榆林神華煤炭鐵路運(yùn)輸調(diào)度全面預(yù)算管理系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計.pdf

1、全面預(yù)算管理的理念已非常成熟，在國外作為工商企業(yè)的核心管理機(jī)制也得到了充分的發(fā)展和運(yùn)用。在國內(nèi)，全面預(yù)算管理已得到各級政府、各類企業(yè)的重視，國家經(jīng)貿(mào)委和財政部均已發(fā)文來推進(jìn)全面預(yù)算管理，不少企業(yè)己經(jīng)或準(zhǔn)備實施全面預(yù)算管理。顯然現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)需要全面預(yù)算管理的實施，其重要性毋庸置疑。然而，全面預(yù)算管理在我國還處于起步階段，它的理念還未深入人心，同時理論與實際的脫節(jié)，使得全面預(yù)算管理如何有效實施，如何使其發(fā)揮有效的作用，對于很多企業(yè)，尤

2、其對國有企業(yè)來說是一個值得研究和探討的問題。
　　本文界定了全面預(yù)算管理的內(nèi)涵和特征，闡述了國內(nèi)外企業(yè)全面預(yù)算管理的發(fā)展歷程和我國企業(yè)運(yùn)用全面預(yù)算管理的狀況，分析了全面預(yù)算管理的作用和局限性，并論述了鐵路運(yùn)輸行業(yè)實施全面預(yù)算管理必要性和可行性。在此基礎(chǔ)上，從系統(tǒng)論的角度提出了鐵路運(yùn)輸行業(yè)實施全面預(yù)算管理的模式及其運(yùn)行。重點對榆林神華煤炭鐵路運(yùn)輸全面預(yù)算管理系統(tǒng)進(jìn)行研究，全面預(yù)算管理能否順利實施關(guān)鍵在于管理體系的合理安排，而組織結(jié)構(gòu)