AK公司的設備預防性維護研究.pdf

1、從世界范圍來看，人們對設備預防性管理的研究已經有六十年以上的歷史。在這漫長的歲月進程中，隨著世界經濟和科技的不斷快速發(fā)展，設備預防性管理的職能也隨之發(fā)生了演變?，F(xiàn)階段隨著信息產業(yè)的發(fā)展和企業(yè)管理的發(fā)展，設備預防性維護管理出現(xiàn)了一些新的趨勢。互聯(lián)網技術與傳統(tǒng)設備預防性維護管理工具的結合，設備預防性維護管理被賦予了新的內涵，原有的設備預防性維護管理概念已不能完全適用于目前的新趨勢。在新趨勢下需要考慮更多的問題，例如：備件的信息化管理，預防性

2、維護管理流程的網絡化，以及供應商在網站上的最新信息利用和參考。但由于種種不確定因素以及不同行業(yè)間的差異，使得設備預防性維護管理研究和實際應用存在著較大的差異，需要不斷結合實際進行深入探討，從而使設備預防性維護管理理論不斷得到補充和完善。AK公司作為位居全球前四的半導體封裝測試公司，隨著中國半導體行業(yè)的迅猛發(fā)展，AK公司一直加大對中國工廠的投資力度，目前AK公司在中國的生產規(guī)模越來越大，隨著廠房面積不斷的擴大，人員和設備數量也迅速增長。因

3、此AK公司在中國的測試部門急需改變之前設備管理模式來應對新的形勢和滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展的不斷需求。綜上所述，無論是從理論還是從公司發(fā)展策略角度來講，設備預防性維護管理對于降低公司運作成本，提高生產能力及產品質量，提高企業(yè)的綜合競爭能力方面都有著非常重要的現(xiàn)實意義。
　　首先，本文以AK公司為研究對象，針對AK公司中國測試部門目前的設備預防性維護管理現(xiàn)狀進行分析，并解析存在的問題，從公司戰(zhàn)略發(fā)展需要層面并且結合目前公司正在進行的設備有效

4、化管理，提出具體改進方法。本文運用設備預防性維護管理理論，設備信息化管理系統(tǒng)、備件采購流程和信息化管理、供應商的選擇和管理、進行規(guī)范化研究。通過建立完善的設備預防性管理系統(tǒng)，加強與供應商之間戰(zhàn)略伙伴關系并進行設備備件管理成本節(jié)約等手段來優(yōu)化設備的預防性管理，從而達到提高測試部門的設備綜合效率，并滿足公司整體戰(zhàn)略發(fā)展的需求。
　　其次，本文通過對設備預防性維護管理理論的研究并結合AK公司測試部門中存在的問題進行分析，力圖使目前AK測

5、試部門所進行的設備預防性維護管理優(yōu)化項目在和理論相結合的前提下，形成滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展需要的設備預防性維護管理系統(tǒng)，以此保證生產的穩(wěn)定性和交貨周期，避免產品質量事故和提高產品質量，提升客戶的滿意度，增強公司的市場綜合競爭力。
　　最后，本文從設備預防性維護管理系統(tǒng)的優(yōu)化出發(fā)，通過對有關設備管理、生產作業(yè)管理等運營管理方面書籍和文獻的閱讀，以設備預防性維護管理的基本原理和方法為基礎，結合設備供應商管理，通過采集大量數據和設備預防性維護