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文檔簡(jiǎn)介
1、進(jìn)入“十二五”時(shí)期,在我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)所驅(qū)使的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨著改革的關(guān)鍵階段,作為民營(yíng)經(jīng)濟(jì)最為發(fā)達(dá)的省份——浙江,正經(jīng)歷著改革深水區(qū)所帶來(lái)的陣痛,特別是以制造業(yè)為典型代表的勞動(dòng)密集型行業(yè),正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。一方面,直接材料成本和直接人工成本的不斷上升、不可再生能源存量減少、環(huán)保節(jié)約概念的興起以及產(chǎn)品自身附加值不高,民營(yíng)企業(yè)走“比資源、比價(jià)格、比環(huán)境”的老路已難以為繼。另一方面,全球經(jīng)濟(jì)正處于低速徘徊期,國(guó)際貿(mào)易壁壘、工業(yè)4.
2、0、機(jī)器人革命等一系列以人才、資源、市場(chǎng)、技術(shù)為新型標(biāo)準(zhǔn)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐步激烈。因此,在國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)基本面下,融合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下,如何破繭成蝶將成為民營(yíng)企業(yè)目前需要深思的最大問(wèn)題。
日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使民營(yíng)企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中面臨的不確定性大大增加,尤其是對(duì)于處在成長(zhǎng)期的民營(yíng)企業(yè),隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、產(chǎn)業(yè)鏈增加,其成本控制日趨復(fù)雜。加強(qiáng)成本管理,降低運(yùn)行成本應(yīng)該是民營(yíng)企業(yè)在不確定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中贏得和
3、維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的優(yōu)先戰(zhàn)略選擇。因此,企業(yè)需要增強(qiáng)成本意識(shí),建立和完善成本管理體系,加強(qiáng)成本控制,這對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有極其重要的意義。
本文從民營(yíng)企業(yè)自身特點(diǎn)出發(fā),以國(guó)內(nèi)外成本控制理論研究成果為基礎(chǔ),選取QX公司為研究對(duì)象,通過(guò)實(shí)地調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)訪談等形式,在了解QX公司作業(yè)成本控制管理模式的基礎(chǔ)上,分析研究了QX公司在出料作業(yè)、工薪管理、車間規(guī)劃、能源耗費(fèi)作業(yè)、設(shè)備養(yǎng)護(hù)作業(yè)等方面成本控制存在的問(wèn)
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