湖南A礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)勝任力測評(píng)研究.pdf

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不同于一般的管理者，他們往往掌握著企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的方向，在整個(gè)企業(yè)運(yùn)行過程中有著較為特殊的位置，對(duì)企業(yè)管理決策活動(dòng)有著不可替代的位置，如何提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的能力對(duì)企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。因此，要讓企業(yè)發(fā)展擁有美好未來，則亟需確立一種標(biāo)準(zhǔn)來甄選和培養(yǎng)企業(yè)高層管理者。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)選拔工作相對(duì)于一般崗位員工的選拔，其選拔依據(jù)，選拔過程以及選拔流程將更加嚴(yán)格、慎重。
　　 勝任特征模型提供了招聘或者選拔過程中崗位能力定位以及其他人力資源管理的基

2、礎(chǔ)。A企業(yè)為國有性質(zhì)，在領(lǐng)導(dǎo)人選拔過程出現(xiàn)了主觀性較強(qiáng)、選人視野受限以及難以有效評(píng)價(jià)競聘人員思想道德素質(zhì)等問題。如何基于勝任力理論，建立領(lǐng)導(dǎo)能力的評(píng)測體系將有效解決上述問題。
　　 本文在在深入闡述企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)勝任力測試的必要性及背景下，對(duì)勝任力概念、內(nèi)涵做了較為深入的剖析，同時(shí)，探討了目前國內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)勝任力研究存在的諸多問題，基于本文擬開展以湖南A公司為實(shí)例的領(lǐng)導(dǎo)勝利力測評(píng)研究。本文首先分析了湖南A公司的發(fā)展戰(zhàn)略以及湖南A公司現(xiàn)行領(lǐng)導(dǎo)