黑龍江省森工林業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)績效評估問題研究.pdf

1、林業(yè)一直以來都被視為一種特殊的行業(yè)，是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，也是社會公益事業(yè)。林業(yè)為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展提供木材和其他各類林產(chǎn)品，同時對森林資源的保護(hù)和培育、自然生態(tài)平衡性的維護(hù)以及環(huán)境質(zhì)量的改善均有著重要作用。而領(lǐng)導(dǎo)是森工林業(yè)局的智力資源和人力資本，是創(chuàng)新和變革的主要力量，既承擔(dān)著森工林業(yè)局可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)任務(wù)，又承擔(dān)著穩(wěn)定林區(qū)各方面和諧發(fā)展的政治任務(wù)，還承擔(dān)著生態(tài)發(fā)展和環(huán)境保護(hù)的生態(tài)任務(wù)，所以對其實(shí)施有效的績效評估勢在必行。
　　

2、近年來，黑龍江省森工林業(yè)局在健全管理體制和完善管理制度的建設(shè)上不斷深入，對于領(lǐng)導(dǎo)的績效評估已經(jīng)頗有成績，且產(chǎn)生了一定的積極效果。但諸如績效評估指標(biāo)體系的制定不夠科學(xué)、評估結(jié)果未得到充分運(yùn)用、缺乏平時評估等問題尚未得到充分解決。因此構(gòu)建一個既符合森工林業(yè)局戰(zhàn)略經(jīng)營環(huán)境變化要求，又反映林業(yè)與領(lǐng)導(dǎo)自身特點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)績效評估體系，是促進(jìn)其改善國有森林資源經(jīng)營狀況，拓展經(jīng)濟(jì)效益、兼顧生態(tài)效益、統(tǒng)籌社會效益，實(shí)現(xiàn)林區(qū)穩(wěn)定發(fā)展的有力保障。
　　本文

3、以黑龍江省森工林業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)績效評估為研究對象，運(yùn)用激勵理論、委托——代理理論、森林生態(tài)經(jīng)濟(jì)社會協(xié)同發(fā)展理論等相關(guān)理論，結(jié)合目標(biāo)管理法、關(guān)鍵績效指標(biāo)法、360度反饋法、層次分析法等評估方法，根據(jù)森工林業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)績效評估的現(xiàn)狀和存在問題，構(gòu)建了森工林業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)績效評估指標(biāo)體系，其中確定了績效評估指標(biāo)及權(quán)重，設(shè)計(jì)了評估標(biāo)準(zhǔn)，選擇了評估主體及權(quán)重，并以黑龍江XX林業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)為例，對績效評估指標(biāo)體系進(jìn)行了實(shí)證分析，肯定了本文設(shè)計(jì)的評估指標(biāo)體系的科學(xué)性。最

4、后提出了完善領(lǐng)導(dǎo)績效評估的對策建議，一為建立完善的績效評估信息系統(tǒng)。具體包括建立領(lǐng)導(dǎo)信息管理系統(tǒng)、建立在線領(lǐng)導(dǎo)績效評估系統(tǒng)、指派專人做好數(shù)據(jù)收集和分析工作、完善統(tǒng)計(jì)信息應(yīng)用軟件四項(xiàng)內(nèi)容;二為科學(xué)運(yùn)用評估結(jié)果，首先采用強(qiáng)制分布法對評估結(jié)果進(jìn)行分布，然后闡述了績效評估結(jié)果在薪酬管理、人事政策調(diào)整和激勵機(jī)制中的應(yīng)用，引入諸如金色降落傘、“271”強(qiáng)制分布法、年薪制等先進(jìn)制度;三為建立定期評估與平時評估相結(jié)合的評估機(jī)制;四為注重績效改進(jìn)計(jì)劃的制