TQ農(nóng)商銀行流程銀行建設(shè)研究.pdf

1、長(zhǎng)期以來，國(guó)內(nèi)銀行經(jīng)營(yíng)管理仍然按照傳統(tǒng)的分工理論，按照職能分工構(gòu)建內(nèi)部組織體系，即所謂的“部門銀行”。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，傳統(tǒng)銀行部門壁壘、流程分割、職能重疊、機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事日益顯現(xiàn)。為了適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)，解決傳統(tǒng)部門銀行的弊端，國(guó)內(nèi)銀行界提出了“流程銀行”理念，即通過重新構(gòu)造銀行的一整套業(yè)務(wù)流程，使傳統(tǒng)的銀行管理模式徹底脫胎換骨，形成以流程為驅(qū)動(dòng)的全新的銀行經(jīng)營(yíng)管理模式。
　　隨著農(nóng)村金融體制改革的深化，村鎮(zhèn)銀行、小貸公司、擔(dān)保公司

2、等新型金融機(jī)構(gòu)紛紛進(jìn)入縣域金融市場(chǎng)，同時(shí)以農(nóng)業(yè)銀行、郵儲(chǔ)銀行為代表的傳統(tǒng)商業(yè)銀行也越來越關(guān)注縣域金融市場(chǎng)，重返農(nóng)村。農(nóng)村信用社獨(dú)占縣域金融市場(chǎng)的局面已經(jīng)一去不復(fù)返了。農(nóng)商銀行做為由農(nóng)村信用社改制而來的銀行類金融機(jī)構(gòu)，在他誕生之時(shí)就不可避免的繼承了農(nóng)村信用社原有經(jīng)營(yíng)管理的種種弊端。面對(duì)越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，農(nóng)商銀行紛紛尋找出路。流程銀行，也被大多數(shù)農(nóng)商銀行選擇改變經(jīng)營(yíng)理念，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的途徑。目前，國(guó)內(nèi)流程銀行建設(shè)多集中與

3、國(guó)有商業(yè)銀行和股份制商業(yè)銀行，很少涉及以農(nóng)商銀行、農(nóng)村信用社為主的農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)，因此有必要對(duì)農(nóng)商銀行流程銀行建設(shè)進(jìn)行研究，以促進(jìn)農(nóng)商銀行的發(fā)展。
　　本文以TQ農(nóng)商銀行為對(duì)象，就流程銀行建設(shè)在農(nóng)商銀行的應(yīng)用進(jìn)行了研究。首先，對(duì)于流程銀行這一新的經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行了定義，指出流程銀行的特點(diǎn)。其次，對(duì)TQ農(nóng)商銀行的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，指出了問題及其成因，并提出TQ農(nóng)商銀行進(jìn)行流程銀行建設(shè)的必要性。再次，對(duì)TQ農(nóng)商銀行的流程銀行建設(shè)方案進(jìn)