小型加工制造類(lèi)企業(yè)信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn).pdf

1、背景分析：如何實(shí)施信息化管理，是當(dāng)前各類(lèi)企業(yè)在我國(guó)已加入WTO、全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在整個(gè)世界范圍進(jìn)行調(diào)整的大背景下，試圖在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得對(duì)手，而著手研究的重點(diǎn)課題。在信息科技飛速發(fā)展的今天，具備相當(dāng)實(shí)力的大中型企業(yè)，都在迎合全球管理科技的發(fā)展趨勢(shì)，競(jìng)相實(shí)施ERP系統(tǒng)。而對(duì)于小型企業(yè)，它們要生存和發(fā)展，也必須面對(duì)挑戰(zhàn)，加強(qiáng)管理，提高競(jìng)爭(zhēng)力。那么它們是否也應(yīng)當(dāng)或能夠?qū)嵤〦RP呢? 答案是并不樂(lè)觀：一是小型企業(yè)在信息化建

2、設(shè)中的投入難以抵擋昂貴的ERP投入；二是小型企業(yè)規(guī)模小、管理的涉及面窄、復(fù)雜度低，實(shí)施ERP的往往意味著功能浪費(fèi)；三是小型企業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)難以勝任管理和維護(hù)大型的ERP軟件。四是小型企業(yè)無(wú)法適應(yīng)實(shí)施ERP工程的規(guī)范性和長(zhǎng)期性。， 由于這類(lèi)企業(yè)對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)穩(wěn)定，起著相當(dāng)重要的影響，研究適合這類(lèi)企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)以提高其管理水平，是一項(xiàng)十分有意義的工作。 論文目的：根據(jù)目前小型加工制造類(lèi)企業(yè)的特點(diǎn)和管理需求，提

3、出一種適合這類(lèi)企業(yè)信息化管理的設(shè)計(jì)與實(shí)施方案，以幫助它們降低管理成本、強(qiáng)化管理質(zhì)量、提高管理效率。 本文工作：(一)分析小型企業(yè)實(shí)施ERP的可能性。在當(dāng)前狀況下，小型企業(yè)實(shí)施ERP并不現(xiàn)實(shí)，主要原因：一是企業(yè)管理需求少、管理模式不規(guī)范，無(wú)法適應(yīng)ERP工程的規(guī)范性和長(zhǎng)期性。二是實(shí)施ERP投入過(guò)大、管理維護(hù)困難、無(wú)法真正用于企業(yè)管理。(二)進(jìn)行調(diào)查研究分析管理需求。這類(lèi)企業(yè)管理需求主要是統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)量、計(jì)件工資、管理人員和庫(kù)存等。(三)

4、設(shè)計(jì)管理信息系統(tǒng)方案。系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)包含的功能主要是信管理和生產(chǎn)管理兩類(lèi)。資源管理包括人力資源、生產(chǎn)資源等，生產(chǎn)管理主要包括生產(chǎn)分析、生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控、產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)和工資換算。(四)為某小型企業(yè)實(shí)施了管理系統(tǒng)。以該企業(yè)管理功能需求為牽引，制作了信息管理軟件，實(shí)現(xiàn)相關(guān)管理功能，提高了管理質(zhì)量，得到了企業(yè)的認(rèn)可。 本文特點(diǎn)：一是調(diào)查研究工作深入細(xì)致；通過(guò)對(duì)管理人員走訪(fǎng)和在生產(chǎn)一線(xiàn)進(jìn)行實(shí)地考察，對(duì)該類(lèi)企業(yè)的日常管理和生產(chǎn)活動(dòng)有了詳細(xì)了解，掌握了第一