GQ管理咨詢公司商業(yè)計劃分析.pdf

1、2013年5月，哈佛商學院組織了一場名為“專業(yè)機構(gòu)面臨的顛覆威脅”的圓桌會議，以“顛覆式創(chuàng)新”理論創(chuàng)始人克萊頓·克里斯坦森等人為代表的與會者認為：“顛覆性創(chuàng)新已經(jīng)席卷了從鋼鐵到出版的眾多行業(yè)，現(xiàn)在同一種力量正在重塑整個咨詢業(yè)，顛覆僅是時間問題?！惫芾碜稍冃袠I(yè)從以麥肯錫為代表的鼻祖企業(yè)開始至今已經(jīng)發(fā)展100多年，從爆發(fā)性增長到信息化征途，再到如今管理咨詢業(yè)白熱化和無序化的競爭。
　　本人專注于電力管理咨詢領域，清楚的認識到為類似電力

2、這樣的大型國有企業(yè)提供管理咨詢服務存在的機遇和問題，力圖創(chuàng)辦一家管理咨詢公司，尋求更好的方法或者模式來幫助企業(yè)解決問題，更好的服務企業(yè)客戶，因而想結(jié)合商學院所學的知識，通過做個商業(yè)計劃書來梳理創(chuàng)業(yè)思路。
　　GQ管理咨詢公司主要是為電力企業(yè)提供管理咨詢服務。本商業(yè)計劃書首先通過PEST、五力等理論工具對管理咨詢行業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析，明確創(chuàng)業(yè)環(huán)境存在的優(yōu)勢和問題，再通過問卷調(diào)查分析和客戶分析剖析市場的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)市場存在的機遇和亟待解決

3、的問題；運用SWOT、邁克爾波特競爭戰(zhàn)略等理論工具結(jié)合STP營銷戰(zhàn)略確定企業(yè)的戰(zhàn)略；并運用4P理論從產(chǎn)品、定價、渠道、促銷等方面進行詳細的設計營銷組合策略；分析目前管理咨詢行業(yè)的組織架構(gòu)結(jié)合自身的特質(zhì)設計組織架構(gòu)和人力資源管理體系；并對管理咨詢行業(yè)最重要的項目管理制度和知識管理制度進行設計，最后用對財務進行預測分析，并提出可能存在的風險點及對策。
　　本商業(yè)計劃書在客觀、科學的基礎上，結(jié)合創(chuàng)業(yè)團隊的實際情況，按照商業(yè)計劃書的要求撰