聯(lián)正倉儲物流公司配送流程再造方案設(shè)計.pdf

1、伴隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，國內(nèi)生產(chǎn)總值迅速攀升，居民消費能力也是水漲船高，汽車、電子產(chǎn)品、家電、餐飲、服裝等多個行業(yè)都進入了發(fā)展快車道，從而為物流與供應(yīng)鏈行業(yè)創(chuàng)造了良好的發(fā)展空間。本文以湖南聯(lián)正倉儲物流公司作為研究對象，系統(tǒng)分析了該公司在鋼材配送流程方面存在的問題，分析成因，然后有針對性的設(shè)計了流程再造的方案以及實施步驟。
　　本論文一共是由六個部分構(gòu)成的:第一部分為緒論，明確了論文的研究背景及意義，提出了研究思路，進

2、行了相關(guān)理論綜述，主要是對配送的基本概念以及業(yè)務(wù)流程再造理論進行了綜合論述，同時還對使用的研究方法進了介紹。第二部分為湖南聯(lián)正倉儲物流公司的配送現(xiàn)狀分析。在分析湖南聯(lián)正倉儲物流公司配送現(xiàn)狀的基礎(chǔ)之上，總結(jié)了當前存在的主要問題，并探析問題出現(xiàn)的原因。第三部分為湖南聯(lián)正倉儲物流公司配送流程再造的總體設(shè)計方案，具體提出了配送流程再造的基本原則以及指導思想，以整合分析的方式形成一個整體的流程再造圖，并分析了流程再造之后的優(yōu)勢所在。第四部分為湖南