OH數(shù)控機床有限公司價值鏈成本管理的優(yōu)化研究.pdf

1、近年來，中高檔數(shù)控機床的發(fā)展受到了國家的高度重視，相繼出臺的一系列政策措施為行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好環(huán)境，有力推動了數(shù)控機床行業(yè)的快速健康發(fā)展。新的戰(zhàn)略部署給企業(yè)發(fā)展提出了更高的要求，傳統(tǒng)成本管理方法已很難滿足現(xiàn)代數(shù)控機床行業(yè)發(fā)展的需要。對此，自上世紀末開始，眾多學者和企業(yè)界人士開始致力于企業(yè)成本控制方法的研究與改進，不斷出現(xiàn)新的成本控制方法。其中，價值鏈成本管理作為成本控制的新發(fā)展，受到各界人士的廣泛關注。
　　 基于此類研究成果

2、，本文以OH數(shù)控機床有限公司為研究對象，試圖對這一課題進行初淺探討，針對目前企業(yè)在成本管理中存在的問題構建成本管理優(yōu)化模式。本文首先以問題的提出入手，引出本文的研究背景、意義和目的，其次運用相關的理論和實際現(xiàn)狀的剖析對問題進行分析，再次針對問題構建成本管理優(yōu)化模式并對此模式進行應用分析與評價，試圖以此解決存在的問題。
　　 本文的主要觀點:運用價值鏈的分析工具結合成本管理的方法，研究、探析各價值活動之間的價值流以及彼此之間的聯(lián)系