A食品公司薪酬管理優(yōu)化研究.pdf

1、在市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的現(xiàn)今社會，人力資源作為社會發(fā)展的源動力，越來越廣泛的被社會各界所重視，畢竟，人能夠直接創(chuàng)造價值。對于企業(yè)來講，人力資源則是市場激烈競爭中最為關(guān)鍵的因素。所以，能夠科學(xué)合理的任用、培養(yǎng)、激勵并留駐人才便成為了企業(yè)管理的重中之重。能夠起到以上作用的管理措施有很多種，但是最行之有效的莫過于薪酬管理，運用好薪酬管理的各種功能，盡可能的吸引人才并激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力，繼而提高企業(yè)的整體效率和競爭力，是目前大多數(shù)企業(yè)面臨的嚴(yán)

2、峻問題。
　　A食品公司是A食品集團(tuán)的全資子公司，自2007年6月成立以來，集團(tuán)對下屬子公司的整體運營尚未有統(tǒng)一管控，A食品公司從生產(chǎn)、運營到薪酬、績效、制度建設(shè)等均享有高度的自主權(quán)，子公司在處理日常事務(wù)，包括薪酬方案擬定等方面也非常靈活，快速的應(yīng)急反應(yīng)能力在企業(yè)發(fā)展初期起到至關(guān)重要的作用，但是隨著公司的日益發(fā)展，類似于薪酬水平差異大、激勵作用弱、操作不夠規(guī)范等弊端不斷暴露出來，影響到優(yōu)秀人才的引進(jìn)和留駐，并進(jìn)一步制約了A食品公司

3、未來的發(fā)展。
　　本文將結(jié)合相關(guān)理論，從薪酬的理論和科學(xué)的設(shè)計方法入手，對A食品公司目前薪酬管理的狀況進(jìn)行分析，找出其諸多問題，如薪酬缺乏激勵作用以及公平性，崗位職級劃分不夠明晰，工作職責(zé)不夠明確等為薪酬管理帶來的弊端，重新評估各類別崗位的崗位價值，并通過采取相應(yīng)對策，有針對性的分析A食品公司薪酬管理中的不足，研究適合A食品公司的薪酬優(yōu)化措施，使之能夠適應(yīng)企業(yè)的未來發(fā)展。與此同時，對薪酬管理進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)范，針對A食品公司的經(jīng)營發(fā)展