項目管理原型系統(tǒng)——權(quán)限管理子系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn).pdf

1、項目管理是一個管理學(xué)分支的學(xué)科，基于被接受的管理原址的一套技術(shù)方法，這些技術(shù)和方法用于計劃、評估、控制工作活動，以按時、按預(yù)算、依據(jù)規(guī)范達(dá)到理想的最終效果。有代表性的項目管理技術(shù)比如關(guān)鍵性途徑方法（CPM）和項目評估和反思（PERT）技術(shù)，它們是兩種分別獨立發(fā)展起來的技術(shù)。
　　本系統(tǒng)將以大型綜合項目在實施過程中所建立的課題及子課題為依據(jù)，對其人員的配置、經(jīng)費的使用、召開的會議、產(chǎn)生的成果等內(nèi)容進(jìn)行信息化管理；同時能夠促進(jìn)項目參與

2、人員之間的交流和溝通，實時反映項目的實施狀態(tài)和進(jìn)度，提供一個完善的集課題、人員、經(jīng)費、成果、會議管理于一體的項目進(jìn)度管理平臺。
　　在本論文中，選中基于J2EE平臺，本系統(tǒng)采用Struts、Spring、Hibernate(SSH)開發(fā)框架組合完成了系統(tǒng)的RBAC權(quán)限管理模塊，主要包括：人員管理，角色管理，課題人員管理及過濾器控制模塊。整個系統(tǒng)的分析、設(shè)計和實現(xiàn)過程嚴(yán)格按照軟件開發(fā)的規(guī)范流程進(jìn)行，其開發(fā)步驟依次按照需求分析、概要設(shè)