建筑工程項(xiàng)目中基于供應(yīng)鏈管理的物料采購(gòu)管理研究.pdf

1、中國(guó)建筑市場(chǎng)日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，迫使建筑企業(yè)必須直面諸如經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和市場(chǎng)壓力等方面的生存挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)在確保其承攬工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、工期和環(huán)保等諸要素的可靠前提下，科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理是建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)的致勝關(guān)鍵。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各環(huán)節(jié)中，建筑物料供給作為建筑工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)，備受工程項(xiàng)目各參與方的普遍關(guān)注。建筑工程項(xiàng)目中的物料和設(shè)備成本普遍占整個(gè)工程項(xiàng)目成本的七成左右，其中的物資采購(gòu)管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分。實(shí)施正確的采購(gòu)

2、策略可以減少建筑項(xiàng)目施工企業(yè)的物料采購(gòu)成本、減少采購(gòu)過(guò)程中的隱性浪費(fèi)、降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和提高采購(gòu)效率。正確的采購(gòu)策略是實(shí)施計(jì)劃、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目增值的有效保障，因此，對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行合理高效的采購(gòu)管理是工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)。
　　 基于供應(yīng)鏈管理的物料采購(gòu)管理的理論已逐步得到更多建筑施工企業(yè)的深入關(guān)注，企業(yè)管理在實(shí)踐中不斷地印證和完善。但許多建筑企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理和物料采購(gòu)管理認(rèn)識(shí)的局限性，使其在企業(yè)各管理層面的能動(dòng)性停留在相關(guān)理論的理解

3、及其定義的認(rèn)知，切實(shí)可行的、符合工程實(shí)踐的有效措施比較欠缺。本文首先以工程項(xiàng)目施工企業(yè)為核心企業(yè)，分析供應(yīng)鏈管理環(huán)境下工程項(xiàng)目采購(gòu)管理的內(nèi)涵和特點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合分析我國(guó)建筑工程項(xiàng)目采購(gòu)管理的實(shí)際情況和存在的問(wèn)題。在結(jié)構(gòu)上首先從建筑工程項(xiàng)目中的傳統(tǒng)采購(gòu)入手，分析了基于供應(yīng)鏈管理下建筑工程項(xiàng)目物料采購(gòu)模式和各自的特點(diǎn)，進(jìn)行傳統(tǒng)采購(gòu)管理與現(xiàn)代采購(gòu)管理的比較、分析存在問(wèn)題、提出解決問(wèn)題的技術(shù)思路。然后展開(kāi)建筑工程項(xiàng)目采購(gòu)管理的技術(shù)和策略層析

4、，利用矩陣分析法將建筑物料根據(jù)本身的重要程度和供應(yīng)市場(chǎng)的復(fù)雜度分為戰(zhàn)略層次、重要層次、瓶頸層次和一般層次進(jìn)行剖析，對(duì)建筑物料分類(lèi)并制定與之相適應(yīng)的采購(gòu)策略。而后提出供應(yīng)鏈管理環(huán)境下工程項(xiàng)目采購(gòu)管理的具體實(shí)施方案。
　　 針對(duì)電子物料的采購(gòu)環(huán)境，構(gòu)建基于買(mǎi)方控制型采購(gòu)模式的建筑企業(yè)電子采購(gòu)系統(tǒng)、構(gòu)建采購(gòu)平臺(tái)的主體框架、業(yè)務(wù)流程框架以及系統(tǒng)流程框架。在電子采購(gòu)環(huán)境下，對(duì)建筑工程項(xiàng)目中電子商務(wù)物流平臺(tái)的構(gòu)建提出構(gòu)思:對(duì)各類(lèi)建筑物料提出