(jì)監(jiān)理選擇和設(shè)計(jì)監(jiān)理服務(wù)評價(jià)指標(biāo)體系，提出了基于Servqual分?jǐn)?shù)的設(shè)計(jì)監(jiān)理服務(wù)評價(jià)方法。構(gòu)造了全面反映設(shè)計(jì)單位能力的評價(jià)指標(biāo)體系，建立了設(shè)計(jì)單

2、位的招標(biāo)選擇模型和協(xié)商選擇模型。 2、運(yùn)用拓展的委托代理模型對現(xiàn)行設(shè)計(jì)取費(fèi)制度進(jìn)行了優(yōu)化分析，認(rèn)為如果設(shè)計(jì)任務(wù)簡單、業(yè)主對設(shè)計(jì)單位的工作及成果可以觀察，采用固定取費(fèi)合同是比較合理的；如果項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜、業(yè)主難以觀測設(shè)計(jì)單位的工作及成果，則采用激勵取費(fèi)合同，讓設(shè)計(jì)單位承擔(dān)一部分風(fēng)險(xiǎn)是合理的。最后對激勵取費(fèi)合同實(shí)施進(jìn)行了具體分析。 3、分析了運(yùn)用PERT方法確定設(shè)計(jì)工期的合理性；運(yùn)用非線性規(guī)劃方程對設(shè)計(jì)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)化控制問題進(jìn)行