C公司多元化戰(zhàn)略研究.pdf

1、從家電企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展看，企業(yè)抓住外部機(jī)遇進(jìn)行擴(kuò)張，多元化作為一種發(fā)展戰(zhàn)略是一條行之有效的路徑。家電制造業(yè)行業(yè)由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，行業(yè)利潤(rùn)低于其他行業(yè)，家電行業(yè)紛紛走上多元化道路。但現(xiàn)實(shí)情況是多元化發(fā)展機(jī)遇容易抓住，但企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力不容易取得，多元化業(yè)務(wù)許多并不成功。
　　本文以C公司為案例，運(yùn)用多元化戰(zhàn)略的相關(guān)理論，圍繞企業(yè)的使命和核心能力，根據(jù)公司所處的外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境，針對(duì)C公司多元化發(fā)展的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，分析C公司多元化戰(zhàn)略選擇

2、以及制定，為中國(guó)家電企業(yè)多元化發(fā)展的提供一個(gè)發(fā)展思路。
　　本文一共分為六個(gè)章節(jié)。第一章節(jié)為緒論，通過(guò)研究多元化理論的國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)，確定本文的研究思路和方法。第二章介紹相關(guān)多元化理論。第三章分析C公司所處的環(huán)境，PEST分析了外部環(huán)境、波特五力模型分析了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、運(yùn)用價(jià)值鏈分析了內(nèi)部環(huán)境，介紹C公司多元化發(fā)展歷程。第四部分是本文的重點(diǎn)，通過(guò)BCG矩陣分析和生命周期理論多元化業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇，第五章對(duì)主要業(yè)務(wù)戰(zhàn)略做了分析，提出差異